чем стратегическое мышление отличается от оперативного

Ещё одна проблема оперативного мышления – это изменение содержания проектов. Наверное, это самый главный риск. Встречаются случаи, когда по ходу реализации стратегии ее кардинально меняют. Например, столкнувшись со сложностями достижения своих амбициозных целей, команда менеджеров сходит с дистанции. При этом часть проектов замораживается, а другая часть продолжает по инерции исполняться. В результате компания тратит ресурсы, но так и не получает желаемый эффект от них. Поэтому важно прежде всего верить в выбранную стратегию. При этом не исключать необходимости регулярного мониторинга ситуации вокруг и внутри бизнеса, верификации – так ли исполняется стратегия, как хотелось изначально. При существенном изменении условий должна быть адекватно скорректирована и стратегия.ВЫВОД по эссе: для грамотного управления важно использовать и стратегическое и оперативное мышления целесообразно решаемым задачам: для решения такой сложной задачи следует применить системный подход, а именно внедрить регулярный риск-менеджмент мышления в компании. Такая система подразумевает наличие:- ответственного за управление рисками директора и даже отдельной службы;- утвержденной методологии управления оперативным и стратегическим мышлением;регламента взаимодействия менеджеров с другими подразделениями компании;плана конкретных мероприятий, под контролем оперативного или стратегического мышлений;бюджета на управление.Если же организация работы на таком серьезном уровне выбора актуального мышления, кажется компании пока излишней, то можно внедрить только некоторые элементы менеджмента, включив их в целевую стратегическую программу. К примеру, за каждым мероприятием закрепить конкретного ответственного сотрудника, обязательно с показателями успешности его мероприятий: количество наступивших рисковых событий (не более), количество предупрежденных событий (не менее) и т. д. Также должны быть выделены ресурсы, которыми сможет распоряжаться менеджер для осуществления своих функций (деньги, время других сотрудников и т. п.). В итоге мышление будет оптимизировано:- оперативное мышление для функциональных специалистов (производство, маркетинг, продажи, логистика) – для описания бизнес-процессов, регламентов, характера рисков и оценки вероятности их наступления;- оперативное мышление для финансистов – для оценки размеров бюджетирования бизнес-процессов (стоимостных) и последствий от них.- стратегическое мышление для общего обзор всего перечня бизнес-процессов и их рисков должно остаться за топ-менеджерами, так как только они «сверху» могут оценить реальную значимость последствий решений на =основе из стратегического мышления, потому что то событие, которое на уровне функционального менеджера может казаться важным (и опасным для бизнеса), на уровне директоров выглядит вполне управляемым и не столь уже опасным. Кроме того, у топ-менеджеров может быть свой перечень рисков, в том числе согласованный с собственниками. Так можно успешно организовать симбиоз оперативного и стратегического мышлений.Список использованных источников информации:Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание: Пер. с англ. / И. Ансофф. – Классическое изд. – СПб: Питер, 2015. – 287 с. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: Москва: ИНФРА-М, 2014. 288 с.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2014. Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Га-лай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.Никулин Л.Ф., Масленников В.В., Бусалов Д.Ю. Методология: иерархия и сети в менеджменте. М.: Прима-пресс Экспо, 2012. – 412 с. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2011. 288 с. Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа: Учебное пособие / А. А. Томпсон-мл, А. Дж. Стрикленд III. – 12-е изд. – М.: Вильямс, 2014. – 315 с.