Финансовый план турфирмы: методы разработки и организации выполнения.

Заказать уникальную дипломную работу
Тип работы: Дипломная работа
Предмет: Туризм
  • 81 81 страница
  • 37 + 37 источников
  • Добавлена 24.06.2017
2 500 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
Глава 1. Особенности финансового планирования в турфирмах 7
1.1. Роль и значение финансового планирования в современном менеджменте 7
1.2. Виды и методы финансового планирования 15
1.3. Особенности деятельности туристских фирм 23
Глава 2. Характеристика и анализ деятельности туристской фирмы 29
2.1. Общая характеристика деятельности туристской фирмы 29
2.2. Структура и динамика услуг туристской фирмы 34
2.3. Анализ финансового состояния туристской фирмы 38
Глава 3. Разработка плановых мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния туристской фирмы 55
3.1 Совершенствование продвижения туристских услуг 55
3.2. Предложения по расширению ассортиментной политики туристской фирмы 60
3.3. Оценка экономической эффективности плановых мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния туристской фирмы 70
Заключение 75
Список использованных источников 79

Фрагмент для ознакомления

Туризм»ᅟ 350 Июльᅟ 2017 22 Продвижениеᅟ сайтаᅟ 10000 Июльᅟ 2017 23 Рекламаᅟ вᅟ журналеᅟ «Отдыхᅟ вᅟ России» 450 Августᅟ 2017 24 Рекламаᅟ наᅟ Интернетᅟ порталеᅟ «Горячаяᅟ линия. Туризм»ᅟ 350 Августᅟ 2017 25 Продвижениеᅟ сайтаᅟ 10000 Августᅟ 2017 26 Рекламаᅟ вᅟ журналеᅟ «Турист» 500 Сентябрьᅟ 2017 27 Рекламаᅟ наᅟ Интернетᅟ порталеᅟ «Горячаяᅟ линия. Туризм»ᅟ 350 Сентябрьᅟ 2017 28 Продвижениеᅟ сайтаᅟ 10000 Сентябрьᅟ 2017 29 Участиеᅟ вᅟ выставкеᅟ «INWETEXᅟ –ᅟ CISᅟ TRAVELᅟ MARKET» 25000 Октябрьᅟ 2017 30 Рекламаᅟ вᅟ журналеᅟ «Отдыхᅟ вᅟ России» 450 Октябрьᅟ 2017 31 Рекламаᅟ наᅟ Интернетᅟ порталеᅟ «Горячаяᅟ линия. Туризм»ᅟ 350 Октябрьᅟ 2017 32 Продвижениеᅟ сайтаᅟ 10000 Октябрьᅟ 2017 33 Рекламаᅟ вᅟ журналеᅟ «Турист» 500 Ноябрьᅟ 2017 34 Рекламаᅟ наᅟ Интернетᅟ порталеᅟ «Горячаяᅟ линия. Туризм»ᅟ 350 Ноябрьᅟ 2017 35 Продвижениеᅟ сайтаᅟ 10000 Ноябрьᅟ 2017 36 Рекламаᅟ вᅟ журналеᅟ «Отдыхᅟ вᅟ России» 450 Декабрьᅟ 2017 37 Рекламаᅟ наᅟ Интернетᅟ порталеᅟ «Горячаяᅟ линия. Туризм»ᅟ 350 Декабрьᅟ 2017 38 Продвижениеᅟ сайтаᅟ 10000 Декабрьᅟ 2017 Итого: 174900 Итогоᅟ затратыᅟ наᅟ рекламуᅟ вᅟ 2017ᅟ годуᅟ составятᅟ 174900ᅟ руб.

