Пути повышения финансовой устойчивости предприятия

Общий объем финансирования выполненных в 2014 году научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (далее – НИОКР) составил 2 425 млн рублей. Выполнение НИОКР осуществляется обществами Группы ОСК в объеме их участия в реализации федеральных целевых программ, действующих в отрасли: Развитие гражданской морской техники на 2009-2016 годы – 1 201 млн рублей.Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года – 62 млн рублейРазвитие оборонно-промышленного комплекса до 2020 года – 1 161 млн рублей. Общий объем финансирования НИОКР выполненных научными организациями, высшими учебными заведениями и предприятиями малого и среднего бизнеса по заказу обществ Группы ОСК составил в 2014 году 749 млн рублей, из которых:На НИОКР, выполненные научными организациями, приходится 346 млн рублейНа НИОКР, выполненные вузами, приходится 170 млн рублейНа НИОКР, выполненные малыми и средними предприятиями, приходится 233 млн рублейПо результатам выполнения НИОКР обществами Группы ОСК в 2014 году было получено 40 патентов, что в 2,5 раза больше планового значения. Доля нематериальных активов во внеоборотных активах обществ Группы ОСК возросла до 4,6%, превысив плановое значение на 2,7%.Мероприятия по технологическому перевооружению в рамках реализации Программы направлены на внедрение современных технологий и оборудования на производстве, развитие информационных технологий, обновление производственных фондов, повышение производительности труда и снижение трудоемкости.В 2014 году финансирование на мероприятия по технологической модернизации проектно-конструкторских бюро и судостроительных предприятий составило 5 022 млн рублей. Наиболее значимые мероприятиями в рамках Программы выполнялись следующими обществами Группы ОСК:ОАО «Адмиралтейские верфи» – 1 386 млн рублейОАО «ЦС «Звездочка» – 590 млн рублейОАО «ПСЗ «Янтарь» – 408 млн рублейОАО «СПО «Арктика» – 390 млн рублейОАО «ПО «Севмаш» – 1 211 млн рублейСоздание новых производств направлено на освоение и выпуск новой продукции и предоставления услуг, внедрение современных технологий. На создание новых производств в 2014 году обществами Группы ОСК было направлено финансирование в размере 5 943,3 млн рублей, из которых:5 886 млн рублей было направлено ОАО «ДЦСС» на строительство современного судостроительного комплекса «Звезда»34,6 млн рублей было направлено ОАО «НИПТБ «Онега» на строительство и техническое перевооружение химико-технологической лаборатории по апробации технологических решений химической очистки оборудования и отмывки трубопроводов»;22,7 млн рублей было направлено ОАО «ЦС «Звездочка» на строительство цеха по производству новых типов пропульсивных комплексовВ 2014 году финансирование ОАО «ЦС «Звездочка» и ОАО «НИПТБ «Онега» из средств федерального бюджета на создание новых производств было осуществлено не в полном объеме.Взаимодействие АО «Объединенная судостроительная корпорация» с высшими учебными заведениями направлено на обеспечение высокого качества профессиональной подготовки специалистов на основе комплексного сотрудничества с профильными вузами путем объединения интеллектуального потенциала, информационных и инновационных технологий, материальных, финансовых и корпоративных ресурсов сторон.На подготовку кадров и повышение квалификации работников обществ Группы ОСК затрачено в 2014 году 28 млн рублей, в том числе: - на подготовку кадров 255 работников – 6, 6 млн рублей- а переквалификацию 44 работников – 1,6 млн рублейОсновные проекты Программы инновационного развития:создание центров компетенции;создание центра судостроительных композитных технологий 2011-2015;модернизация производственных мощностей;комплексная модернизация судостроительного производства, ОАО «Адмиралтейские верфи» 2014-2020;комплексная модернизация судостроительного производства, ОАО «ВСЗ» 2014-2017;реконструкция, техническое перевооружение и модернизация производства, ОАО «СНСЗ» 2014-2016;техническое перевооружение ОАО «ПО «Севмаш» 2014-2018;техническое перевооружение мощностей для производства морской техники, филиал ОАО «ЦС «Звездочка» «СРЗ «Красная кузница» 2015-2018;техническое перевооружение и реконструкция производственных мощностей для изготовления компонентов, ремонта и сервисного обслуживания пропульсивных комплексов, ОАО «ЦС «Звездочка»2016-2019;комплексная модернизация производства, ОАО «ПСЗ «Янтарь» 2014-2020;создание новых судостроительных мощностей;концептуальный проект «Создание