РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАК ВИДА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАЗВИТИИ СОВРЕМЕННЫХ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ

1. Стратегическая карта ООО «Swedwood-Karelia»2.3. ООО «Swedwood-Karelia» и ее позиция в регионе Для того, чтобы оценить конкурентную среду ООО «Swedwood-Karelia», обратимся для начала к PESTEL анализу внешней среды компании.Таблица 2PESTEL-анализ внешней среды ООО «Swedwood-Karelia»Наименование факторовВозможности (+) / Угрозы (-) для бизнесаОценка критерия из 10 баллов (Оцен, балл)Удельный вес критерия (УдВес, в %)Значимостькритерия (Знач, балл)1. Политическая среда1.1. Стабильная политическая ситуацияСостояние Республики Карелия является стабильным, без политических кризисов и крупных скандалов и судебных разбирательств30,010,031.2. Доминирующий полтический режимВ Республике Карелия СМИ представлены оппозиционными, нейтральными и проправительственными. Карелия имеет статус республики в составе РФ, что означает наличие самостоятельности в принятии решений определенного уровня, а также особой структуре государственной власти30,010,032. Экономическая среда2.1. Личный доходПо данным территориального органа федеральной службы госстатистики, в январе 2012 г. денежные доходы на душу населения составили около 10 тыс. руб. в месяц. При этом реальные располагаемые денежные доходы населения, т.е. доходы за вычетом обязательных платежей и взносов, скорректированные на индекс инфляции, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года сократились на 5,3%.40,150,62.2. ИнфляцияВ январе 2013 г. уровень инфляции в Карелии составил 1.8%. Это ниже общероссийского уровня инфляции40,150,62.3. Уровень безработицыВ результате антикризисных мер и реализации поддержки занятости уровень безработицы сравнялся с общероссийским и продолжает снижаться. По данным мониторинга министерства труда и занятости Республики Карелия, в октябре 2013 г. уровень безработицы в республики опустился до 2,1%. В настоящее время количество официально зарегистрированных безработных составляет около 8 тыс. чел.50,251,252.4. Банковская системаСостояние банковского сектора оценивается как нормальное. Осуществляется приток инвестиций, в основном, из других регионов, а также из заграницы, нежели за счет генерирования своих собственных средств 50,010,053. Социальная среда3.1. Половозрастная структура населения Республики КарелияЧисленность населения на 01.01.2013 г. составила 683,8 тыс. чел.  К трудоспособному относится 64,2% населения, моложе трудоспособного возраста - 15,1%, старше трудоспособного возраста - 20,7%60,030,183.2. Динамика численности населенияСредняя плотность населения - 4 человека на 1 кв. км. Удельный вес  городского населения составляет 77,8%. Максимальный прирост населения наблюдается в Петрозаводске, Кондопоге, Сегеже и Костомукше — городах с быстро развивающейся промышленностью.60,050,33.4. Рынок трудаНаблюдается дисбаланс рабочих мест и трудовых ресурсов. В 2012 г. количество вакантных рабочих мест, поступивших в органы службы занятости, на 10% снизилось по сравнению с 2011 г. При этом численность зарегистрированных безработных граждан возросла на  40,3 %. Потребность работодателей в рабочих разного уровня квалификации, по-прежнему, составляет основную часть заявочного спроса.60,050,34. Технологическая среда4.1. Уровень развития технологииЭкономика Республики Карелия ориентирована на производство изделий из древесины, а также на развитие деревообрабатывающей промышленности. Соответственно, основные технологические и производственные мощности этого региона сосредоточены в данной отрасли80,010,085. Экологическая среда5.1. Экологическая обстановка в регионеВ настоящий момент экологическая ситуация характеризуется стабильностью и не имеет тенденции к ухудшению. Относительно высокая степень загрязнения природной среды сохраняется в основных промышленных центрах - городах Петрозаводске, Сегеже, Костомукше, Кондопоге. Основными загрязняющими веществами являются сернистый газ, твердые вещества, двуокись азота. 50,010,055.2. Природоохранная деятельностьБолее 5% от общей площади региона составляют особо охраняемые природные территории. Национальный парк "Паанаярви" включен во всемирный список природного наследия ЮНЕСКО. В ближайшей перспективе предусмотрено создание национального природного парка "Ладожские шхеры"80,020,166. Правовая среда6.1. Лицензировании деятельности по деревообработкеДеятельность по вырубке леса и лесозаготовке лицензируется, следовательно, возникают дополнительные барьеры на входе в отрасль90,252,25Следует отметить, что значимость критерия в таблице выше определена по формуле: Знач = УдВес * Оцен (1)Таким образом, можно сделать вывод о том, что наиболее значимы экономические факторы. Также не следует забывать о влиянии социальных факторов, прежде всего, состояния рынка труда и динамики рабочей силы. Следует отметить, что эти факторы непосредственно воздействуют на работу предприятия, поскольку они определяют снабжение компании рабочей силой. Еще одним фактором, который непосредственно воздействует на работу предприятия, является лицензирование деятельности по переработке леса и необходимость соблюдения экологических норм.Крупнейшими предприятиями Республики Карелия, которые вовлечены в лесопереработку и заготовку, являются следующие компании:ОАО «Кареллеспром» – предприятие, более 50% акций которого принадлежит Правительству Карелии. Этому предприятию принадлежит около 10% акций практически всех леспромхозов Карелии;ОАО «Кондопога» (20% акций принадлежит Conrad Jacobson GmbH, Германия); ООО «Ладэнсо» (49% акций принадлежит StoraEnso, Финляндия).