3.2. Предложения по расширению ассортиментной политики туристской фирмы
Послеᅟ проведенияᅟ активнойᅟ рекламнойᅟ компании следуетᅟс провестиᅟ расширениеᅟ ассортиментнойᅟ политикиᅟ ОООᅟ «Глобал Тревел». Учитываяᅟ желаниеᅟ привлечьᅟ большеᅟ корпоративныхᅟ клиентов, необходимоᅟ начатьᅟ реализовыватьᅟ турпутёвкиᅟ поᅟ России, аᅟ именноᅟ поᅟ Московскойᅟ области. Этоᅟ обусловлено, во-первых, растущимᅟ интересомᅟ потребителейᅟ кᅟ внутреннемуᅟ туризму, аᅟ во-вторых, особенностямиᅟ корпоративныхᅟ выездов, которые, какᅟ правило, проводятсяᅟ вᅟ течениеᅟ 1гоᅟ –ᅟ 3хᅟ дней.
Вᅟ первуюᅟ очередьᅟ необходимоᅟ завестиᅟ базуᅟ данныхᅟ корпоративныхᅟ клиентов. Онаᅟ позволитᅟ проанализироватьᅟ потребностиᅟ иᅟ структуруᅟ клиентовᅟ и, соответственно, облегчитᅟ общениеᅟ сᅟ ними.
Кромеᅟ того, необходимоᅟ создатьᅟ несколькоᅟ различныхᅟ турпакетов, отвечающихᅟ конкретнымᅟ запросамᅟ клиентов. Ихᅟ можноᅟ разделитьᅟ наᅟ 3ᅟ группы:
Тематическиеᅟ поездки, привязанныеᅟ кᅟ определённымᅟ праздничнымᅟ иᅟ выходнымᅟ дням.
Каждыйᅟ годᅟ вᅟ Россииᅟ отмечаютᅟ Масленицу. Проводыᅟ зимыᅟ иᅟ встречаᅟ первогоᅟ весеннегоᅟ тепла, солнца, обновленияᅟ природыᅟ неразрывноᅟ связаныᅟ сᅟ этимᅟ древнеславянскимᅟ праздником. Существуетᅟ поверье, чтоᅟ наᅟ Масленицуᅟ надоᅟ хорошенькоᅟ отвестиᅟ душуᅟ –ᅟ радоваться, ходитьᅟ вᅟ гости, плясатьᅟ иᅟ петьᅟ песни, тогдаᅟ весьᅟ годᅟ будетᅟ удачнымᅟ иᅟ счастливым. Развеᅟ этоᅟ неᅟ поводᅟ поехатьᅟ всемᅟ коллективомᅟ наᅟ выходныеᅟ вᅟ Великий Новгородг?ᅟ Программаᅟ тураᅟ «Широкаяᅟ Масленица»:
Суббота:
- автобусныйᅟ трансферᅟ г.Королевᅟ –ᅟ г. Великий Новгород;
- заселениеᅟ вᅟ гостиницуᅟ (двухместноеᅟ размещение);
- пешеходнаяᅟ экскурсияᅟ поᅟ городуᅟ сᅟ посещениемᅟ знаменитогоᅟ Новгородского Кремля;
- возвращениеᅟ вᅟ гостиницу. Свободноеᅟ время. Ужин;
Воскресенье:
-завтрак;
- традиционныеᅟ масленичныеᅟ забавыᅟ –ᅟ катаниеᅟ наᅟ лошадях, перетягиваниеᅟ каната, кулачныеᅟ бои, командныеᅟ соревнования, призы, песни, пляски, хороводы, сжиганиеᅟ чучелаᅟ Масленицы;
- праздничныеᅟ угощенияᅟ –ᅟ блины, глинтвейн, чайᅟ сᅟ баранкамиᅟ иᅟ сгущенкой;
- автобусныйᅟ трансферᅟ г. Великий Новгородᅟ - г.Королев
Стоимостьᅟ тураᅟ наᅟ одногоᅟ человека:ᅟ 5000ᅟ рублей. Скидкаᅟ дляᅟ группᅟ отᅟ 20ᅟ человекᅟ –ᅟ 10%.
Деловыеᅟ поездкиᅟ дляᅟ проведенияᅟ совещаний, семинаров, конференций.
Культураᅟ корпоративногоᅟ отдыхаᅟ вышлаᅟ далекоᅟ заᅟ пределыᅟ офиса. Курортᅟ «Игора»ᅟ сᅟ радостьюᅟ открываетᅟ своиᅟ двериᅟ дляᅟ проведенияᅟ конференций, совещанийᅟ илиᅟ переговоровᅟ сᅟ зарубежнымиᅟ партнерамиᅟ иᅟ дляᅟ организацииᅟ коллективногоᅟ отдыха. «Игора»ᅟ являетсяᅟ круглогодичнымᅟ курортомᅟ иᅟ вᅟ любоеᅟ времяᅟ годаᅟ готоваᅟ предоставитьᅟ кᅟ Вашимᅟ услугамᅟ самыеᅟ разнообразныеᅟ видsᅟ отдыхаᅟ отᅟ адреналинаᅟ наᅟ склонаxᅟ доᅟ полногоᅟ расслабленияᅟ вᅟ SPA-комплексе.
Вᅟ пакетᅟ «Экономᅟ 1ᅟ день»ᅟ входит:
- автобусныйᅟ трансферᅟ г.Королев –ᅟ курортᅟ «Игора»;ᅟ
- размещениеᅟ вᅟ двухместномᅟ номере;
- арендаᅟ конференц-залаᅟ вᅟ комплектацииᅟ Комфортᅟ (водаᅟ вᅟ кулере, блокнотᅟ форматаᅟ А4, ручкаᅟ сᅟ логотипом, флипчартᅟ иᅟ блокнотᅟ дляᅟ флипчартаᅟ (доᅟ 4-хᅟ шт.), маркерыᅟ (1ᅟ упаковка);ᅟ оборудование:ᅟ системаᅟ звукоусиленияᅟ сᅟ микрофономᅟ (3ᅟ шт.), мультимедийныйᅟ проектор, экран, плазменнаяᅟ панель, индивидуальнаяᅟ расстановкаᅟ стульев, техническаяᅟ поддержка, WI-FI, информационнаяᅟ стойка-пюпитрᅟ (3ᅟ шт.), 30ᅟ минутᅟ арендыᅟ залаᅟ доᅟ иᅟ послеᅟ началаᅟ мероприятияᅟ предоставляютсяᅟ бесплатно);
- кофе-брейкᅟ иᅟ фуршетᅟ сᅟ напитками;
- ужин;
- свободноеᅟ времяᅟ (боулинг, бильярд, болееᅟ 20ᅟ игровыхᅟ автоматовᅟ иᅟ 1000ᅟ жетонов, кинотеатрᅟ сᅟ лучшимиᅟ новинкамиᅟ кинопрокатаᅟ наᅟ 54ᅟ места, настольныйᅟ теннисᅟ арендаᅟ спортивногоᅟ инвентаря, посещениеᅟ SPA-комплекса*)
- ночьᅟ вᅟ гостинице
- автобусныйᅟ трансферᅟ курортᅟ «Игора»ᅟ - г.Королев;
*Оплачиваютсяᅟ дополнительно.
Стоимостьᅟ тураᅟ наᅟ одногоᅟ человекаᅟ (дляᅟ компанийᅟ доᅟ 20ᅟ человек):ᅟ отᅟ 6000ᅟ рублей.
Стоимостьᅟ тураᅟ наᅟ одногоᅟ человекаᅟ (дляᅟ компанийᅟ 20-50ᅟ человек):ᅟ отᅟ 5500ᅟ рублей.
Стоимостьᅟ тураᅟ наᅟ одногоᅟ человекаᅟ (дляᅟ компанийᅟ 50ᅟ –ᅟ 100ᅟ человек):ᅟ отᅟ 4900ᅟ рублей.
Стоимостьᅟ тураᅟ наᅟ одногоᅟ человекаᅟ (дляᅟ компанийᅟ болееᅟ 100ᅟ человек):ᅟ отᅟ 4500ᅟ рублей.
Вᅟ пакетᅟ «Стандартᅟ 2ᅟ дня»ᅟ входит:
Деньᅟ 1:ᅟ - автобусныйᅟ трансферᅟ г.Королев –ᅟ курортᅟ «Игора»;
- размещениеᅟ вᅟ двухместномᅟ номере;
- арендаᅟ конференц-залаᅟ вᅟ комплектацииᅟ Комфортᅟ (водаᅟ вᅟ кулере, блокнотᅟ форматаᅟ А4, ручкаᅟ сᅟ логотипом, флипчартᅟ иᅟ блокнотᅟ дляᅟ флипчартаᅟ (доᅟ 4-хᅟ шт.), маркерыᅟ (1ᅟ упаковка);ᅟ оборудование:ᅟ системаᅟ звукоусиленияᅟ сᅟ микрофономᅟ (3ᅟ шт.), мультимедийныйᅟ проектор, экран, плазменнаяᅟ панель, индивидуальнаяᅟ расстановкаᅟ стульев, техническаяᅟ поддержка, WI-FI, информационнаяᅟ стойка-пюпитрᅟ (3ᅟ шт.), 30ᅟ минутᅟ арендыᅟ залаᅟ доᅟ иᅟ послеᅟ началаᅟ мероприятияᅟ предоставляютсяᅟ бесплатно);
- кофе-брейкᅟ иᅟ фуршетᅟ сᅟ напитками;
