Бухгалтерский учет и анализ товарных операций в организации оптовой торговли

Да 4 20 Разработаны ли инструкции по проведению служебных расследований в случаях обнаружения недостач? Да 3 21 На предприятии ООО «Эрком» проводится проверка наличия приказа по учетной политике с указанием методов учета дебиторской и кредиторской задолженности? Да 4 Б. Система учета 22 На предприятии ООО «Эрком» проверяется ли полнота, своевременность и правильность отражения в учете расчетов с дебиторами за проданные товары? Выборочно проверяется 3 23 На предприятии ООО «Эрком» проводится проверка полноты, своевременности и правильности отражения в учете расчетов с кредиторами за приобретенные товары? Да 4 24 На предприятии ООО «Эрком» учет товаров, расчетов с дебиторами и кредиторами подтверждаются документально? Да 4 25 Оформляются ли первичные документы в соответствии с требованиями законодательных и нормативных актов РФ? Да 4 26 Проверяется ли правильность начисления налогов при покупке и продаже товаров, соблюдение сроков погашения задолженности? Да 4 27 Проверяется ли правильность отражения в бухгалтерской отчетности информации о товарах, расчетах с дебиторами и кредиторами и полноте ее раскрытия? Да 5 28 Проводится ли взаимная сверка между данными бухгалтерского и налогового учета? Да 4 Итого 101
В таблице 3.5 оценим уровень состояния внутреннего контроля.

Таблица 3.5
Уровень состояния внутреннего контроля
Количество баллов Уровень состояния внутреннего контроля 150-140 Очень высокий 139-130 Высокий 129-110 Средний 109-90 Ниже среднего 89-70 Низкий 70-0 Отсутствует
Таким образом, проведенная оценка показала, что состояние внутреннего контроля оценивается как ниже среднего, в связи с чем необходимо разработать рекомендации по совершенствованию учета расчетов с дебиторами и кредиторами и системы внутреннего контроля.
По итогам проведенного исследования было установлено, что на предприятии не налажен внутренний контроль, в связи с чем рекомендуется:
руководителю совместно с бухгалтером разработать программу внутреннего контроля, перечень контрольных процедур, в которой будет подробно раскрыты цель, задачи системы внутреннего контроля предприятия. Также в данной программе необходимо раскрыть процедуры контроля, сроки проведения, порядок документального оформления результатов контроля, порядок предоставления отчетов руководству;
ООО «Эрком» является малым предприятием, так как численность персонала, объемы выручки не превышают нормативов, установленных законодательством. В связи с небольшими масштабами деятельности на предприятии экономически не целесообразно организовывать службу внутреннего контроля отдельно. Поэтому необходимо осуществить распределение обязанностей по осуществлению контрольных процедур между сотрудниками предприятия. В связи с этим нужно осуществить разработку должностных инструкций (у некоторых сотрудников они отсутствуют), в которых закрепить за сотрудниками обязанности осуществлять контрольные процедуры;
разработать документы и отчеты системы внутреннего контроля и график документооборота между подразделениями, что будет способствовать эффективной работе системы внутреннего контроля;
регулярно проводить оценку эффективности действующей системы контроля на предприятии, для чего можно использовать тестирование, приведенное в табл. 3.4, в последствии дорабатывая ее с учетом изменений в деятельности предприятия.
Все данные мероприятия способствуют оптимизации учета товаров, а это в свою очередь приводит к повышению качества информации, формируемой бухгалтерским учетом, и бухгалтерской отчетности, что позволит формировать достоверную информацию и не создаст проблем с налогообложением и аудиторской проверкой.