Необходимо отметить, что сочетание высокого качества и низкой цены сырья является желанным условием для любого лесоперерабатывающего производства. Такая ситуация служит оправданием интенсивной конкуренции в этой отрасли. Однако необходимость в полной обеспеченности ресурсами должна стать катализатором для поиска альтернативных источников сырья.Далее обратимся к SWOT-анализу компании ООО «SwedwoodKarelia». Он представлен в таблице 3.Таблица 3SWOT-анализ компании ООО «SwedwoodKarelia»Внешняя среда/Внутренняя средаВозможностиУгрозы: 1. Арендная плата на лес1. Ограниченнсть ресурсов 2. Качество ресурсов2.Большое количество конкурентов  3.Ёмкость рынка    4. Большое количество потенциальной рабочей силы Сильные стороны1.Наращивание объёмов вырубки (в т.ч. за счёт ресурсов других регионов)1.Покупка фабрики конкурентов;1. Передовые технологии2.Ценовая конкуренция;2. Маркетинг3.Интенсивное возобновление леса3. Постоянное обновление используемых технологий 4.Наращивание объёмов вырубкаСлабые стороны:1.Осуществление более глубокой переработки сырья (создание новопрофильной фабрики или использование мощностей существующего производства)1.Покупка круглого леса у конкурентов;1. Низкая степень переработки первичного сырья2.Сотрудничество с транспортными департаментами для рубки леса на местах стоящихся дорогНа основе конкурентного анализа можно сделать вывод о том, что ООО «SwedwoodKarelia» оперирует в высоко конкурентной среде в регионе, основной отраслью экономики которого является лесозаготовка. Окружающая среда предоставляет ряд возможностей для развития предприятия, основные из которых лежат в области расширения спектра производимой продукции и привлечения большего количества рабочей силы.ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, выполнение поставленных исследовательских задач позволило получить следующиерезультаты исследования:1. В современной рыночной экономике управление эффективностью предприятия принимает все большее значение. Это вызвано влиянием ряда факторов, среди которых можно отметить изменяющиеся внешние условия работы компании, усиливающаяся конкуренция на фоне глобализации мировой экономики и пр.2. Управление и менеджмент организации видоизменялись и совершенствовались на протяжении всех лет с момента начала исследования данных аспектов. На современном этапе появляются новые технологии, методы и принципы управления, и роль его в организации и обществе повышается.3. Менеджмент организации и его роль для региона в целом была рассмотрена на примере ООО «Swedwood-Karelia». Эта компания является подразделением шведского концерна IKEA. В 2003 г. Swedwood вывел в эксплуатацию в г. Костомукша (Республика Карелия) фабрику по производству мебельных компонентов и одновременно приступил к строительству еще одной мебельной фабрики. Основной задачей компании, в соответствии с Т. Бергелем, исполнительным директором, является «изменение к лучшему повседневной жизни многих людей».Оценка деятельности ООО «Swedwood-Karelia» за 2012 г. показала, что компания не достигла плановых значений по многим показателям. Это может говорить как о неудовлетворительной деятельности компании в 2012 г., так и о некорректно поставленных целевых значениях. В любом случае, менеджменту ООО «Swedwood-Karelia» следует принять соответствующие решения. В конце главы рассмотрен мониторинг деятельности ООО «Swedwood-Karelia» на основе разработанной системы сбалансированных показателей и динамического норматива.Перспективы исследования данной темы состоят ванализе различных аспектов управления, менеджмента и их роли в развитии организации. Данными аспектами могут служить нововведения в области общественных отношений, философии управления и корпоративной культуры. ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРАИсточники:"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2012) // "Российская газета", N 256, 31.12.2001."Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ // "Российская газета", N 238-239, 08.12.1994.Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // "Российская газета", N 164, 31.07.2007.Федеральный закон от 30.06.2006 N 90-ФЗ "О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации, признании не действующими на территории Российской Федерации некоторых нормативных правовых актов СССР и утратившими силу некоторых законодательных актов (положений законодательных актов) Российской Федерации" // "Российская газета", N 146, 07.07.2006.Литература:Бейч Э. Консалтинговый бизнес. СПб.: Питер, 2015. 200 с.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2009, С. 130-132Карпов А. В. Психология менеджмента. М., 2005, С. 232-247.Лукутина М.В., Хачатуров А.Е.«Развитие ключевых компетенций компании»// Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2015, C. 10.Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования: учебное пособие. М.: Академический Проект, 2006. 300 с.Никонова Т.В., Сухарев С.А. Управленческий аудит: персонал. М.: Экзамен, 2012. 250 с.Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2013. С.129.Решентикова К. В. Методологические основы квалификации технологий управления организационными конфликтами//Социологические исследования, № 10, Октябрь 2008, C. 52-61Решетникова К.В. Организационная конфликтология. М., 2013 С. 7-10.Рубцов С. В. Целевое управление корпорациями (монография), М.: 2011., С. 120.Свиркова Е.Б. Коучинг: модная игрушка или рабочий инструмент?// Менеджмент сегодня. 2005. № 1. С.26 – 28.Третьякова Л.А « Краудсорсинг как инновационная технология управления» »// Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2015, C. 15.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. - М., 2002Тяпухин А.П. «Эволюция и варианты систем управления предприятия» »// Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2015, C. 25.