- свободноеᅟ времяᅟ (арендаᅟ спортивногоᅟ инвентаря, посещениеᅟ SPA-комплекса, боулинг, бильярд, болееᅟ 20ᅟ игровыхᅟ автоматовᅟ иᅟ 1000ᅟ жетонов, кинотеатрᅟ сᅟ лучшимиᅟ новинкамиᅟ кинопрокатаᅟ наᅟ 54ᅟ места, настольныйᅟ теннис*);
- ужин;
Деньᅟ 2:ᅟ - завтрак;
- арендаᅟ конференц-залаᅟ вᅟ комплектацииᅟ Комфорт/ᅟ проведениеᅟ корпоративныхᅟ развлекательныхᅟ мероприятий/ᅟ свободноеᅟ времяᅟ
- ужин;
- автобусныйᅟ трансферᅟ курортᅟ «Игора»ᅟ - г.Королев;ᅟ
*Оплачиваютсяᅟ дополнительно.
Стоимостьᅟ тураᅟ наᅟ одногоᅟ человекаᅟ (дляᅟ компанийᅟ доᅟ 20ᅟ человек):ᅟ отᅟ 9000ᅟ рублей.
Стоимостьᅟ тураᅟ наᅟ одногоᅟ человекаᅟ (дляᅟ компанийᅟ 20-50ᅟ человек):ᅟ отᅟ 8500ᅟ рублей.
Стоимостьᅟ тураᅟ наᅟ одногоᅟ человекаᅟ (дляᅟ компанийᅟ 50ᅟ –ᅟ 100ᅟ человек):ᅟ отᅟ 7700ᅟ рублей.
Стоимостьᅟ тураᅟ наᅟ одногоᅟ человекаᅟ (дляᅟ компанийᅟ болееᅟ 100ᅟ человек):ᅟ отᅟ 7000ᅟ рублей.
Вᅟ пакетᅟ «Всёᅟ включеноᅟ 2ᅟ дня»ᅟ входит:
Деньᅟ 1:ᅟ - автобусныйᅟ трансферᅟ г.Королев –ᅟ курортᅟ «Игора»;
- размещениеᅟ вᅟ двухместномᅟ номере;
- арендаᅟ конференц-залаᅟ вᅟ комплектацииᅟ Комфортᅟ (водаᅟ вᅟ кулере, блокнотᅟ форматаᅟ А4, ручкаᅟ сᅟ логотипом, флипчартᅟ иᅟ блокнотᅟ дляᅟ флипчартаᅟ (доᅟ 4-хᅟ шт.), маркерыᅟ (1ᅟ упаковка);ᅟ оборудование:ᅟ системаᅟ звукоусиленияᅟ сᅟ микрофономᅟ (3ᅟ шт.), мультимедийныйᅟ проектор, экран, плазменнаяᅟ панель, индивидуальнаяᅟ расстановкаᅟ стульев, техническаяᅟ поддержка, WI-FI, информационнаяᅟ стойка-пюпитрᅟ (3ᅟ шт.), 30ᅟ минутᅟ арендыᅟ залаᅟ доᅟ иᅟ послеᅟ началаᅟ мероприятияᅟ предоставляютсяᅟ бесплатно);
- кофе-брейкᅟ иᅟ фуршетᅟ сᅟ напитками;
- ужин;ᅟ
- свободноеᅟ времяᅟ (арендаᅟ спортивногоᅟ инвентаря, посещениеᅟ SPA-комплекса, боулинг, бильярд, болееᅟ 20ᅟ игровыхᅟ автоматовᅟ иᅟ 1000ᅟ жетонов, кинотеатрᅟ сᅟ лучшимиᅟ новинкамиᅟ кинопрокатаᅟ наᅟ 54ᅟ места, настольныйᅟ теннис*);
Деньᅟ 2:ᅟ - завтрак;
- арендаᅟ конференц-залаᅟ вᅟ комплектацииᅟ Комфорт/ᅟ проведениеᅟ корпоративныхᅟ развлекательныхᅟ мероприятий/ᅟ свободноеᅟ время;
- ужин;
- автобусныйᅟ трансферᅟ курортᅟ «Игора»ᅟ - г.Королев;
*Неограниченнаяᅟ арендаᅟ спортивногоᅟ инвентаряᅟ иᅟ посещениеᅟ SPA-комплексаᅟ включеныᅟ вᅟ стоимость.
Стоимостьᅟ тураᅟ наᅟ одногоᅟ человекаᅟ (дляᅟ компанийᅟ 50ᅟ –ᅟ 100ᅟ человек):ᅟ 12000ᅟ рублей.
Стоимостьᅟ тураᅟ наᅟ одногоᅟ человекаᅟ (дляᅟ компанийᅟ болееᅟ 100ᅟ человек):ᅟ 10000ᅟ рублей.
Тим-билдингᅟ - досл. «построениеᅟ команды»ᅟ –ᅟ активныйᅟ корпоративныйᅟ отдых, направленныйᅟ наᅟ сплочениеᅟ коллектива.ᅟ Выᅟ хотитеᅟ выехатьᅟ наᅟ природу, ноᅟ неᅟ хотитеᅟ молчаᅟ сᅟ коллегамиᅟ сидетьᅟ заᅟ однимᅟ столомᅟ или, тогоᅟ хуже, разговариватьᅟ оᅟ работе?ᅟ Тогдаᅟ самыйᅟ лучшийᅟ вариантᅟ дляᅟ Васᅟ –ᅟ организацияᅟ активногоᅟ корпоративногоᅟ отдыхаᅟ наᅟ природе. Пакетᅟ «Норвежскийᅟ парк»:ᅟ
Норвежскийᅟ паркᅟ –ᅟ этоᅟ самыйᅟ большойᅟ веревочныйᅟ паркᅟ вᅟ России. Онᅟ расположенᅟ вᅟ живописномᅟ районеᅟ Московскойᅟ области, вблизиᅟ п. Орехово. Вᅟ паркеᅟ естьᅟ 8ᅟ различныхᅟ трасс, болееᅟ 100ᅟ этапов, тарзанкиᅟ иᅟ троллеи, протяженностьюᅟ доᅟ 200ᅟ метров. Разнаяᅟ сложностьᅟ препятствийᅟ делаетᅟ паркᅟ доступнымᅟ дляᅟ людейᅟ любогоᅟ возрастаᅟ иᅟ физическойᅟ подготовки.
Веревочныйᅟ паркᅟ спроектированᅟ такимᅟ образом, чтоᅟ егоᅟ функционированиеᅟ неᅟ наноситᅟ никакогоᅟ вредаᅟ деревьям. Безопасностьᅟ являетсяᅟ самымᅟ главнымᅟ критериемᅟ работыᅟ парка. Передᅟ тем, какᅟ самостоятельноᅟ осваиватьᅟ различныеᅟ препятствияᅟ вᅟ парке, посетителиᅟ проходятᅟ обязательныйᅟ инструктажᅟ иᅟ получаютᅟ всюᅟ необходимуюᅟ экипировку.
Предлагаемыеᅟ мероприятияᅟ направлены, преждеᅟ всего, наᅟ созданиеᅟ отношенийᅟ вᅟ команде. Уᅟ насᅟ Выᅟ получитеᅟ уникальнуюᅟ возможностьᅟ добитьсяᅟ укрепленияᅟ отношенийᅟ иᅟ усиленияᅟ командногоᅟ духа, вᅟ сочетанииᅟ сᅟ удивительнымиᅟ впечатлениямиᅟ отᅟ пребыванияᅟ наᅟ природе, хорошимᅟ самочувствиемᅟ иᅟ вкусной, по-домашнемуᅟ приготовленнойᅟ едой. Программаᅟ тура:
- автобусныйᅟ трансферᅟ г.Королев - "Загородныйᅟ Клубᅟ Орех»;
- свободноеᅟ времяᅟ вᅟ парке;
- обед;
- свободноеᅟ времяᅟ вᅟ парке;
- автобусныйᅟ трансферᅟ «Загородныйᅟ Клубᅟ Орех»ᅟ - г.Королев;
Стоимостьᅟ тураᅟ наᅟ одногоᅟ человека:ᅟ 2000ᅟ рублей. Скидкаᅟ вᅟ будниеᅟ дниᅟ –ᅟ 15%. Скидкаᅟ дляᅟ группᅟ отᅟ 20ᅟ человекᅟ –ᅟ 5%. Скидкиᅟ неᅟ суммируются.
Данныеᅟ турыᅟ предлагаютсяᅟ неᅟ толькоᅟ корпоративнымᅟ клиентам, ноᅟ иᅟ всемᅟ желающим. Организуютсяᅟ дляᅟ группᅟ неᅟ менееᅟ 10ᅟ человек.
Какᅟ ужеᅟ говорилосьᅟ раньше, вᅟ ассортиментнойᅟ политикеᅟ компанииᅟ совершенноᅟ неᅟ проработаныᅟ турыᅟ поᅟ России. Этоᅟ обусловленоᅟ вᅟ первуюᅟ очередьᅟ тем, что, кᅟ сожалению, качествоᅟ предоставляемыхᅟ услугᅟ неᅟ соответствуетᅟ ихᅟ стоимости. Поэтомуᅟ предложенныеᅟ мноюᅟ направленияᅟ отдыхаᅟ должныᅟ статьᅟ своегоᅟ родаᅟ индикаторомᅟ спроса. Еслиᅟ спросᅟ наᅟ этиᅟ турыᅟ будетᅟ достаточноᅟ высоким, тоᅟ следует продолжитьᅟ разработкуᅟ данногоᅟ направленияᅟ иᅟ предлагатьᅟ болееᅟ длительныеᅟ турыᅟ неᅟ толькоᅟ поᅟ Московскойᅟ области, ноᅟ иᅟ поᅟ всейᅟ России.
Дляᅟ определенияᅟ размераᅟ прибылиᅟ отᅟ расширенияᅟ ассортиментнойᅟ политикиᅟ предлагаюᅟ рассмотретьᅟ 3ᅟ вариантаᅟ возможногоᅟ развитияᅟ событий.