3.3. Мероприятия по увеличению объема продаж товаров

В качестве рекомендаций по увеличению продаж предлагается внедрение услуги предварительного заказа через сайт или по телефону и доставки, как аптекам, так и частным лицам. Так как проходимость торговой точки ограничена объективными факторами, то расширение масштабов деятельности может быть достигнуто за счет открытия новой торговой точки или Интернет-магазина. На сегодняшний день все более актуальным становится вопрос о том, почему Интернет-магазин является прибыльным и эффективным способом ведения бизнеса. Ответ достаточно прост. Торговля через Интернет набирает обороты в связи со следующими изменениями:
1. Интернет дает производителям возможность обойти традиционный розничный канал. В отличие от рекламы по ТВ, радио, в прессе реклама в Интернет более гибкая, не требует от производителей и поставщиков товаров и услуг значительного бюджета, позволяет точно следить за результативностью.
2. Ежегодный рост цен на коммерческую и торговую недвижимость (продажа и аренда) в России заставляет молодых активных предпринимателей изыскивать новые пути для развития бизнеса. Традиционная розничная торговля крепко привязана к месту. Интернет-торговля гораздо легче приспосабливается к территории, ее опорные точки могут находиться не на первой линии.
Также торговля через Интернет-магазины становится актуальной в связи с тем, что:
Развиваются развлекательные и спортивно-оздоровительные услуги, которые отбирают время у покупателей.
Планировка многих крупных городов России создает предпосылки для ограничения транспортной доступности. Автомобильные пробки во многих городах России серьезно затрудняют проезд покупателя к продавцу.
Увеличивается продолжительность рабочего дня. На сегодняшний день тенденция такова, что многие работающие люди добираются до дома не ранее 8-10 часов вечера.
Развивается техническое обеспечение. На сегодняшний день компьютер и доступ к сети Интернет есть практически в каждом доме.
Все больше людей предпочитают для поиска информации использовать поисковые системы, а не справочники и газеты.
В связи с данными тенденциями целесообразным будет для ООО «Эрком» открыть Интернет – магазин. Суть данного проекта заключается в том, что необходимо создать справочно-информационный сайт с он-лайн формой заказа. Потенциальные клиенты смогут через данный сайт осуществить заказ товаров компании. Предполагается бесплатная доставка покупателям при заказе более 2000 руб. Также будет возможен заказ товаров по телефону.
Данный проект является актуальным в современных условиях, так как усложнилась ситуация на дорогах (большое количество «пробок»), что снижает поток клиентов, практически все клиенты имеют доступ в Интернет и хотят получать информацию о необходимых товарах через глобальную сеть, а наличие возможности заказать нужные товары через Интернет и по телефону с возможностью доставки станет конкурентным преимуществом ООО «Эрком».
Предполагается, что среднемесячный объем заказов составит 403 заказа. Предположим, что средняя стоимость каждого заказа в Интернет - магазине равна 2000 руб. (бесплатная доставка начинается при заказе свыше 2000 руб.). Тогда плановый объем реализации продукции через Интернет - магазин за год составит:

Таким образом, панируемый рост доходов за счет открытия Интернет -магазина составит 9 672 тыс. руб.
Для создания Интернет - магазина и привлечения покупателей необходимо:
Создать сайт Интернет - магазина – это можно сделать, заказав сайт фирме, специализирующейся на разработке Интернет - магазинов. Создание Интернет - магазина «под ключ» стоит в среднем 50 000 руб.
Регистрация сайта в каталогах и поисковых системах – можно выполнить с помощью специальных сервисов регистрации. Средняя стоимость регистрации в различных каталогах составляет за 13500 руб.
Расчет затрат на организацию и рекламу Интернет - магазина приведен в табл. 3.6.
Таблица 3.6
Единовременные затраты на организацию Интернет - магазина
Статьи затрат Сумма, тыс. руб. Создание сайта 50,0 Регистрация сайта в каталогах и поисковых системах 13,5 Итого: 63,5
Текущие затраты на деятельность Интернет - магазина включают в себя:
Расходы на закупку товаров.
Продажа товара через Интернет - магазин предполагает наценку достаточно высокую, так как покупатель получает дополнительные выгоды – удобство и экономию времени. Однако наценка не должна быть слишком высокой, чтобы не отпугнуть покупателей. Плановая наценка для Интернет - магазина составит 95%. Тогда расходы на закупку товаров будут равны:

Заработная плата менеджера Интернет - магазина. Для функционирования Интернет - магазина достаточно одного менеджера, который будет отслеживать заказы. Месячный оклад менеджера составит 20 тыс. руб. График работы: с 10:00 до 20:00 в рабочие дни, короткий день (до 16:00) в субботу и выходной в воскресенье.
Расходы на службу доставки. Так как заказанную продукцию необходимо доставить покупателю, следует организовать службу доставки. Так как планируются средние обороты, то необходимо принять на работу 3-х курьеров, которые будут осуществлять доставку. Заработная плата составит 18 тыс. руб. и 10 тыс. руб. компенсация за проезд.
Тогда годовые расходы на оплату труда менеджера и курьеров составят:

Кроме того, увеличение фонда заработной платы ООО «Эрком» приведет к росту страховых взносов (компенсационные выплаты не облагаются страховыми взносами):