современного судосборочного комплекса с сухим доком 400х70», ОАО СЗ «Северная верфь»2014-2020;строительство цеха по производству новых типов пропульсивных комплексов, ОАО «ЦС «Звездочка» 2014-2017;создание судостроительного комплекса «Звезда» на Дальнем Востоке, ОАО «ДЦСС» 2018;освоение новых технологий;создание отечественных винто-рулевых колонок и азиподов,ОАО «ЦС «Звездочка» 2014;разработка технологии высокоточного монтажа крупногабаритных конструкций, секций, СМЕ, блоков на базе использования современных измерительных устройств, ОАО «Адмиралтейские верфи»2016-2017;разработка технологии интегрированной логистической поддержки строящихся и вновь проектируемых подводных технических средств, ОАО «Адмиралтейские верфи»2016-2020;внедрение защищенной электронной системы информационной поддержки жизненного цикла изделий, включая автоматизированное проектирование, ОАО «СПМБМ «Малахит»2013-2018;разработка, внедрение и развитие технологий информационной поддержки жизненного цикла ВиВТ (создание модулей объединенной базы данных ремонтной документации), ОАО «НИПТБ «Онега»2014-2016;внедрение технологий сборки и монтажа крупных СМЕ по методу разовой сборки на основе проектных 3D-моделей и оптоэлектронных средств измерения в обеспечение модульной постройки, ОАО «ПО «Севмаш»2015-2017;внедрение новых систем подготовки производства, планирования и управления, поддержки жизненного цикла заказов на базе современных IT-систем во взаимодействии КБ-завод-строитель-Военно-Морской Флот, ОАО «ПО «Севмаш»2015-2020;освоение и выпуск инновационной продукцииВНЭУ на основе ЭХГ и РИФ, ОАО «ЦКБ МТ «Рубин» 2012-2015 Производство ЛИБ, ОАО «ЦКБ МТ «Рубин» 2012-2015; строительство ЛК проекта 21900М, ОАО «ВСЗ» 2013-2015;производство электротехнической продукции промышленного и судового назначения, ОАО «СПО «Арктика» 2014-2016.3.2. Оценка эффекта от реализации мероприятийПоложение о системе ключевых показателей эффективности деятельности АО «ОСК» (КПЭ) разработано в соответствии с пунктом 5-б перечня поручений Президента Российской Федерации от 24 сентября 2013 № Пр-2236, законодательством Российской Федерации и Уставом АО «ОСК».Система ключевых показателей эффективности деятельности АО «ОСК» представляет собой иерархически организованную структуру показателей деятельности, характеризующих бизнес-интересы АО «ОСК» и предназначенных для регулярного планирования и контроля их исполнения.Цели внедрения системы ключевых показателей эффективности:перевод перспективных планов и стратегии развития АО «ОСК» в форму конкретных показателей оперативного управления и оценка их достижения;создание основы для принятия управленческих решений на долгосрочном и среднесрочном уровнях;обеспечение возможности применения системы мотивации, связывающей интересы работников и АО «ОСК».Система ключевых показателей эффективности построена на основе следующих принципов:прозрачность и измеримость КПЭ;минимальная достаточность КПЭ;комплексная характеристика деятельности Общества;наличие оперативных показателей деятельности и стратегических показателей развития (достижения долгосрочных и краткосрочных целей) Общества;наличие (учет) финансово-экономических и отраслевых показателей;контроль отклонений от установленных плановых значений КПЭ;непротиворечивость КПЭ;ориентированность на рост финансовых и производственных результатов Общества.Положение о системе ключевых показателей эффективности деятельности АО «Объединенная судостроительная корпорация» утверждено в рамках Долгосрочной программы развития Корпорации. Изменения в Положение о системе ключевых показателей эффективности деятельности АО «Объединенная судостроительная корпорация» утверждены решением Совета директоров АО «ОСК» (протокол от 16 апреля 2015 года № 143СД-П). Перечень годовых ключевых показателей эффективности на 2014 год утвержден в следующем виде.Во-первых, выделены финансово-экономические ключевые показатели эффективности к которым отнесены следующие:размер дивидендов (динамика в сравнении со средним размером за 3 последних года); рентабельность акционерного капитала (ROE); динамика размера EBITDA к предыдущему году; выручка от реализации (выполнение плановых показателей).Во-вторых, выделены отраслевые показатели эффективности:эффективность инновационной деятельности; выполнение контрактных обязательств со сроком исполнения в отчетном году; эффективность инвестиционной деятельности;выполнение корпоративных процедур, направленных на получение и целевое использование бюджетных средств.