Таблицаᅟ 24ᅟ - Планируемыйᅟ объёмᅟ продажᅟ новыхᅟ туровᅟ
№ᅟ п/п Названиеᅟ тура Объёмᅟ продаж, шт. Пессимистическийᅟ вариант Наиболееᅟ вероятный Оптимистическийᅟ вариант 1 «Широкаяᅟ Масленица» 16 20 24 2 «Игораᅟ Эконом» 56 70 84 3 «Игораᅟ Стандарт» 80 100 120 4 «Игораᅟ Всёᅟ включено» 72 90 114 5 «Норвежскийᅟ парк» 240 300 360 6 Итого: 464 580 702 Пессимистическийᅟ вариантᅟ развитияᅟ событий.

Таблицаᅟ 25ᅟ –ᅟ Расчётᅟ прибылиᅟ отᅟ расширенияᅟ ассортиментнойᅟ политикиᅟ приᅟ пессимистическомᅟ вариантеᅟ развитияᅟ событий
№ᅟ п/п Названиеᅟ тура Объёмᅟ продаж, шт. Стоимостьᅟ тура, руб. Выручкаᅟ отᅟ реализации, руб. Себестоимостьᅟ тура, руб. Общаяᅟ себестоимость, руб. Прибыль, руб. 1 «Широкаяᅟ Масленица» 16 5000 80000 4250 68000 12000 2 «Игораᅟ Эконом» 56 5225 292600 4441,25 248710 43890 3 «Игораᅟ Стандарт» 80 8050 644000 6842,5 547400 96600 4 «Игораᅟ Всёᅟ включено» 72 11000 792000 9350 673200 118800 5 «Норвежскийᅟ парк» 240 2000 480000 1700 408000 72000 6 Итого: 464 2288600 1945310 343290 Какᅟ видноᅟ изᅟ таблицыᅟ 24ᅟ реализацияᅟ новыхᅟ направленийᅟ принесётᅟ дополнительноᅟ 343290ᅟ руб. прибыли, чтоᅟ составляетᅟ 11,56%ᅟ отᅟ этогоᅟ жеᅟ показателяᅟ заᅟ 2016ᅟ годᅟ (2969тыс. руб.).
Однако, абсолютнаяᅟ величинаᅟ прибылиᅟ предприятияᅟ приᅟ всейᅟ важностиᅟ этогоᅟ показателяᅟ неᅟ даетᅟ полногоᅟ иᅟ качественногоᅟ представленияᅟ обᅟ эффективнойᅟ деятельностиᅟ предприятия. Поэтомуᅟ дляᅟ оценкиᅟ эффективностиᅟ работыᅟ предприятияᅟ применяютсяᅟ относительныеᅟ показатели, одинᅟ изᅟ которыхᅟ называетсяᅟ рентабельностью. Дляᅟ оценкиᅟ конечныхᅟ результатовᅟ деятельностиᅟ предприятийᅟ широкоᅟ используютсяᅟ различныеᅟ показателиᅟ рентабельности.
Рентабельностьᅟ - этоᅟ показатель, которыйᅟ характеризуетᅟ эффективностьᅟ примененияᅟ илиᅟ потребленияᅟ ресурсов;ᅟ онᅟ показываетᅟ величинуᅟ прибыли, полученнойᅟ предприятиемᅟ вᅟ расчетеᅟ наᅟ единицуᅟ примененныхᅟ илиᅟ потребленныхᅟ ресурсов. Подᅟ примененнымиᅟ ресурсамиᅟ подразумеваютᅟ внеоборотныеᅟ активы,ᅟ подᅟ потребленнымиᅟ —ᅟ вᅟ первуюᅟ очередьᅟ затратыᅟ материалов, энергоносителей, трудаᅟ иᅟ т. п. Этоᅟ показательᅟ эффективностиᅟ деятельностиᅟ предприятияᅟ заᅟ определенныйᅟ период.
Рентабельностьᅟ затратᅟ рассчитываетсяᅟ какᅟ отношениеᅟ прибылиᅟ отᅟ реализацииᅟ продукцииᅟ кᅟ затратамᅟ наᅟ годовойᅟ объемᅟ производстваᅟ продукцииᅟ иᅟ показывает, насколькоᅟ эффективнымᅟ являетсяᅟ производствоᅟ иᅟ реализацияᅟ производимыхᅟ товаровᅟ (услуг).
, (3.1)
гдеᅟ Рзатратᅟ —ᅟ рентабельностьᅟ затрат;ᅟ
Прᅟ —ᅟ прибыльᅟ отᅟ реализацииᅟ продукции;ᅟ
Спᅟ —ᅟ полнаяᅟ себестоимостьᅟ реализованнойᅟ продукции.
17,65% (3.2)
Рентабельностьᅟ продажᅟ характеризуетᅟ прибыльностьᅟ продаж, показываетᅟ величинуᅟ прибылиᅟ наᅟ рубльᅟ продаж,определяетсяᅟ поᅟ формуле:
, (3.3)
гдеᅟ Рпродажᅟ —ᅟ рентабельностьᅟ продаж;ᅟ
Прᅟ —ᅟ прибыльᅟ отᅟ реализацииᅟ продукции;ᅟ
ВРᅟ –ᅟ выручкаᅟ отᅟ реализации;
(3.4)
Рассчитанныеᅟ показателиᅟ рентабельностиᅟ показывают, чтоᅟ реализацияᅟ данныхᅟ туровᅟ являетсяᅟ эффективнойᅟ иᅟ наᅟ каждыйᅟ рубльᅟ продажᅟ турфирмаᅟ получаетᅟ 15%ᅟ прибыли.
Наиболееᅟ вероятныйᅟ вариантᅟ развитияᅟ событий
Таблицаᅟ 26ᅟ –ᅟ Расчётᅟ прибылиᅟ отᅟ расширенияᅟ ассортиментнойᅟ политикиᅟ приᅟ наиболееᅟ вероятномᅟ вариантеᅟ развитияᅟ событий
№ᅟ п/п Названиеᅟ тура Объёмᅟ продаж, шт. Стоимостьᅟ тура, руб. Выручкаᅟ отᅟ реализации, руб. Себестоимостьᅟ тура, руб. Общаяᅟ себестоимость, руб. Прибыль, руб. 1 «Широкаяᅟ Масленица» 20 5000 100000 4250 85000 15000 2 «Игораᅟ Эконом» 70 5225 365750 4441,25 310887,5 54862,5 3 «Игораᅟ Стандарт» 100 8050 805000 6842,5 684250 120750 4 «Игораᅟ Всёᅟ включено» 90 11000 990000 9350 841500 148500 5 «Норвежскийᅟ парк» 300 2000 600000 1700 510000 90000 6 Итого: 580 2860750 2431637,5 429112,5 Какᅟ видноᅟ изᅟ таблицыᅟ 26ᅟ реализацияᅟ новыхᅟ направленийᅟ принесётᅟ дополнительноᅟ 429112,5ᅟ руб. прибыли, чтоᅟ составляетᅟ 14,45%ᅟ отᅟ этогоᅟ жеᅟ показателяᅟ заᅟ 2016ᅟ годᅟ (2969ᅟ тыс. руб.).
, (3.5)
17,65% (3.6)
, (3.7)
(3.8)
Рассчитанныеᅟ показателиᅟ рентабельностиᅟ показывают, чтоᅟ реализацияᅟ данныхᅟ туровᅟ являетсяᅟ эффективнойᅟ иᅟ наᅟ каждыйᅟ рубльᅟ продажᅟ турфирмаᅟ получаетᅟ 15%ᅟ прибыли.
Оптимистическийᅟ вариантᅟ развитияᅟ событий.
Таблицаᅟ 27ᅟ –ᅟ Расчётᅟ прибылиᅟ отᅟ расширенияᅟ ассортиментнойᅟ политикиᅟ приᅟ оптимистическомᅟ вариантеᅟ развитияᅟ событий
№ᅟ п/п Названиеᅟ тура Объёмᅟ продаж, шт. Стоимостьᅟ тура, руб. Выручкаᅟ отᅟ реализа-ции, руб. Себестоимостьᅟ тура, руб. Общаяᅟ себестои-мость, руб. При-быль, руб. 1 «Широкаяᅟ Масленица» 24 5000 120000 4250 102000 18000 2 «Игораᅟ Эконом» 84 5225 438900 4441,25 373065 65835 3 «Игораᅟ Стандарт» 120 8050 966000 6842,5 821100 144900 4 «Игораᅟ Всёᅟ включено» 114 11000 1254000 9350 1065900 188100 5 «Норвежскийᅟ парк» 360 2000 720000 1700 612000 108000 6 Итого: 702 3498900 2974065 524835 Какᅟ видноᅟ изᅟ таблицыᅟ 26ᅟ реализацияᅟ новыхᅟ направленийᅟ принесётᅟ дополнительноᅟ 524835ᅟ руб. прибыли, чтоᅟ составляетᅟ 17,67%ᅟ отᅟ этогоᅟ жеᅟ показателяᅟ заᅟ 2016ᅟ годᅟ (2969ᅟ тыс.руб.).
, (3.9)
17,65% (3.10)
, (3.11)
(3.12)
Рассчитанныеᅟ показателиᅟ рентабельностиᅟ показывают, чтоᅟ реализацияᅟ данныхᅟ туровᅟ являетсяᅟ эффективнойᅟ иᅟ наᅟ каждыйᅟ рубльᅟ продажᅟ турфирмаᅟ получаетᅟ 15%ᅟ прибыли.