Расходы на рекламу. Реклама будет осуществляться через Яндекс. Директ и Гугл Эдвордс. Ежемесячно реклама будет стоить 10 тыс. руб. В год расходы составят 120 тыс. руб.
Расчет общей суммы годовых затрат на Интернет - магазин приведен в табл. 3.7.
Таблица 3.7
Расчет годового размера текущих затрат на реализацию проекта
Статьи затрат Сумма, тыс. руб. Закупка товаров 4960 Заработная плата менеджера и курьеров 880 Компенсация за проезд 360 Страховые взносы 266 Итого: 6466
Совокупные затраты на реализацию Интернет магазина составят 6529,5 тыс. руб. (6466 тыс. руб. + 63,5 тыс. руб.). Далее выполним оценку эффективности предложенных мероприятий.
Прибыль от реализации проекта по внедрению мероприятий по совершенствованию организации продаж в планируемом году будет определяться как разница между планируемой выручкой единовременными и текущими затратами:
9672 тыс. руб. – 6529,5 тыс. руб. = 3 142,5 тыс. руб.
Таким образом, данный проект является экономически обоснованным, так как по результатам произведенных расчетов видим, что ООО «Эрком» в год реализации проекта получит дополнительные доходы в сумме 9672 тыс. руб., прибыль в сумме 3 142,5 тыс. руб., а капитальные затраты окупятся в первый месяц.




Заключение


Товары являются наиболее значительной частью запасов торгового предприятия. Их учет и оценка влияют на результаты хозяйственной деятельности торговой фирмы и на раскрытие информации о ее финансовом положении.
В ходе написания данной работы был рассмотрен вопрос нормативно-правового регулирования учета товарно-материальных ценностей. В частности было рассмотрено содержание Федерального закона от 06.12.2011 «О бухгалтерском учёте» № 402-ФЗ, Положения «Учет материально-производственных запасов «ПБУ 5/01», утвержденного Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н и др.. Также были изучены цель, задачи, методика учета запасов.
Далее была рассмотрена характеристика деятельности ООО «Эрком». Полное наименование организации – Общество с ограниченной ответственностью «Эрком», сокращенное – ООО «Эрком». Основная цель деятельности предприятия – получение прибыли от реализации товаров. На сегодняшний день основным видом деятельности ООО «Эрком» является оптовая торговля фармацевтическими товарами.
Затем была изучена организация первичного учета и учета поступления и выбытия товаров, в том числе исследован порядок поступления товаров с авансом и без, выбытия по различным основаниям, в частности продажа, списание, порча и т.д.
По результатам исследования можно сделать следующие обобщающие выводы:
- учет товаров ведется с соблюдением действующего законодательства;
- соблюдаются все внутренние приказы и распоряжения;
- все отделы, службы предприятия работают эффективно;
- на предприятии работает высококвалифицированный персонал.
В целях совершенствования учета товаров на предприятии предложены следующие рекомендации:
разработать график документооборота, в котором будут указаны количество экземпляров, ответственные за выписку, оформление, исполнение, сроки исполнения, ответственный за проверку, за предоставление, порядок проверку, сроки исполнения, ответственные за хранение и передачу в архив, то есть график документооборота будет регулировать порядок составления, предоставления, исполнения документов. Разработка графика документооборота будет способствовать оптимизации учета, обеспечит правильность оформления хозяйственных операций первичными документами, своевременность оформления и предоставления в бухгалтерию, период проверки, а также сдачу в архив;
внести дополнения в рабочий план счетов для более достоверной и полной информации;
восстановить утраченные документы, а именно по операциям, по которым отсутствуют документы произвести заполнение документов.
Также можно предложить следующие рекомендации:
проводить более часто инвентаризации (в учетной политике утвердить сроки проведения инвентаризации товаров раз в пол года (сейчас раз в год);
обновить бухгалтерскую программу с 1С Бухгалтерия 8.0 до 1С 8.3;
повышать производительность труда бухгалтерии за счет проведения семинаров, курсов повышения квалификации;
руководителю совместно с бухгалтером разработать программу внутреннего контроля, перечень контрольных процедур, в которой будет подробно раскрыты цель, задачи системы внутреннего контроля предприятия. Также в данной программе необходимо раскрыть процедуры контроля, сроки проведения, порядок документального оформления результатов контроля, порядок предоставления отчетов руководству;
необходимо осуществить распределение обязанностей по осуществлению контрольных процедур между сотрудниками предприятия. В связи с этим нужно осуществить разработку должностных инструкций (у некоторых сотрудников они отсутствуют), в которых закрепить за сотрудниками обязанности осуществлять контрольные процедуры;
разработать документы и отчеты системы внутреннего контроля и график документооборота между подразделениями, что будет способствовать эффективной работе системы внутреннего контроля;
регулярно проводить оценку эффективности действующей системы контроля на предприятии.
Реализация всех рекомендаций позволит предприятию ООО «Эрком» существенно повысить качество учета товаров, что положительно скажется на эффективности деятельности предприятия и его конкурентоспособности.
Анализ товаров показал, что выявленная на ООО «Эрком» динамика товарооборота положительна, так как показывает положительные темпы роста. Несмотря на положительную имеется необходимость разработки мероприятий по увеличению объемов продаж товаров и прибыли.
В качестве рекомендаций по увеличению продаж было предложено внедрение услуги предварительного заказа через сайт или по телефону и доставки.
Исследование показало, что данный проект является экономически обоснованным, так как по результатам произведенных расчетов видим, что ООО «Эрком» в год реализации проекта получит дополнительные доходы в сумме 9672 тыс. руб., прибыль в сумме 3 142,5 тыс. руб., а капитальные затраты окупятся в первый месяц.

