Риски одной из международных компаний
Заказать уникальный реферат- 12 12 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 12.06.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
2. Risk Types 7
3. Risk Matrix for IKEA in Russia 10
4. Possible risk management decisions 11
5. Country Risk estimation for IKEA in Russia 12
6. Conclusions 13
References: 15
CFOs risk is better to treat the attraction of new investment in the company. Strategic risk is required to treat only review of enterprise development strategy. Interest rate risk also can be insured in the structure of the company transactions.Country Risk estimation for IKEA in RussiaIt is possible to estimate country risks, having calculated Operation Risk Index which reflects an assessment of the business environment and reveals the main obstacles in a way of development of business. This technique assumes an assessment of the importance of each factor of country risk and an assessment of this factor experts in a four-point scale where 4 – most a definiteness appreciation, and 0 – the lowest.The importance of each variable is multiplied by the expert's assessment and then the received results are summarized. The result of definition of an index of country risk can settle down on a scale from 0 to 100 where 100 – the highest assessment of stability (total absence of risk), and 0 – the lowest.The estimates of experts received over each country are generalized, and the decision is made:• The result is more than 70 points - it is possible to invest in the country without restrictions.• 60 – 70 points - investment into the country are recommended in the form of transfer of licenses, contracts for management. The risk of non receipt of dividends is big• 40-60 points - are recommended only separate, short-term economic transaction without capital transfer• Less than 40 points - aren't recommended any economic transactionRussia gets to category of 40-60 points, however IKEA, as well as the huge number of other retailers, steadily makes investments in the activity in our country, seeing in it new opportunities.ConclusionsThe company has virtually no serious risks of working in addition to environmental risks in the Russian environment, exchange rate risk and inflation risk. The company has a target audience Poston and running a long time, the risks insured by a special department that does not allow serious financial losses. The risk environment is manifested in the fact that the Russian state is constantly changing the rules of the market and constantly improve the taxation of making Russian people poor - people's incomes are falling, inflation in the country is growing. As a result, the company is forced to keep almost dumping prices which increases the cost and increases the growth of variable costs.About the strategic risk we can say that The company sees Russia as a country that gives a lot of opportunities. Over the past 5 years, retail sales increased by 96.7%. In the first 8 months of 2010, Russia's trade turnover showed an increase of 11.2%. Russian consumers show an increasing interest in foreign brands, while statistics show that the average Russian spends about 51% of their personal income on retail purchases.Moscow took the 9th place in the list of the most successful in the field of retail trade of cities with a score of 4.075 million dollars - more than Milan (10 th), Frankfurt (17) or Mancheter (22). The average Muscovite spends an average of 7,500 dollars a year for shopping.Russia has become a leader on growth and trading platforms across Europe over the past 3 years. Not surprisingly, about 41% of retailers learn about the potential of Russia, eager to open their shops there.However, since 2010 it has been frozen plans for the construction of new shopping centers "IKEA" in the Voronezh region, Perm, Novosibirsk (area under the second stage of the company acquired in March 2010), the other regions. Until 2013-2015 years delayed the construction of Europe's largest shopping center in Mytishchi near Moscow (1 billionproject cost). However, high customer demand, continuing the positive trend on the Russian market the best furniture retailer and brand recognition, "IKEA" prompted the management of the company to reflect the opening of another, separate from the STC "MEGA" store "IKEA" in the Moscow region. In the short-term priority is the development and modernization of the existing shopping center "Mega" and "IKEA", which implies first and foremost the parking construction and access roads for the buyers. In late 2010, plans were announced to expand the acceleration and deceleration lanes to exit the Ring Road near the "MEGA Teply Stan".References:1. Мagazine «Kommersant». http://www.kommersant.ru2. Magazine «Company». http://ko.ru3. IKEA official site. http://www.ikea.com 4. IKEA Russia official website. http://www.ikea.com/ru - 5.
2. Magazine «Company». http://ko.ru
3. IKEA official site. http://www.ikea.com
4. IKEA Russia official website. http://www.ikea.com/ru - 5.
Вопрос-ответ:
Какие риски может нести международная компания IKEA?
Международная компания IKEA может нести различные риски, такие как стратегические риски, связанные с разработкой стратегии развития компании, риски, связанные с изменением процентных ставок, и риски, связанные с осуществлением бизнеса в конкретной стране, такие как риски политической стабильности, экономической нестабильности и т. д.
Какие типы рисков существуют?
Существует множество типов рисков, включая финансовые риски, операционные риски, стратегические риски, политические риски, макроэкономические риски и т. д.
Как оценивается категория рисков для IKEA в России?
Категория рисков для IKEA в России оценивается с помощью матрицы рисков, которая учитывает вероятность возникновения рисков и их воздействие на бизнес компании. Эта оценка помогает определить наиболее значимые и вероятные риски и принять соответствующие решения по их управлению.
Какие возможны решения для управления рисками в компании IKEA?
Для управления рисками в компании IKEA возможны различные решения, такие как принятие страхования от рисков, разработка и реализация стратегий для снижения рисков, диверсификация бизнеса компании, установление контрольных механизмов и т. д. Конкретные решения зависят от типа и значимости рисков.
Какова оценка рисков страны для IKEA в России?
Оценка рисков страны для IKEA в России зависит от политической и экономической ситуации в стране, уровня стабильности и предсказуемости правительства, экономического развития и других факторов. Эта оценка помогает определить уровень риска осуществления бизнеса в данной стране и принять соответствующие меры для его управления.
Что это за статья?
Эта статья представляет собой обзор о компании IKEA и рисках, с которыми она сталкивается в России. В ней описываются различные типы рисков, матрица рисков для IKEA в России, возможные решения по управлению рисками и оценка странового риска для IKEA в России.
Какие риски описываются в статье?
В статье описываются различные риски, с которыми сталкивается компания IKEA в России. Это стратегический риск, риск изменения процентной ставки, риск страны, риск инвестиций.
Какие решения принимаются для управления рисками?
В статье описываются возможные решения для управления рисками, такие как привлечение новых инвестиций в компанию, пересмотр стратегии развития предприятия и страхование от риска изменения процентной ставки.
Какие методы используются для оценки странового риска?
Оценка странового риска для IKEA в России производится на основе анализа политической и экономической ситуации в стране, стабильности правительства, уровня коррупции, законодательного окружения и других факторов, которые могут повлиять на деятельность компании.
Какие выводы можно сделать из статьи?
Из статьи можно сделать вывод, что компания IKEA сталкивается с различными рисками на российском рынке, и для их управления требуется принимать соответствующие решения. Оценка странового риска также является важной составляющей успешного функционирования компании в России.
Какие риски существуют для международной компании IKEA?
IKEA сталкивается с различными рисками в своей деятельности. В число этих рисков можно отнести стратегический риск, связанный с разработкой стратегии развития предприятия; риск привлечения новых инвестиций в компанию, который может быть рассмотрен как коммерческий риск; а также риск изменения процентных ставок, который может быть смягчен за счет структурирования операций компании и страхования.
Какие стратегические решения по управлению рисками может принять IKEA?
Для управления рисками IKEA может принять ряд стратегических решений. Одним из таких решений является обзор стратегии развития предприятия с целью выявления потенциальных рисков и разработки мер по их уменьшению. Также, компания может принять решение о привлечении новых инвестиций в компанию, что поможет разнообразить и расширить источники доходов и уменьшить финансовые риски.