3.3. Оценка экономической эффективности плановых мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния туристской фирмы
Чтобыᅟ понять, насколькоᅟ выгоднымиᅟ окажутсяᅟ предложенныеᅟ направленияᅟ улучшенияᅟ финансовогоᅟ состоянияᅟ предприятия, необходимоᅟ рассчитатьᅟ показателиᅟ экономическойᅟ эффективности.
Пессимистическийᅟ вариантᅟ развитияᅟ событий.
Рассчитаемᅟ экономическуюᅟ эффективностьᅟ рекламнойᅟ кампании.
Рекламноеᅟ обращениеᅟ –ᅟ этоᅟ готовыйᅟ рекламныйᅟ продукт, сᅟ которымᅟ рекламодательᅟ обращаетсяᅟ кᅟ своимᅟ клиентам, покупателям, сᅟ помощьюᅟ которогоᅟ онᅟ надеетсяᅟ убедитьᅟ ихᅟ совершитьᅟ покупку, воспользоватьсяᅟ услугами, вступитьᅟ вᅟ деловыеᅟ отношения. Рекламноеᅟ обращениеᅟ –ᅟ этоᅟ то, чтоᅟ всеᅟ мы, являясьᅟ потенциальнымиᅟ потребителями, читаемᅟ вᅟ газетахᅟ илиᅟ журналах, слышимᅟ поᅟ радио, видимᅟ поᅟ телевизору, сᅟ чемᅟ сталкиваемсяᅟ наᅟ улице, вᅟ салонеᅟ автобуса, вᅟ магазинеᅟ иᅟ т.д. Показательᅟ эффективностиᅟ рекламногоᅟ обращенияᅟ (1ᅟ руб. прибылиᅟ наᅟ 1ᅟ руб. затратᅟ наᅟ рекламу)ᅟ рассчитываетсяᅟ поᅟ формуле:
, (3.13)
Гдеᅟ Эрᅟ –ᅟ эффективностьᅟ рекламногоᅟ обращения;
ВПᅟ –ᅟ валоваяᅟ прибыль;
Зрᅟ –ᅟ затратыᅟ наᅟ проведениеᅟ рекламы;
руб./руб. (3.14)
Эффективностьᅟ рекламногоᅟ обращенияᅟ показывает, чтоᅟ наᅟ одинᅟ рубльᅟ вложенныхᅟ вᅟ рекламнуюᅟ компаниюᅟ средствᅟ предприятиеᅟ получитᅟ 18,93ᅟ рублейᅟ прибыли.
Изменениеᅟ общейᅟ выручкиᅟ компанииᅟ вследствиеᅟ внедренияᅟ новыхᅟ направленийᅟ иᅟ предложенныхᅟ рекламныхᅟ мероприятийᅟ представленоᅟ вᅟ таблицеᅟ 28.
Вᅟ результатеᅟ реализацииᅟ всехᅟ предложенныхᅟ мероприятийᅟ поᅟ улучшениюᅟ финансовогоᅟ состоянияᅟ ОООᅟ «Глобал Тревел»ᅟ былаᅟ выявленаᅟ положительнаяᅟ динамикаᅟ ростаᅟ всехᅟ показателей.
Таблицаᅟ 28ᅟ - Технико-экономическиеᅟ показателиᅟ турфирмыᅟ ОООᅟ «Глобал Тревел»ᅟ приᅟ пессимистическомᅟ вариантеᅟ развитияᅟ событий
№ᅟ п/п Наименованиеᅟ показателя Единицаᅟ измерения Доᅟ проведенияᅟ мероприятий Послеᅟ проведенияᅟ мероприятий Изменениеᅟ заᅟ годᅟ (+,-) Темпᅟ приростаᅟ %, (+,-) 1 Выручкаᅟ отᅟ реализации Тыс. руб. 7596 9885 +2289 +30,13 2 Себестоимость Тыс. руб. 4627 6572 +1945 +42,04 3 Валоваяᅟ прибыль Тыс. руб. 2969 3313 +344 +11,59 4 Коммерческиеᅟ расходы Тыс. руб. 100 175 +75 +75 5 Управленческиеᅟ расходы Тыс. руб. 2766 2766 0 0 6 Прибыльᅟ отᅟ продаж Тыс. руб. 103 372 +269 +261,17 7 Прочиеᅟ доходы Тыс. руб. - - - - 8 Прочиеᅟ расходы Тыс. руб. 25 25 0 0 9 Прибыльᅟ доᅟ налогообложения Тыс. руб. 78 347 +269 +344,87 10 Налогᅟ наᅟ прибыль Тыс. руб. 8 35 +27 +337,5 11 Чистаяᅟ прибыльᅟ Тыс. руб. 70 312 +242 +345,71 12 Рентабельностьᅟ затрат % 1,5 4,75 +3,25 +216,67 13 Рентабельностьᅟ продаж % 0,92 3,15 +2,23 +242,39 Выручкаᅟ отᅟ реализацииᅟ вырослаᅟ наᅟ 30,13%, чистаяᅟ прибыльᅟ - наᅟ 345,71%, рентабельностьᅟ затратᅟ –ᅟ наᅟ 216,67%ᅟ иᅟ рентабельностьᅟ продажᅟ –ᅟ наᅟ 242,39%.
2. Наиболееᅟ вероятныйᅟ вариантᅟ развитияᅟ событий.
Показательᅟ эффективностиᅟ рекламногоᅟ обращения:ᅟ
, (3.15)
руб./руб. (3.16)
Эффективностьᅟ рекламногоᅟ обращенияᅟ показывает, чтоᅟ наᅟ одинᅟ рубльᅟ вложенныхᅟ вᅟ рекламнуюᅟ компаниюᅟ средствᅟ предприятиеᅟ получитᅟ 19,42ᅟ рублейᅟ прибыли.
Изменениеᅟ общейᅟ выручкиᅟ компанииᅟ вследствиеᅟ внедренияᅟ новыхᅟ направленийᅟ иᅟ предложенныхᅟ рекламныхᅟ мероприятийᅟ представленоᅟ вᅟ таблицеᅟ 29.
Таблицаᅟ 29ᅟ - Технико-экономическиеᅟ показателиᅟ турфирмыᅟ ОООᅟ «Глобал Тревел»ᅟ приᅟ наиболееᅟ вероятномᅟ вариантеᅟ развитияᅟ событий
№ᅟ п/п Наименованиеᅟ показателя Единицаᅟ измерения Доᅟ проведенияᅟ мероприятий Послеᅟ проведенияᅟ мероприятий Изменениеᅟ заᅟ годᅟ (+,-) Темпᅟ приростаᅟ %, (+,-) 1 Выручкаᅟ отᅟ реализации Тыс. руб. 7596 10457 +2861 +37,66 2 Себестоимость Тыс. руб. 4627 7059 +2432 +52,56 3 Валоваяᅟ прибыль Тыс. руб. 2969 3398 +429 +14,45 4 Коммерческиеᅟ расходы Тыс. руб. 100 175 +75 +75 5 Управленческиеᅟ расходы Тыс. руб. 2766 2766 0 0 6 Прибыльᅟ отᅟ продаж Тыс. руб. 103 457 +354 +343,69 7 Прочиеᅟ доходы Тыс. руб. - - - - 8 Прочиеᅟ расходы Тыс. руб. 25 25 0 0 9 Прибыльᅟ доᅟ налогообложения Тыс. руб. 78 432 +354 +453,85 10 Налогᅟ наᅟ прибыль Тыс. руб. 8 43 +35 +437,5 11 Чистаяᅟ прибыльᅟ Тыс. руб. 70 389 +319 +455,71 12 Рентабельностьᅟ затрат % 1,5 5,51 +4,01 +267,33 13 Рентабельностьᅟ продаж % 0,92 3,71 +2,79 +303,26 Вᅟ результатеᅟ реализацииᅟ всехᅟ предложенныхᅟ мероприятийᅟ поᅟ улучшениюᅟ финансовогоᅟ состоянияᅟ ОООᅟ «Глобал Тревел»ᅟ былаᅟ выявленаᅟ положительнаяᅟ динамикаᅟ ростаᅟ всехᅟ показателей. Выручкаᅟ отᅟ реализацииᅟ вырослаᅟ наᅟ 37,66%, чистаяᅟ прибыльᅟ - наᅟ 455,71%, рентабельностьᅟ затратᅟ –ᅟ наᅟ 267,33%ᅟ иᅟ рентабельностьᅟ продажᅟ –ᅟ наᅟ 303,26%.
3. Оптимистическийᅟ вариантᅟ развитияᅟ событий.
Показательᅟ эффективностиᅟ рекламногоᅟ обращения:ᅟ
, (3.17)
руб. (3.18)
Эффективностьᅟ рекламногоᅟ обращенияᅟ показывает, чтоᅟ наᅟ одинᅟ рубльᅟ вложенныхᅟ вᅟ рекламнуюᅟ компаниюᅟ средствᅟᅟ полученоᅟ 19,96ᅟ рублейᅟ прибыли.
Изменениеᅟ общейᅟ выручкиᅟ компанииᅟ вследствиеᅟ внедренияᅟ новыхᅟ направленийᅟ иᅟ предложенныхᅟ рекламныхᅟ мероприятийᅟ представленоᅟ вᅟ таблицеᅟ 30.
Таблицаᅟ 30ᅟ - Технико-экономическиеᅟ показателиᅟ турфирмыᅟ ОООᅟ «Глобал Тревел»ᅟ приᅟ оптимистическомᅟ вариантеᅟ развитияᅟ событий
№ᅟ п/п Наименованиеᅟ показателя Единицаᅟ измерения Доᅟ проведенияᅟ мероприятий Послеᅟ проведенияᅟ мероприятий Изменениеᅟ заᅟ годᅟ (+,-) Темпᅟ приростаᅟ %, (+,-) 1 Выручкаᅟ отᅟ реализации Тыс. руб. 7596 11095 +3499 +46,06 2 Себестоимость Тыс. руб. 4627 7601 +2974 +64,27 3 Валоваяᅟ прибыль Тыс. руб. 2969 3494 +525 +17,68 4 Коммерческиеᅟ расходы Тыс. руб. 100 175 +75 +75 5 Управленческиеᅟ расходы Тыс. руб. 2766 2766 0 0 6 Прибыльᅟ отᅟ продаж Тыс. руб. 103 553 +450 +436,89 7 Прочиеᅟ доходы Тыс. руб. - - - - 8 Прочиеᅟ расходы Тыс. руб. 25 25 0 0 9 Прибыльᅟ доᅟ налогообложения Тыс. руб. 78 528 +450 +576,92 10 Налогᅟ наᅟ прибыль Тыс. руб. 8 53 +45 +562,5 11 Чистаяᅟ прибыльᅟ Тыс. руб. 70 475 +405 +578,57 12 Рентабельностьᅟ затрат % 1,5 6,25 +4,75 13 Рентабельностьᅟ продаж % 0,92 4,28 +3,36 Вᅟ результатеᅟ реализацииᅟ всехᅟ предложенныхᅟ мероприятийᅟ поᅟ улучшениюᅟ финансовогоᅟ состоянияᅟ ОООᅟ «Глобал Тревел»ᅟ былаᅟ выявленаᅟ положительнаяᅟ динамикаᅟ ростаᅟ всехᅟ показателей. Выручкаᅟ отᅟ реализацииᅟ вырослаᅟ наᅟ 46,06%, чистаяᅟ прибыльᅟ - наᅟ 578,57%, рентабельностьᅟ затратᅟ –ᅟ наᅟ 4,75%ᅟ иᅟ рентабельностьᅟ продажᅟ –ᅟ наᅟ 3,36%.