В 2014 году из 8 ключевых показателей эффективности деятельности АО «Объединенная судостроительная корпорация» только по двум показателями не удалось достичь выполнения целевых значений, но по сравнению с 2013 годом поним прослеживается положительная динамика, по показателю «Выполнение контрактных обязательств со сроком исполнения в отчетном году» целевое значение достигнуто в части, касающейся военно-технического сотрудничества. Пять показателей ключевых показателей эффективности выполнены, среди них показатель «Динамика размера EBITDA к предыдущему году», показатель «Эффективность инновационной деятельности», показатель «Эффективность инвестиционной деятельности.Система стратегического управления АО «ОСК» состоит из следующих нормативных документов:Стратегия развития АО «ОСК» на период до 2030 года (далее – Стратегия), утвержденная Советом директоров АО «ОСК» (протокол от 30 октября 2013 года № 106СД-П);Долгосрочная программа развития АО «ОСК» (далее – ДПР), разработана в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 июля 2014 года № 4955-п-П13, одобрена в целом Правительством Российской Федерации (протокол от 19 ноября 2014 года № ДМ-П7-85Пр) и утверждена Советом директоров АО «ОСК» (протокол от 11 декабря 2014 года № 138СД-П).Вследствие реализации в 2014 году обществами Группы ОСК мероприятий потехнологической модернизации были достигнуты следующие показатели:Показатель износа активной части основных производственных фондов составил 45,3%, что на 7,7% выше запланированного значения;Показатель производительности труда составил 3,2 млн рублей на человека и превысил плановое значение;Доля затрат на энергию в структуре полной себестоимости продукции составила 2,6%, что на 0,1% ниже, чем значение показателя в 2013 году. Важнейшие стратегические цели АО «Объединенная судостроительная корпорация» запланированы к реализации до 2030 г. Во-первых, важнейшей целью деятельности корпорации является 100 % выполнение государственного заказа по программе перевооружения флота, как надводного, так и подводного. Во-вторых, повышению финансовой устойчивости будет способствовать постройка 50 % от спроса на морскую технику и 100 % разработок военной морской техники. В-третьих, создание морской техники в сроки, определенные Правительством, а по качеству – в соответствии с международными стандартами и конкурентоспособной на мировом рынке.В-четвертых, обеспечение высокой конкурентоспособности производимой техники не только с точки зрения технических характеристик, но и с точки зрения ее стоимости. Для реализации целевых показателей деятельности АО «Объединенная судостроительная корпорация» проводится политика по повышению финансовой устойчивости предприятия в следующих направлениях.Оптимизация структуры управления АО «Объединенная судостроительная корпорация» в результате постоянного изменения ее организационной структуры, реинжиниринга бизнес-процессов.Обеспечение прозрачности структуры основных средств предприятии, проведение аудита финансово-хозяйственной деятельности.Анализ загруженности мощностей предприятия с целью реализации неиспользуемых активов и повышения эффективности производственной структуры АО «Объединенная судостроительная корпорация».Расширение производственной базы предприятия в рамках реализации перспективных планов производства морской техники от стадии проектирования до внедрения в массовое производство. Создание кластеров по производству морской техники, усиление вертикаль и горизонтально интегрированных структур в отрасли. Сохранение конкурентных позиций АО «Объединенная судостроительная корпорация» как главного исполнителя государственных контрактов как в России, так и для зарубежных заказчиков.Проведение кадровой политики направленной на повышение кадрового потенциала предприятия, внедрение методик стимулирования в зависимости от вклада сотрудника впроизводственных процесс на основе показателей эффективности.Повышение качества маркетинговой политики АО «Объединенная судостроительная корпорация» Проводимые мероприятия по повышению финансовой устойчивости находят свое отражение в финансовых показателях деятельности организации. Рассмотрим прогнозную динамику ЕBITDA (сумма операционной прибыли и амортизации) на 2015-2016 гг. на рисунке 21. 2015 г. 2016 г.Рисунок 21 - Прогнозная динамика ЕBITDA на 2015-2016 гг., млн. руб.