Список литературы

Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием 12.12.1993 года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994, № 51-ФЗ; (часть вторая) от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ; (часть вторая) от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный Закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
О бухгалтерском учете: Федеральный Закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации». ПБУ 1/2008. Утверждено Приказом Минфина России от 09.12.2008 г. № 23н года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» ПБУ 4/99. Утверждено Приказом Минфина России от 06.07.1999 г. № 43н года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01. Утверждено приказом Минфина РФ от 09 июня 2001 г. № 44н (ред. от 25.10.2010 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации». ПБУ 9/99. Утверждено Приказом Минфина России от 06.05.1999 г. № 32н года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено Приказом Минфина России от 06.05.1999 г. № 33н года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» ПБУ 18/02. Утверждено Приказом Минфина России от 19.11.2002 г. № 114н года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкция по его применению. Утверждены Приказом Минфина России от 31.10.2000 г. № 94н года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н "О формах бухгалтерской отчетности организаций", зарегистрировано в Минюсте РФ 02.08.2010 N 18023 (ред. от 04.12.2012 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
Методическими указаниями по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утвержденных приказом Минфина России от 28 декабря 2001 №119н (ред.от 24 декабря 2010) .) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств. Утверждены Приказом Минфина РФ от 13.06.1995 г. № 49 (ред. от 08.11.2010 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
Положение о правилах осуществления перевода денежных средств от 19 июня 2012 г. N 383-П (ред. 29.04.2014) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
Указание Банка России от 11.03.2014 N 3210-У «О порядке ведения кассовых операций юридическими лицами и упрощенном порядке ведения кассовых операций индивидуальными предпринимателями и субъектами малого предпринимательства» // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
Агафонова М.Н., Акимова В.Г. Практическая бухгалтерия, М.: Бератор, 2015;
Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 366 с.
Бурмистрова Л.М. Финансы и бухгалтерский учет организации: учебник / Л.М. Бурмистрова. – М.: МФПА, 2012. – 288 с.
Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Бабаева. – М.: Вузовский учебник, 2015. – 525 с.
Вахрушина М.А. Международные стандарты финансовой отчетности / М.А. Вахрушина, О.В. Рожнова, В.Г. Гетьман. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 559 с.
Вещунова Н.Л. Бухгалтерский и налоговый учет: учебник / Н.Л. Вещунова. – М.: Проспект, 2015. – 848 с.
Гуков И.В. Производственные запасы // Консультант бухгалтера, - 2012 - №10. – 20-24 с.
Захарьин В.Р. Учет материалов. – М.: ДиС, 2011, 284 с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник / Н.П. Кондраков. – М.: Проспект, 2013. – 496 с.
Луговой В.А. Учет материальных ресурсов. - 3-е изд.- М.: ООО «Контора», 2015. – 233 с.
Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Д.В. Лысенко. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 320 с.
Мизиковский Е.А. Производственный учет / Е.А. Мизиковский, И.Е. Мизиковский. – М.: ИНФРА-М, Магистр, 2012. – 272 с.
Новодворский В.Д. Бухгалтерский учет на малых предприятиях: учебник / В.Д. Новодворский, Р.Л. Сабанин. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012. – 248 с.
Палий В.Ф. Международные стандарты учета и финансовой отчетности: учебник / В.Ф. Палий. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 506 с.
Пятов М.Л. Бухгалтерский учет и оформление договоров / М.Л. Пятов. – М.: Проспект, 2014. – 528 с.
Соколов Я.В. План счетов бухгалтерского учета. Комментарии к применению / Я.В. Соколов, Н.Н. Карзаева, В.В. Патров. – СПб.: Питер, 2013. – 272 с.
Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л.С. Сосненко, Е.Н. Свиридова, И.Н. Кивелиус. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2012. – 252 с.
Старовойтова Е.В. Бухгалтерский учет и анализ: учебник / Е.В. Старовойтова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 618 с.
Чугина О.В. Расчеты с контрагентами: бухгалтерский и налоговый учет / О.В. Чугина. – СПб.: Питер, Лидер, 2013. – 112 с.
Шевелев А.Е. Бухгалтерский учет расчетов: учебное пособие / А.Е. Шевелев, Е.В. Шевелева. – М.: КноРус, 2014. – 506 с.
Васильева И.П. О проведении внутреннего бухгалтерского контроля расчетов // Налоговый вестник. – 2013 - № 7. –с. 8-12.
Веселов Б.И. Когда нужна служба внутреннего контроля // Главбух. Приложение «Учет в производстве». – 2015 - № 4.-с.27-30.
Воробьева Е.Е. Расчеты с покупателями и заказчиками // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». – 2013 - № 23.- с.17-28.
Гуков И.В. Производственные запасы // Консультант бухгалтера, - 2012 - №10. – 20-24с.
Жителева Е.И. Учет расчетов с разными дебиторами и кредиторами / Е.И. Жителева // Журнал «Современная наука: актуальные проблемы теории и практики».-2014. №6.
Жуков В.Н. Учет операций по приобретению и заготовлению материально-производственных запасов // Бухгалтерский учет, - 2012. - №5, 12 – 16 с.
Измайлов В.Л. Корректировка дебиторской и кредиторской задолженности / В.Л. Измайлов // Бухгалтерская газета. – 2013. - № 4
Петров А.М. Методология бухгалтерского учета и контроля над осуществлением расчетов с дебиторами и кредиторами / А.М. Петров // Евразийский международный научно-аналитический журнал. – 2012. - № 2
Петров В. В. Учет материально – производственных запасов // Бухгалтерский учет. - 2011. - № 18. – С. 21 – 29
Самойлов И.В. Кредиторская задолженность предприятий торговли и общественного питания / И.В. Самойлов // Журнал бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. – 2014. - № 4
Титова С. Проект ПБУ «Учет запасов» // Экономика и жизнь. – 2011, № 18, с. 14-18
Шишкоедова Н.Н. Контроль расчетных операций // «Главбух». Приложение "Учет в сфере образования", № 3, 2013, с.22-29.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2009 // URL: http://slovari.yandex.ru/