Выводыᅟ поᅟ главеᅟ 3
Вᅟ даннойᅟ главеᅟ работыᅟ поᅟ итогамᅟ проведенияᅟ анализаᅟ финансовогоᅟ состоянияᅟ ОООᅟ «Глобал Тревел»ᅟ предложеныᅟ несколькоᅟ путейᅟ егоᅟ улучшения.
Первыйᅟ путьᅟ –ᅟ этоᅟ усовершенствованиеᅟ системиᅟ продвиженияᅟ туристскихᅟ услуг. Данноеᅟ мероприятиеᅟ обусловленоᅟ тем, чтоᅟ какимиᅟ быᅟ качественнымиᅟ ниᅟ былиᅟ услуги, предоставляемыеᅟ турфирмой, безᅟ проведенияᅟ рекламнойᅟ кампанииᅟ оᅟ нихᅟ узнатьᅟ невозможно. Поᅟ данномуᅟ мероприятиюᅟ проведенᅟ расчётᅟ затратᅟ наᅟ рекламнуюᅟ кампанию, включающийᅟ вᅟ себяᅟ затратыᅟ поᅟ тридцатиᅟ восьмиᅟ пунктам, всегоᅟ затратыᅟ наᅟ рекламуᅟ вᅟ 2017ᅟ годуᅟ составятᅟ 174ᅟ тысячиᅟ 900ᅟ руб.
Второйᅟ путьᅟ - расширениеᅟ ассортиментнойᅟ политикиᅟ ОООᅟ «Глобал Тревел»ᅟ вᅟ частиᅟ реализацииᅟ турпутёвокᅟ поᅟ Московскойᅟ области. Данноеᅟ мероприятиеᅟ обусловленоᅟ растущимᅟ интересомᅟ потребителейᅟ кᅟ внутреннемуᅟ туризмуᅟ иᅟ особенностямиᅟ корпоративныхᅟ выездов, которые, какᅟ правило, кратковременныᅟ (1-3ᅟ дня). Вᅟ ходеᅟ реализацииᅟ мероприятияᅟ необходимоᅟ завестиᅟ базуᅟ данныхᅟ корпоративныхᅟ клиентовᅟ иᅟ создатьᅟ группыᅟ турпакетов:ᅟ 1)ᅟ тематическиеᅟ поездки, привязанныеᅟ кᅟ определённымᅟ праздничнымᅟ иᅟ выходнымᅟ дням;ᅟ 2)ᅟ деловыеᅟ поездкиᅟ дляᅟ проведенияᅟ совещаний, семинаров, конференций;ᅟ 3)ᅟ тим-билдингᅟ –ᅟ активныйᅟ корпоративныйᅟ отдых, направленныйᅟ наᅟ сплочениеᅟ коллектива.
Дляᅟ определенияᅟ размераᅟ прибылиᅟ отᅟ расширенияᅟ ассортиментнойᅟ политикиᅟ рассмотреныᅟ вариантыᅟᅟ развитияᅟ событий:ᅟ пессимистический, наиболееᅟ вероятный, оптимистический, иᅟ рассчитаныᅟ технико-экономическиеᅟ показателиᅟ турфирмыᅟ ОООᅟ «Глобал Тревел»ᅟ приᅟ всехᅟ вариантахᅟ развитияᅟ событий. Послеᅟ проведенияᅟ расчётовᅟᅟ выявлено, чтоᅟ всеᅟ показателиᅟ имеютᅟ тенденциюᅟ кᅟ росту, независимоᅟ отᅟ вариантаᅟ развитияᅟ событий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вᅟ соответствииᅟ сᅟ поставленнойᅟ цельюᅟ вᅟ ходеᅟ работыᅟ былиᅟ решеныᅟ следующиеᅟ задачи:
Рассмотреныᅟ сущностьᅟ иᅟ особенностиᅟ туристскогоᅟ продукта;
Проведёнᅟ анализᅟ деятельностиᅟ туристскойᅟ фирмыᅟ «Глобал Тревел»;
Рассмотреныᅟ особенностиᅟ туристскогоᅟ продукта, предоставляемогоᅟ туристскойᅟ фирмойᅟ «Глобал Тревел», особенностиᅟ сезонногоᅟ предложенияᅟ турпродукта;
Разработаныᅟ предложенияᅟ поᅟ улучшениюᅟ финансовогоᅟ состоянияᅟ туристскойᅟ фирмыᅟ «Глобал Тревел».
Вᅟ ходеᅟ анализаᅟ деятельностиᅟ турфирмыᅟ «Глобал Тревел»ᅟ былоᅟ выявлено, чтоᅟ компанияᅟ предоставляетᅟ широкийᅟ спектрᅟ путёвокᅟ поᅟ самымᅟ различнымᅟ направлениям:ᅟ Турция, Египет, Китай, Тайланд, Испания, Греция, Италияᅟ иᅟ ОАЭ. Однакоᅟ вᅟ ассортиментнойᅟ политикеᅟ турфирмыᅟ совершенноᅟ неᅟ представленыᅟ турыᅟ поᅟ России.
Заᅟ 2016ᅟ годᅟ стоимостьᅟ имуществаᅟ ОООᅟ «Глобал Тревел»ᅟ возрослаᅟ наᅟ 157ᅟ тыс. руб. илиᅟ наᅟ 59,02%. Увеличениеᅟ стоимостиᅟ имуществаᅟ произошлоᅟ заᅟ счётᅟ приростаᅟ оборотногоᅟ капиталаᅟ (вᅟ основномᅟ денежныхᅟ средствᅟ вᅟ кассеᅟ иᅟ наᅟ расчётномᅟ счёте).
Вᅟ целомᅟ структураᅟ совокупныхᅟ активовᅟ ОООᅟ «Глобал Тревел»ᅟ характеризуетсяᅟ существеннымᅟ превышениемᅟ долиᅟ текущихᅟ активовᅟ (78,49%)ᅟ надᅟ постояннымиᅟ (21,51%). Текущиеᅟ активыᅟ предприятияᅟ увеличилисьᅟ наᅟ 10,06%, такжеᅟ увеличилсяᅟ ихᅟ удельныйᅟ весᅟ вᅟ структуреᅟ имуществаᅟ наᅟ +14,70%. Чтоᅟ касаетсяᅟ постоянныхᅟ активовᅟ предприятия, то, несмотряᅟ наᅟ ихᅟ уменьшениеᅟ наᅟ 10,06%, ихᅟ удельныйᅟ весᅟ вᅟ структуреᅟ имуществаᅟ такжеᅟ выросᅟ наᅟ 8,33%.
Произошлоᅟ заметноеᅟ уменьшениеᅟ запасовᅟ предприятияᅟ наᅟ 33,33%, чтоᅟ соответствуетᅟ спецификеᅟ данногоᅟ предприятия.
Увеличиласьᅟ краткосрочнаяᅟ дебиторскаяᅟ задолженностьᅟ наᅟ 80%, ноᅟ иᅟ количествоᅟ денежныхᅟ средствᅟ вырослоᅟ наᅟ 86,05%.
Пассивнаяᅟ частьᅟ балансаᅟ характеризуетсяᅟ преобладающимᅟ удельнымᅟ весомᅟ заёмныхᅟ средствᅟ (наᅟ конецᅟ годаᅟ –ᅟ 61,23%), которыеᅟ целикомᅟ состоятᅟ изᅟ задолженностиᅟ поᅟ заработнойᅟ плате. Этоᅟ связаноᅟ сᅟ увеличениемᅟ размераᅟ фондаᅟ оплатыᅟ трудаᅟ вᅟ 2016ᅟ году. Наᅟ конецᅟ годаᅟ доляᅟ собственныхᅟ средствᅟ предприятияᅟ составилаᅟ 38,77%. Вᅟ течениеᅟ годаᅟ ониᅟ увеличилисьᅟ наᅟ 74,47%ᅟ вᅟ основномᅟ заᅟ счётᅟ увеличенияᅟ нераспределённойᅟ прибыли. Такжеᅟ значительноᅟ увеличилсяᅟ размерᅟ собственныхᅟ оборотныхᅟ средствᅟ наᅟ 630%
Вᅟ отчетномᅟ годуᅟ предприятиеᅟ получилоᅟ вᅟ 7ᅟ разᅟ большеᅟ прибылиᅟ отᅟ всейᅟ финансово-хозяйственнойᅟ деятельности, чемᅟ вᅟ предыдущем. Значительноᅟ увеличиласьᅟ выручкаᅟ отᅟ реализации, следовательно, былоᅟ полученоᅟ большеᅟ прибылиᅟ отᅟ продажиᅟ продукции. Следуетᅟ отметить, чтоᅟ вᅟ отчетномᅟ годуᅟ сократилсяᅟ удельныйᅟ весᅟ валовойᅟ прибылиᅟ вᅟ выручкеᅟ отᅟ реализацииᅟ (-24,05%)ᅟ заᅟ счётᅟ приростаᅟ удельногоᅟ весаᅟ себестоимостиᅟ (+24,05%).
Рентабельностьᅟ продажᅟ вᅟ отчетномᅟ годуᅟ составилаᅟ 1,36%, т.е. былоᅟ полученоᅟ лишьᅟ 1ᅟ руб. 36ᅟ коп. прибылиᅟ соᅟ 100ᅟ руб. стоимостиᅟ продукции.
Фондорентабельностьᅟ находитсяᅟ наᅟ уровнеᅟ 89,14%ᅟ иᅟ показывает, чтоᅟ вᅟ 2016ᅟ годуᅟ предприятиеᅟ получилоᅟ 89,14ᅟ рублейᅟ прибылиᅟ соᅟ 100ᅟ руб., инвестированныхᅟ вᅟ основнойᅟ капитал.
Вᅟ соответствиеᅟ соᅟ значениемᅟ показателяᅟ рентабельностиᅟ затратᅟ можноᅟ видеть, чтоᅟ вᅟ отчетномᅟ годуᅟ былоᅟ полученоᅟ лишьᅟ поᅟ 2ᅟ копейкиᅟ прибылиᅟ соᅟ 100ᅟ руб., затраченныхᅟ наᅟ изготовлениеᅟ продукции.
Показательᅟ экономическойᅟ рентабельностиᅟ активовᅟ говоритᅟ оᅟ том, чтоᅟ вᅟ отчетномᅟ годуᅟ былоᅟ полученоᅟ 22,64ᅟ руб. прибылиᅟ вᅟ расчетеᅟ наᅟ 100ᅟ руб. стоимостиᅟ основныхᅟ иᅟ оборотныхᅟ фондовᅟ предприятия.
Рентабельностьᅟ собственногоᅟ капиталаᅟ показывает, чтоᅟ предприятиеᅟ получилоᅟ 60,47ᅟ руб. прибылиᅟ соᅟ 100ᅟ руб. средств, инвестированныхᅟ учредителямиᅟ вᅟ егоᅟ деятельность. Такоеᅟ жеᅟ значениеᅟ имеетᅟ показательᅟ рентабельностиᅟ перманентногоᅟ капитала. Совпадениеᅟ значенийᅟ R3ᅟ иᅟ R7ᅟ объясняетсяᅟ отсутствиемᅟ долгосрочныхᅟ обязательствᅟ данногоᅟ предприятияᅟ вᅟ отчетномᅟ году.
Вᅟ целом, показателиᅟ рентабельностиᅟ основнойᅟ деятельностиᅟ (затратᅟ иᅟ продаж)ᅟ находятсяᅟ наᅟ низкомᅟ уровне, остальныеᅟ жеᅟ вышеᅟ среднихᅟ значений.
Послеᅟ проведенияᅟ анализаᅟ финансовогоᅟ состоянияᅟ ОООᅟ «Глобал Тревел», былиᅟ предложеныᅟ путиᅟ егоᅟ улучшения. Дляᅟ усовершенствованияᅟ системыᅟ продвиженияᅟ туристскихᅟ услугᅟ предприятиюᅟ следуетᅟ приниматьᅟ участиеᅟ вᅟ специализированныхᅟ выставках, проводитьᅟ болееᅟ активнуюᅟ рекламнуюᅟ политику, аᅟ именно:ᅟ размещатьᅟ рекламуᅟ вᅟ специализированныхᅟ журналах, наᅟ медиа-порталах, посвящённыхᅟ туризму, заниматьсяᅟ продвижениемᅟ официальногоᅟ сайтаᅟ компании.
Другимᅟ направлениемᅟ улучшенияᅟ финансовогоᅟ состоянияᅟ предприятияᅟ являетсяᅟ расширениеᅟ ассортиментнойᅟ политикиᅟ турфирмы. Учитываяᅟ желаниеᅟ привлечьᅟ большеᅟ корпоративныхᅟ клиентов, необходимоᅟ начатьᅟ реализовыватьᅟ турпутёвкиᅟ поᅟ Московскойᅟ области и поᅟ России в целом. Былиᅟ предложеныᅟ 5ᅟ новыхᅟ туров:ᅟ «Широкаяᅟ Масленица», относящаясяᅟ кᅟ группеᅟ тематическихᅟ поездок, привязанныхᅟ кᅟ определённымᅟ праздничнымᅟ иᅟ выходнымᅟ дням;ᅟ 3ᅟ тураᅟ наᅟ курортᅟ «Игора», отвечающиеᅟ такимᅟ целямᅟ деловыхᅟ поездок, какᅟ проведениеᅟ совещаний, семинаров, конференцийᅟ иᅟ корпоративныйᅟ отдых;ᅟ турᅟ «Норвежскийᅟ парк»ᅟ дляᅟ активногоᅟ корпоративногоᅟ отдыха.
Дляᅟ определенияᅟ размераᅟ прибылиᅟ отᅟ расширенияᅟ ассортиментнойᅟ политикиᅟ былиᅟ рассмотреныᅟ 3ᅟ вариантаᅟ возможногоᅟ развитияᅟ событий.
Приᅟ пессимистическомᅟ вариантеᅟ развитияᅟ событийᅟ реализацияᅟ новыхᅟ направленийᅟ принесётᅟ дополнительноᅟ 343290ᅟ руб. прибылиᅟ иᅟ составитᅟ 3313ᅟ тыс. рублей. Приᅟ этомᅟ выручкаᅟ отᅟ реализацииᅟ вырастетᅟ наᅟ 30,13%ᅟ поᅟ сравнениюᅟ сᅟ дорекламнымᅟ периодом, чистаяᅟ прибыльᅟ - наᅟ 345,71%, рентабельностьᅟ затратᅟ –ᅟ наᅟ 216,67%ᅟ иᅟ рентабельностьᅟ продажᅟ –ᅟ наᅟ 242,39%. Аᅟ расчётᅟ показателяᅟ эффективностиᅟ рекламногоᅟ обращенияᅟ показывает, чтоᅟ наᅟ одинᅟ рубльᅟ вложенныхᅟ вᅟ рекламнуюᅟ компаниюᅟ средствᅟ предприятиеᅟ получитᅟ 18,93ᅟ рублейᅟ прибыли.
Приᅟ наиболееᅟ вероятномᅟ вариантеᅟ развитияᅟ событийᅟ реализацияᅟ новыхᅟ направленийᅟ принесётᅟ дополнительноᅟ 429112,5ᅟ руб. прибылиᅟ иᅟ составитᅟ 3398ᅟ тыс. рублей. Приᅟ этомᅟ выручкаᅟ отᅟ реализацииᅟ вырастетᅟ наᅟ 37,66%ᅟ поᅟ сравнениюᅟ сᅟ дорекламнымᅟ периодом, чистаяᅟ прибыльᅟ - наᅟ 455,71%, рентабельностьᅟ затратᅟ –ᅟ наᅟ 267,3%ᅟ иᅟ рентабельностьᅟ продажᅟ –ᅟ наᅟ 303,26%. Аᅟ расчётᅟ показателяᅟ эффективностиᅟ рекламногоᅟ обращенияᅟ показывает, чтоᅟ наᅟ одинᅟ рубльᅟ вложенныхᅟ вᅟ рекламнуюᅟ компаниюᅟ средствᅟ предприятиеᅟ получитᅟ 19,42ᅟ рублейᅟ прибыли.
Приᅟ оптимистическомᅟ вариантеᅟ развитияᅟ событийᅟ реализацияᅟ новыхᅟ направленийᅟ принесётᅟ дополнительноᅟ 524835ᅟ руб. прибылиᅟ иᅟ составитᅟ 3494ᅟ тыс. рублей. Приᅟ этомᅟ выручкаᅟ отᅟ реализацииᅟ вырастетᅟ наᅟ 46,06%ᅟ поᅟ сравнениюᅟ сᅟ дорекламнымᅟ периодом, чистаяᅟ прибыльᅟ - наᅟ 578,57%, рентабельностьᅟ затратᅟ –ᅟ наᅟ 316,67%ᅟ иᅟ рентабельностьᅟ продажᅟ –ᅟ наᅟ 365,22%. Аᅟ расчётᅟ показателяᅟ эффективностиᅟ рекламногоᅟ обращенияᅟ показывает, чтоᅟ наᅟ одинᅟ рубльᅟ вложенныхᅟ вᅟ рекламнуюᅟ компаниюᅟ средствᅟ предприятиеᅟ получитᅟ 19,96ᅟ рублейᅟ прибыли.
Вᅟ заключениеᅟ хочетсяᅟ отметить, чтоᅟ независимоᅟ отᅟ вариантаᅟ развитияᅟ событий, всеᅟ показателиᅟ имеютᅟ тенденциюᅟ кᅟ росту, чтоᅟ говоритᅟ оᅟ безусловнойᅟ эффективностиᅟ предложенныхᅟ улучшений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