По приведенным прогнозам видно, что показатель ЕBITDA в плановом периоде увеличится на 17,8 % и составит 23850 млн. руб. в 2016 г. Положительное влияние на ЕBITDA будут оказывать:- увеличение цен на рынке судостроения;- минимизация издержек;- рост количества энергоэффективных производств;- сокращение удельного веса заемных средств;- снижение расходов на приобретение основных средств.По результатам проведенного в третьей главе анализа выявлено, что повышение эффективности управления финансами предприятия, направленное на увеличение финансовой устойчивости предприятия требует совершенствования финансовой политики предприятия. Для сохранения конкурентных преимуществ менеджменту компании необходимо улучшать конкурентные преимущества путем: увеличения доли рынка; внедрение программы контроля издержек; роста эффективности за счет ввода новых мощностей; принятия новых проектов развития. Таким образом, анализ проведенный в третьей главе позволил сделать следующие выводы.В третьей главе рассмотрены направления повышения финансовой устойчивости предприятия. В долгосрочной перспективе до 2030 г. повышению финансовой устойчивости будут способствовать: создание условий для бесперебойного исполнения государственного оборонного заказа и государственной программы вооружения для обеспечения военной безопасности страны; повышение конкурентоспособности судов и иной техники российского производства в части технических и финансовых показателей; удовлетворение спроса отечественных гражданских заказчиков на уровне до 50% в части постройки морской техники и до 100% в части инжиниринга; создание условий для постройки атомных и дизельных ледоколов, лесовозов и других судов ледового класса, необходимых для развития Северного морского пути; строительство морской техники для освоения нефтегазового потенциала континентального шельфа России; проведение мероприятия в области освоения новых технологий, технологической модернизации производств и освоения инновационных продуктов.Основными направлениями инновационного развития АО «ОСК» являются: освоение и разработка новых технологий; технологическое перевооружение судостроительных предприятий; создание новых производств; разработка и выпуск инновационной продукции; подготовка кадров и повышение квалификации персонала. Запланированные на 2014 год мероприятия по инновационному развитию реализованы с требуемой эффективностью в рамках осуществленного финансирования Программы, достигнуто большинство плановых значений ключевых показателей эффективности деятельности АО «ОСК».Пять показателей КПЭ выполнены, среди них показатель «Динамика размера EBITDA к предыдущему году», показатель «Эффективность инновационной деятельности», показатель «Эффективность инвестиционной деятельности.Показатель ЕBITDA в плановом периоде увеличится на 17,8 % и составит 23850 млн. руб. в 2016 г. Положительное влияние на ЕBITDA будут оказывать: увеличение цен на рынке судостроения; минимизация издержек; рост количества энергоэффективных производств; сокращение удельного веса заемных средств; снижение расходов на приобретение основных средств.По результатам проведенного в третьей главе анализа выявлено, что повышение эффективности управления финансами предприятия, направленное на увеличение финансовой устойчивости предприятия требует совершенствования финансовой политики предприятия. ЗаключениеПервая глава работы посвящена рассмотрению теоретических основ финансовой устойчивости предприятия. Финансовая устойчивость представляет собой наличие у организации достаточного уровня свободных финансовых ресурсов, которые позволяют погашать задолженность по обязательствам организации в срок и своевременно реагировать на изменение внешних факторов. Под финансовой устойчивостью понимается стабильность функционирования предприятия, которая основывается на определении достаточности собственного капитала для финансирования долгосрочных вложений предприятия.Важнейшее влияние на показатели финансовой устойчивости организации оказывает стадия жизненного цикла организации и стабильность развития отрасли. В условиях финансового кризиса наблюдается сокращение покупательского спроса и сокращение темпов производства и реализации продукции. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации проводится с применением финансовых коэффициентов, характеризующих ее различные показатели, к которым относятся коэффициенты автономии, обеспеченности оборотных активов собственными средствами, маневренности, финансовой устойчивости, финансового рычага. Также финансовую устойчивость характеризует коэффициент эффекта финансового рычага. Факторы финансовой устойчивости классифицируются с одной стороны по месту возникновения и подразделяются на внутренние и внешние, а с другой – по важности результата – на основные и второстепенные. С точки зрения структуры выделяют простые и сложные факторы, а по времени действия факторы делятся на временные и постоянные. Внешние факторы финансовой устойчивости не управляемы менеджментом организации. Они управляются в процессе макроэкономического регулирования на государственном уровне в виде денежно-кредитной, налоговой, внешнеэкономической, валютной, бюджетной политикой. Одним из важнейших факторов, влияющих на деятельность хозяйствующих субъектов является инфляция. Внутренние факторы финансовой устойчивости подлежат управлению инструментами финансового менеджмента. Их делят на влияющие и формирующие финансовую устойчивость предприятия. Среди факторов, формирующих финансовую устойчивость выделяют структуру имущества и источников финансирования. Важнейшим фактором влияющим на финансовую устойчивость организации является показатель соотношения заемных и собственных средств. Во второй главе работы рассмотрена финансовая устойчивость предприятия. Доля в военном кораблестроении АО «Объединенной судостроительной корпорации» в России увеличивается с 94 % в 2010 г. до 96 % в 2014 г. Россия по количеству экспортируемых военных кораблей занимает 11 место в 2014 г. с объемом реализации 27 кораблей.Высшим органом управления «Объединенная судостроительная корпорация» является собрание акционеров. Генеральный директор является исполнительным органом управления, он избирается Советом директоров АО «Объединенной судостроительной корпорации». Коэффициент автономии на АО «Объединенной судостроительной корпорации» выше нормативных значений в 2012 г., что означает независимость от заемных средств. В 2013-2014 гг. коэффициент автономии снижается, что говорит о наращивании заемных источников финансирования. В компании за анализируемый период наблюдался недостаток собственных оборотных средств, что является негативной тенденцией. Показатель маневренности увеличивается с 0,15 п. в 2012 г. до 0,44 – в 2013 г. и 0,67 в 2014 г., что является положительной тенденцией и свидетельствует о повышении эффективности использования собственного капитала АО «Объединенной судостроительной корпорации».За анализируемый период коэффициент финансовой устойчивости выше нормативного значения в 0,6 п., что является основанием полагать, что финансовая устойчивость АО «Объединенной судостроительной корпорации» находится на достаточном уровне.Показатель коэффициента финансового рычага увеличивается с 0,34 п. в 2012 г. до 0,71 – в 2013 г. и 1,23 в 2014 г., что выше нормативных значений в 1 п в 2014 г.Эффект финансового рычага отрицательный ввиду того, что на предприятии наблюдается отрицательное значение прибыли до налогообложения и, как следствие отрицательная величина дифференциала финансового рычага. АО «Объединенной судостроительной корпорация» в 2013 г. находилось в абсолютно устойчивом финансовом положении. В 2012 и 2014 гг. финансовое положение предприятия устойчивое. Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна деятельность предприятия. Для АО «Объединенная судостроительная корпорация» показатели рентабельности находятся на низком уровне. Анализ состояния расчетов с кредиторами показывает, что в 2012 году сумма составила 24008796 тыс. руб., а на конец 2014 г. 73706196 тыс. руб. На предприятии отсутствует просроченная дебиторская и кредиторская задолженность. Анализ показал, что на АО «Объединенной судостроительной корпорации» объем дебиторской задолженности выше кредиторской, что является негативной тенденцией, но обусловлено особенностями деятельности предприятия, поскольку суда оплачиваются после их передачи покупателю. На АО «Объединенной судостроительной корпорации» в 2012-2014 гг. достаточная ликвидность, что является положительной тенденцией, поскольку денежные средства расходуются рационально.В третьей главе рассмотрены направления повышения финансовой устойчивости предприятия. В долгосрочной перспективе до 2030 г. повышению финансовой устойчивости будут способствовать: создание условий для бесперебойного исполнения государственного оборонного заказа и государственной программы вооружения для обеспечения военной безопасности страны; повышение конкурентоспособности судов и иной техники российского производства в части технических и финансовых показателей; удовлетворение спроса отечественных гражданских заказчиков на уровне до 50% в части постройки морской техники и до 100% в части инжиниринга; создание условий для постройки атомных и дизельных ледоколов, лесовозов и других судов ледового класса, необходимых для развития Северного морского пути; строительство морской техники для освоения нефтегазового потенциала континентального шельфа России; проведение мероприятия в области освоения новых технологий, технологической модернизации производств и освоения инновационных продуктов.