Приложения



















3





61



Услуги

Товары

Товары личного потребления

Товары производственного пользования

Товары длительного пользования

Товары краткосрочного пользования

Товары особого спроса

Основное оборудование

Вспомогательное оборудование

Узлы и агрегаты

Основные материалы

Вспомогательные материалы

Сырье

Производственные услуги

Интеллектуальные товары

Бухгалтерский учет предприятия

Цель - упорядочение сбора, регистрации и обобщения информации (в денежном выражении) об имуществе, обязательствах предприятия и их движении путем сплошного, непрерывного документального учета всех производимых хозяйственных операций

Объекты бухгалтерского учета

Задачи бухгалтерского учета

Имущество предприятия

Обязательства предприятия

Хозяйственные операции, совершаемые предприятием

Формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия и ее имущественном положении

Обеспечение информацией (в форме бухгалтерской отчетности) для контроля за соблюдением предприятием законодательства РФ

Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия, выявление внутрихозяйственных резервов

Задачи бухгалтерской службы

Бюджетирование

Работа с кредитными финансовыми структурами

Оценка и планирование финансового состояния предприятия

Выработка и реализация инвестиционной политики компании

Оперативное управление финансами предприятия

Бухгалтерский, налоговый, финансовый и управленческий учет

Финансово-экономический анализ

Обработка первичной документации

Внесение данных в программу 1С

Формирование бухгалтерских регистров

Внутренний контроль бухгалтерских регистров

Формирование бухгалтерской отчетности

Анализ финансовых показателей

Подшивка и архивирование первичных документов

Главный бухгалтер

Складская служба

Генеральный директор

Отдел продаж

Отдел закупок

Начальник отдела продаж

Бухгалтер по учету товара

Кладовщик

Менеджер по продажам

Начальник отдела

Менеджер по закупкам

Начальник склада