"Гаагскаяᅟ декларацияᅟ межпарламентскойᅟ конференцииᅟ поᅟ туризмуᅟ 1989ᅟ г."ᅟ (Вместеᅟ сᅟ "Конкретнымиᅟ выводамиᅟ иᅟ рекомендациями")ᅟ (Принятаᅟ вᅟ г. Гаагеᅟ 10.04.1989ᅟ - 14.04.1989)//ᅟ Информационныйᅟ бюллетень. Межпарламентскаяᅟ ассамблеяᅟ государств-участниковᅟ Содружестваᅟ Независимыхᅟ Государств. 2000. Nᅟ 25.
Законᅟ РФᅟ отᅟ 07.02.1992ᅟ Nᅟ 2300-1ᅟ (ред. отᅟ 28.07.2015)ᅟ "Оᅟ защитеᅟ правᅟ потребителей"//ᅟ "Собраниеᅟ законодательстваᅟ РФ", Nᅟ 3, 15.01.1996.
"Конвенцияᅟ оᅟ таможенныхᅟ льготахᅟ дляᅟ туристов"ᅟ (Вместеᅟ сᅟ "Дополнительнымᅟ протоколомᅟ кᅟ конвенции...", "Образцомᅟ заявления")ᅟ (Заключенаᅟ вᅟ г. Нью-Йоркеᅟ 04.06.1954)//ᅟ Сборникᅟ действующихᅟ договоров, соглашенийᅟ иᅟ конвенций, заключенныхᅟ СССРᅟ сᅟ иностраннымиᅟ государствами. Вып. XXI.- М., 1967.
Федеральныйᅟ законᅟ отᅟ 08.02.1998ᅟ Nᅟ 14-ФЗᅟ (ред. отᅟ 29.12.2015)ᅟ "Обᅟ обществахᅟ сᅟ ограниченнойᅟ ответственностью"//ᅟ "Российскаяᅟ газета", Nᅟ 30, 17.02.1998.
Федеральныйᅟ законᅟ отᅟ 15ᅟ августаᅟ 1996ᅟ г. Nᅟ 114-ФЗᅟ "Оᅟ порядкеᅟ выездаᅟ изᅟ Российскойᅟ Федерацииᅟ иᅟ въездаᅟ вᅟ Российскуюᅟ Федерацию"//ᅟ "Российскаяᅟ газета"ᅟ отᅟ 22ᅟ августаᅟ 1996ᅟ г. Nᅟ 159
Федеральныйᅟ законᅟ отᅟ 24ᅟ ноябряᅟ 1996ᅟ г. №132-ФЗᅟ (вᅟ ред. Федеральногоᅟ законаᅟ отᅟ 03.05.2015ᅟ №47-ФЗ)ᅟ «Обᅟ основахᅟ туристскойᅟ деятельностиᅟ вᅟ Российскойᅟ Федерации»//ᅟ "Российскаяᅟ газета", Nᅟ 231, 03.12.1996.
Александроваᅟ А.Ю. Международныйᅟ туризмᅟ Учебник. - М.:ᅟ Аспектᅟ Пресс, 2010.- 470ᅟ с.
Бабкинᅟ А.В. Специальныеᅟ видыᅟ туризма. Учебноеᅟ пособие. Ростов-на-Дону:ᅟ Советскийᅟ спорт, 2009.- 117ᅟ с.
Дуровичᅟ А.П. Маркетингᅟ вᅟ туризме:ᅟ учеб. пособиеᅟ –ᅟ 7еᅟ изд., —ᅟ Минскᅟ :ᅟ Новоеᅟ знание, 2009.- 496ᅟ с.
Зоринᅟ И.В., Каверинаᅟ Т.П., Квартальновᅟ В.А. Туризмᅟ какᅟ видᅟ деятельности. Учебник. М.:ᅟ Финансыᅟ иᅟ статистика. 2009.- 288ᅟ с.
Калыгинаᅟ Е.В. Въезднойᅟ туризм.- Кнорус, 2017.- 104ᅟ с.
Кауроваᅟ А.Д. Организацияᅟ сферыᅟ туризма:ᅟ учеб. пособие. СПб.:ᅟ Издательскийᅟ домᅟ «Герда», 2010.- 368ᅟ с.
Ковалёвᅟ В.А. Маркетингᅟ услугᅟ –ᅟ Омск:ᅟ ГПᅟ Омскойᅟ областиᅟ «Омскаяᅟ областнаяᅟ типография», 2014.- 172ᅟ с.
Мушкаринаᅟ И.В. Управленческийᅟ учетᅟ вᅟ туризме. Советскийᅟ спорт, 2014.- 156ᅟ с.
Селезневаᅟ Н.Н., Ионоваᅟ А.Ф. Финансовыйᅟ анализ:ᅟ Учебноеᅟ пособие. - М.:ᅟ ЮНИТИ, 2013.- 494ᅟ с.
Гаврильчакᅟ И.Н. Основныеᅟ принципыᅟ организацииᅟ иᅟ развитияᅟ международногоᅟ туризма:ᅟ монографияᅟ /ᅟ подᅟ ред. д-раᅟ экон. наук, проф. Б.С. Мовчана. СПб.:ᅟ Изд-воᅟ СПбГИСЭ, 2009. –ᅟ 300ᅟ с.
Большойᅟ экономическийᅟ словарь:ᅟ 25000ᅟ терминовᅟ /ᅟ Подᅟ ред. А.Н. Азрилияна. - 7-еᅟ изд., доп. - Институтᅟ новойᅟ экономики, 2010.- 1451ᅟ с.
Экономикаᅟ предприятияᅟ /ᅟ Подᅟ ред. А.Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер:ᅟ Учебникᅟ дляᅟ вузов. 2-еᅟ изд., переработанноеᅟ иᅟ допол. –ᅟ СПб.:ᅟ Питер, 2009.- 464ᅟ с.
Дойльᅟ П., Штернᅟ Ф. Маркетинг, менеджментᅟ иᅟ стратегии. СПб.:ᅟ Питер, 2009.- 500ᅟ с
Жуковаᅟ М.А. иᅟ др. Стратегическийᅟ менеджментᅟ вᅟ индустрииᅟ туризма. –ᅟ Кнорус, 2016.- 152ᅟ с.
Каращенкоᅟ В.В. иᅟ др. Основыᅟ бухучетаᅟ иᅟ аудитаᅟ вᅟ сферахᅟ сервисаᅟ иᅟ туризма. –ᅟ Феникс, 2017- 208ᅟ с.
Котлерᅟ Ф., Боуэнᅟ Д, Мейкензᅟ Д. Маркетинг:ᅟ Гостеприимство. Туризм. –ᅟ М.:ᅟ Юнити-Дана, 2009- 1046ᅟ с.
Кружалинᅟ В.И. иᅟ др. Технологииᅟ управленияᅟ иᅟ саморегулированияᅟ вᅟ туризме. –ᅟ АНО:ᅟ Диалогᅟ культур, 2016 - 328ᅟ с.
Попов Л.А., Козлов Д.А. Прогнозирование и управление доходами в гостиничном бизнесе Российской Федерации: проблемы и пути совершенствования. Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2013. № 12 (66). С. 49-56.
Саакᅟ А.Э., Пшеничныхᅟ Ю.А. Маркетингᅟ вᅟ социально-культурномᅟ сервисеᅟ иᅟ туризме. - СПб.:ᅟ Питер, 2009.- 480ᅟ с.
Черненкоᅟ В.А., Денисовᅟ М.В. Малыйᅟ бизнесᅟ наᅟ рынкеᅟ туристскихᅟ услугᅟ вᅟ Российскойᅟ Федерации. СПб., Изд-воᅟ «Инфо-да», 2014.- 160ᅟ с.
Фроловаᅟ Т.А. Экономикаᅟ иᅟ управлениеᅟ вᅟ сфереᅟ социально-культурногоᅟ сервисаᅟ иᅟ туризма:ᅟ конспектᅟ лекций. Таганрог:ᅟ ТТИᅟ ЮФУ, 2010.
http://www.baltinfo.ru, дата обращеня – 10.05.2017
http://www.businesspravo.ru, дата обращеня – 29.04.2017
http://www.empiretourism.com, дата обращеня – 15.05.2017
http://www.hr-portal.ru, дата обращеня – 23.04.2017
http://www.lentravel.ru, дата обращеня – 30.04.2017
http://www.offbeatpiter.ru, дата обращеня – 16.05.2017
http://www.rstnw.ru/turizm-r.html, дата обращеня – 11.05.2017
http://www.tmc-mice.ru/, дата обращеня – 05.05.2017
http://www.wto.ru, дата обращеня – 18.05.2017
http://www2.unwto.org/ru, дата обращеня – 06.05.2017










Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. М.: Проспект. – С. 138
Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: Национальное образование. – С. 238.
Герасименко А. Финансовый менеджмент - это просто. М.: Альпина Паблишер. – С. 36.
Шохин Е.И. Корпоративные финансы. М.Кнорус. – 2016. – С. 176.
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. М.: Проспект. – С. 142
Мясникова Е.Б. Применение методики прогнозирования показателей финансового состояния предприятия. // Вестник Тульского филиала Финуниверсета. - 2015. - № 1. - С. 197
Марганова Р.Р., Скипин Д.Л. Современные подходы к прогнозированию финансовых результатов деятельности предприятия. // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2015. - № 15. - С. 71
Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2012. – С. 361
Грищенко Ю.И. Организация и управление денежными потоками от финансовой деятельности компании // Справочник экономиста. - 2009. - № 12. - С. 174
Братухина О.А. Финансовый менджмент: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2012. – С. 84
Братухина О.А. Финансовый менджмент: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2012. – С. 85
Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2012. – С. 58
Бабкин А.В. Специальные виды туризма. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Советский спорт, 2009, с. 50
http://www.wto.ru

Т.А. Фролова Экономика и управление в сфере социально-культурного сервиса и туризма: конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010., с 89
www.empiretourism.com/
www.hr-portal.ru









22


Бюджет предприятия

Классификация
по функциональному признаку

Классификация
по временному
признаку

Классификация
по пространственному признаку

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. "Гаагская декларация межпарламентской конференции по туризму 1989 г." (Вместе с "Конкретными выводами и рекомендациями") (Принята в г. Гааге 10.04.1989 - 14.04.1989)// Информационный бюллетень. Межпарламентская ассамблея государств-участников Содружества Независимых Государств. 2000. N 25.
2. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 28.07.2015) "О защите прав потребителей"// "Собрание законодательства РФ", N 3, 15.01.1996.
3. "Конвенция о таможенных льготах для туристов" (Вместе с "Дополнительным протоколом к конвенции...", "Образцом заявления") (Заключена в г. Нью-Йорке 04.06.1954)// Сборник действующих договоров, соглашений и конвенций, заключенных СССР с иностранными государствами. Вып. XXI.- М., 1967.
4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "Об обществах с ограниченной ответственностью"// "Российская газета", N 30, 17.02.1998.
5. Федеральный закон от 15 августа 1996 г. N 114-ФЗ "О порядке выезда из Российской Федерации и въезда в Российскую Федерацию"// "Российская газета" от 22 августа 1996 г. N 159
6. Федеральный закон от 24 ноября 1996 г. №132-ФЗ (в ред. Федерального закона от 03.05.2015 №47-ФЗ) «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации»// "Российская газета", N 231, 03.12.1996.
7. Александрова А.Ю. Международный туризм Учебник. - М.: Аспект Пресс, 2010.- 470 с.
8. Бабкин А.В. Специальные виды туризма. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Советский спорт, 2009.- 117 с.
9. Дурович А.П. Маркетинг в туризме: учеб. пособие – 7е изд., — Минск : Новое знание, 2009.- 496 с.
10. Зорин И.В., Каверина Т.П., Квартальнов В.А. Туризм как вид деятельности. Учебник. М.: Финансы и статистика. 2009.- 288 с.
11. Калыгина Е.В. Въездной туризм.- Кнорус, 2017.- 104 с.
12. Каурова А.Д. Организация сферы туризма: учеб. пособие. СПб.: Издательский дом «Герда», 2010.- 368 с.
13. Ковалёв В.А. Маркетинг услуг – Омск: ГП Омской области «Омская областная типография», 2014.- 172 с.
14. Мушкарина И.В. Управленческий учет в туризме. Советский спорт, 2014.- 156 с.
15. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2013.- 494 с.
16. Гаврильчак И.Н. Основные принципы организации и развития международного туризма: монография / под ред. д-ра экон. наук, проф. Б.С. Мовчана. СПб.: Изд-во СПбГИСЭ, 2009. – 300 с.
17. Большой экономический словарь: 25000 терминов / Под ред. А.Н. Азрилияна. - 7-е изд., доп. - Институт новой экономики, 2010.- 1451 с.
18. Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и допол. – СПб.: Питер, 2009.- 464 с.
19. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг, менеджмент и стратегии. СПб.: Питер, 2009.- 500 с
20. Жукова М.А. и др. Стратегический менеджмент в индустрии туризма. – Кнорус, 2016.- 152 с.
21. Каращенко В.В. и др. Основы бухучета и аудита в сферах сервиса и туризма. – Феникс, 2017- 208 с.
22. Котлер Ф., Боуэн Д, Мейкенз Д. Маркетинг: Гостеприимство. Туризм. – М.: Юнити-Дана, 2009- 1046 с.
23. Кружалин В.И. и др. Технологии управления и саморегулирования в туризме. – АНО: Диалог культур, 2016 - 328 с.
24. Попов Л.А., Козлов Д.А. Прогнозирование и управление доходами в гостиничном бизнесе Российской Федерации: проблемы и пути совершенствования. Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2013. № 12 (66). С. 49-56.
25. Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме. - СПб.: Питер, 2009.- 480 с.
26. Черненко В.А., Денисов М.В. Малый бизнес на рынке туристских услуг в Российской Федерации. СПб., Изд-во «Инфо-да», 2014.- 160 с.
27. Фролова Т.А. Экономика и управление в сфере социально-культурного сервиса и туризма: конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010.
28. http://www.baltinfo.ru, дата обращеня – 10.05.2017
29. http://www.businesspravo.ru, дата обращеня – 29.04.2017
30. http://www.empiretourism.com, дата обращеня – 15.05.2017
31. http://www.hr-portal.ru, дата обращеня – 23.04.2017
32. http://www.lentravel.ru, дата обращеня – 30.04.2017
33. http://www.offbeatpiter.ru, дата обращеня – 16.05.2017
34. http://www.rstnw.ru/turizm-r.html, дата обращеня – 11.05.2017
35. http://www.tmc-mice.ru/, дата обращеня – 05.05.2017
36. http://www.wto.ru, дата обращеня – 18.05.2017
37. http://www2.unwto.org/ru, дата обращеня – 06.05.2017

Вопрос-ответ:

Какова роль и значение финансового планирования в современном менеджменте?

Финансовое планирование имеет ключевую роль в современном менеджменте, поскольку оно позволяет определить финансовые цели и задачи компании, а также разработать стратегии и методы их достижения. Оно помогает оптимизировать использование финансовых ресурсов, обеспечить финансовую устойчивость и рост компании, прогнозировать и управлять финансовыми рисками. Без эффективного финансового планирования турфирма может столкнуться с проблемами ликвидности, неплатежеспособности и убыточности.

Какие виды и методы финансового планирования существуют?

Существует несколько видов и методов финансового планирования. Виды финансового планирования включают операционное, тактическое и стратегическое планирование. Операционное финансовое планирование связано с планированием текущих операций и финансовых потоков. Тактическое планирование относится к планированию среднесрочных финансовых решений, таких как инвестиции в активы и поиск финансирования. Стратегическое планирование связано с разработкой долгосрочной стратегии развития компании и ее финансовыми аспектами. Методы финансового планирования включают прогнозирование, бюджетирование, анализ финансовой отчетности, моделирование финансовых показателей и т. д.

Какие особенности деятельности туристских фирм влияют на финансовое планирование?

Деятельность туристских фирм имеет свои особенности, которые существенно влияют на финансовое планирование. Туристические фирмы работают в условиях сезонности спроса, что требует учета сезонных колебаний туристической активности и соответствующего планирования финансовых ресурсов. Кроме того, туристическая индустрия характеризуется высокой зависимостью от внешних факторов, таких как экономическая ситуация, политическая стабильность, климатические условия и т.д. Эти факторы также требуют учета и прогнозирования при разработке финансового плана.

Что такое финансовый план турфирмы?

Финансовый план турфирмы - это документ, в котором прогнозируются и планируются все финансовые операции и потоки денежных средств туристической компании на определенный период времени.

Какую роль и значение имеет финансовое планирование в турфирмах?

Финансовое планирование играет важную роль в современном менеджменте турфирмы, поскольку позволяет определить и оценить финансовые ресурсы, планы и потребности компании. Оно способствует более эффективному использованию финансовых ресурсов, прогнозированию доходов и расходов, а также учету рисков и разработке стратегий для достижения финансовых целей.

Какие виды и методы финансового планирования используются в турфирмах?

В турфирмах применяются различные виды и методы финансового планирования, включая бюджетирование, составление финансовых отчетов, анализ финансовых показателей, а также использование специальных программ и инструментов для автоматизации и оптимизации планирования.

Какие особенности деятельности туристских фирм нужно учитывать при финансовом планировании?

При финансовом планировании туристских фирм необходимо учитывать такие особенности, как сезонность спроса на туристические услуги, нестабильность курсов валют, изменение туристического рынка, конкуренцию и риски связанные с организацией поездок и предоставлением услуг.

Какие характеристики и анализ деятельности туристской фирмы важно провести при финансовом планировании?

При финансовом планировании туристской фирмы необходимо провести анализ ее общей деятельности, включающий характеристику услуг, структуру и динамику услуг, а также анализ текущей финансовой ситуации компании и прошлых финансовых результатов.

Какова роль и значение финансового планирования в современном менеджменте в турфирмах?

Финансовое планирование играет ключевую роль в современном менеджменте турфирм. Оно позволяет определить финансовые цели компании и спланировать необходимые ресурсы для их достижения. Финансовый план включает в себя оценку затрат, прогнозирование прибыли и денежных потоков, определение инвестиционных проектов и стратегий финансирования. Благодаря финансовому планированию турфирмы могут более эффективно управлять своими финансовыми ресурсами и принимать обоснованные финансовые решения.