Основными направлениями инновационного развития АО «ОСК» являются: освоение и разработка новых технологий; технологическое перевооружение судостроительных предприятий; создание новых производств; разработка и выпуск инновационной продукции; подготовка кадров и повышение квалификации персонала. Запланированные на 2014 год мероприятия по инновационному развитию реализованы с требуемой эффективностью в рамках осуществленного финансирования Программы, достигнуто большинство плановых значений ключевых показателей эффективности деятельности АО «ОСК».Система ключевых показателей эффективности деятельности АО «ОСК» представляет собой иерархически организованную структуру показателей деятельности, характеризующих бизнес-интересы АО «ОСК» и предназначенных для регулярного планирования и контроля их исполнения.Пять показателей КПЭ выполнены, среди них показатель «Динамика размера EBITDA к предыдущему году», показатель «Эффективность инновационной деятельности», показатель «Эффективность инвестиционной деятельности.Вследствие реализации в 2014 году обществами Группы ОСК мероприятий по технологической модернизации были достигнуты следующие показатели:• Показатель износа активной части основных производственных фондов составил 45,3%, что на 7,7% выше запланированного значения;• Показатель производительности труда составил 3,2 млн рублей на человека и превысил плановое значение;• Доля затрат на энергию в структуре полной себестоимости продукции составила 2,6%, что на 0,1% ниже, чем значение показателя в 2013 году. Показатель ЕBITDA в плановом периоде увеличится на 17,8 % и составит 23850 млн. руб. в 2016 г. Положительное влияние на ЕBITDA будут оказывать: увеличение цен на рынке судостроения; минимизация издержек; рост количества энергоэффективных производств; сокращение удельного веса заемных средств; снижение расходов на приобретение основных средств.По результатам проведенного в третьей главе анализа выявлено, что повышение эффективности управления финансами предприятия, направленное на увеличение финансовой устойчивости предприятия требует совершенствования финансовой политики предприятия. Список использованной литературыГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) 13.11.1994 г. (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. 13.07.2015)// СПС «Консультант Плюс»Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ (в ред. от 29.06. 2015) «Об акционерных обществах» // СПС «Консультант Плюс»Аверина О.И., Мамаева И.С. Анализ финансовой устойчивости предприятия// Экономический анализ: теория и практика. – 2013. - №34. – С. 21-26.Агафонова Д.В., Демченко Н.В. Финансовая устойчивость предприятия// Крымский экономический вестник. - 2014. - № 2 (09). - С. 10-12.Аксенов В.В., Сычев Р.А., Холина М.Г. Финансовое управление предприятием в условиях экономической рецессии и кредитных ограничений// Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. - 2015. - № 11 (66). - С. 13-15.Аничкина О.А. Управление предприятием в условиях финансовой нестабильности// Современные тенденции развития науки и технологий. - 2015. - № 1-4. - С. 53-56.Артамонов Б.В. Формирование сценариев при стратегическом управлении предприятием// Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. - 2015. - № 214 (4). - С. 5-10.Афанасьева Т.В. Совершенствование оценки финансового состояния предприятий// Вопросы экономики. – 2014. - №2. – С. 123Белова Е.Л., Попелышко Т.М. Управление финансовой устойчивостью организации// Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. - 2015. - № 4 (17). - С. 115-118.Борисенко И.Л. Организация управления устойчивым и сбалансированным развитием акционерного общества// Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2013. - Т. 9. - № 6-2. - С. 135-139.Бусыгин А.К. Обеспечение устойчивого развития предприятий на основе превентивного управления кризисными ситуациями// МИР (Модернизация.Инновации. Развитие). - 2015. - № 21.- С. 126-132.Владыкин А.А., Чурсина Ю.А. Финансовый анализ как инструмент эффективного управления бизнес-процессами в хозяйствующих субъектах// Интернет-журнал Науковедение. - 2014. - № 2. - С. 17-21.Гришин А.Ф., Пантелеев А.В. Методика анализа финансового состояния предприятия// Финансы и кредит. – 2014. - № 2. – С. 144-147.Евстигнеева О.А. О финансовой политике предприятия// Вектор науки Тольяттинского государственного университета. - 2014. - № 4 (30). - С. 98-103.Желтов П.Г. Управление экономической устойчивостью предприятия на основании оценки его финансового состояния// Финансовый менеджмент. – 2013. - № 3. – С. 25-31.Жмаева И.В. Особенности управления финансовой устойчивостью предприятия// Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2015. № 2. С. 157-160.Калайтан Н.А. Управление технологическим развитием промышленных предприятий России// Сибирский торгово-экономический журнал. - 2015. - № 2 (20). - С. 27-29.Куликова О.И. Ситуационный подход к управлению устойчивым развитием предприятия// Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. - 2015. - № 8 (24). - С. 150-161.Ласкина Л.Ю. Финансовая устойчивость как фактор управления стоимостью компании// Ученые записки Международного банковского института. - 2014. - № 7. - С. 170-178.Легусина Л.Б., Кривошапкин А.М.Совершенствование коллективных форм организации и оплаты труда на предприятиях // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2013. № 6. С. 156-160.Неуймина А.М. Некоторые аспекты повышения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия// Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. - 2013. - № 17. - С. 284-287.Прошунина Э.С. Факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия// Вестник Академии знаний. - 2014. - № 1 (8). - С. 46-50.Русавская А.В., Гладков И.В. Исследование факторов, определяющих финансовую устойчивость предприятий// Ученые записки Российской Академии предпринимательства. 2015. № 42. С. 117-125.Сабельфельд Т.В. Финансовая устойчивость и платежеспособность как критерии оценки уровня финансового равновесия предприятия// Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2014. - № 1 (33). - С. 92-96.Сидоровнина И.А. Особенности внедрения технологий управления финансами на промышленных предприятиях// Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2014. - № 1. - с. 43-47Сидоровнина И.А., Поветкин И.С. Управление оборотными активами на промышленных предприятиях// Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2015. - № 2. - С. 181-185.Симоненко Н.Н., Пашковский М.Ю. Управление финансовым состоянием предприятия// Фундаментальные исследования. - 2015. - № 2-16. - С. 72-77.Совалева Н.А. Управление финансовой устойчивостью хозяйствующего субъекта// Балтийский гуманитарный журнал. - 2014. - № 3. - С. 88-90.Соколов А.Ю., Шайхатарова Р.Р. Структура собственного капитала в российских акционерных обществах// Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. - 2015. - № 2. - С. 89-94.Тахаутдинова С.С. Управление денежными потоками предприятия// Economics. - 2015. - № 3 (4). - С. 28-29.Чистяков В.В. Управление устойчивостью на основе диагностики состояния системы «предприятие-внешняя среда»// Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2015. - № 3-1. - С.49-57.Швецова Н.К., Егошина М.Н. Методические подходы к управлению финансовой устойчивостью предприятия в условиях финансового кризиса// Вестник Чувашского университета. - 2014. - № 1. - С. 285-287.Шевцова О.Ю. Метод коэффициентного анализа в финансовом менеджменте// В сборнике: Наука XXI века: проблемы и перспективы Материалы Международной научно-практической конференции. Искужин Т.С. (отв. редактор). Уфа, 2014. -С. 128-135. Щербинина В.С. Теоретические и практические аспекты управления финансовой устойчивостью компании в условиях кризиса// Наука XXI века: проблемы и перспективы. 2015. № 1 (3). С. 154-157.Шестакова Е.В. Финансовый менеджмент в условиях кризиса// Финансовый менеджмент. - 2015. - № 1. - С. 12-22.Широкова А.В. Управление предприятием, инновации и инвестиции как важные условия экономического развития// Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - Т. 7. - № 2 (27). - С. 84-90.Ширяева Г.Ф. Влияние дебиторской и кредиторской задолженности на основные финансовые показатели деятельности предприятия// Экономический анализ: теория и практика. – 2014. - №17. – С. 30-37.Юзвович Л.И., Вертипрахова Е.П. Современная дефиниция финансовой политики предприятия в системе корпоративного управления// Фундаментальные исследования. - 2014. - № 5-5. - С. 83-87.