Учет и анализ обязательств предприятия (на примере ПАО

Руководству ПАО ««ЛЕНЭНЕРГО» необходимо проверять кредитные договора и договора займов, и следить за правильной и своевременной выплатой кредитов и займов, а также процентов по ним. Правильность и достоверность учета кредитов и займов, а также затрат по ним, позволяет руководителю предприятия принимать правильные решения по изменению объемов и структуры кредитов. Для совершенствования учета кредитов и займов мы предлагаем следующие рекомендации: - проверять правильность оформления кредитных договоров и договоров займа; - проверять учет кредитов и займов, а также процентов по ним; - вести аналитический учет также по целевому назначению кредитов и займов; - своевременно и в полном объеме погашать кредиторскую задолженность, а также выплачивать проценты по кредитам и займам.Проблема привлечения денежных средств российскими предприятиями и бизнесом в условиях санкций ЕС и Америки становится более болезненной, т.к. отсутствие в стране длинных дешевых денег в банковской системе в России, недоступность кредитов, неполучение займов влияют на развитие бизнеса внутри страны. В этих условиях в России получить кредиты становится труднее. Чтобы помочь российским предприятиям и бизнесу, которые оказались в таких сложных условиях из-за геополитической обстановки, необходимо увеличивать доступность внутренних кредитных ресурсов и снижать их цену. Банковские и кредитные организации должны ориентировать свою деятельность не только на крупные хозяйственные формирования, но и на средний и малый бизнес, который имеет ограниченный доступ к кредитным ресурсам. Главным условием финансового благополучия организации становится приток финансовых ресурсов. Но, при чрезмерном количестве денежных средств можно говорить о том, что в реальности организация скорее всего терпит убытки, которые можно связать с инфляцией и обесценением денежных средств, а также с пропущенной возможностью размещения этих финансовых ресурсов. При планировании притоков финансовых ресурсов за счет ускорения оборачиваемости активов организация также должна учитывать этот факт. Организация должна провести углубленный анализ расходов по элементам затрат. Качество анализа расходов зависит от качества исходной информации. Благодаря данным финансовой отчетности, как уже отмечалось ранее, невозможно выполнять полного анализа затрат. Для этого нужно располагать даннымианалитического и синтетического учета. Для того чтобы проанализировать расходы и по видам, и по продуктам, и по затратным центрам можно составлять соответствующие аналитические таблицы. ПАО ««ЛЕНЭНЕРГО» нужно направить усилия на увеличение прибыльности своей деятельности. Можно выделить два основных направления повышения прибыли это улучшение производительности (любой - и трудовой, и производственной) и рост продаж. При этом можно выделить такие факторы повышения прибыли, как: - в активах предприятия (сократить расходы, повысить эффективность и интенсивность использования активов, повысить интенсивность труда, ускорить оборачиваемость средств); - в изменении капитала (инвестиции, инновации, диверсификация, пере освоение капитальных ресурсов, внешние кредиты и займы); - во внедрении в сегмент рынка (повысить использование сегмента, перехватить потребителей у конкурентов, провести политику цен и политику скидок); - в развитии предприятия (выявить новые географические и операционные сегменты рынка, вовлечь дополнительных потребителей, развить продукт, улучшить качество продукта и структуры продаж).- маркетинговых операциях (реклама, проведение анализа рынка).Можно выделить три основных направления концентраций усилий предприятия. Во-первых, ориентация на наличность и повышение дохода; во-вторых, ориентация на расширение использования капитала (собственного и заемного); в-третьих, ориентация на развитие хозяйственной деятельности предприятия. При разумном, сбалансированном сочетании всех этих направлений можно добиться существенного повышения прибыли организации. Важно заметить, что организации необходимо решить вопрос рационального распределения полученной прибыли. Важным моментом в деятельности предприятия является вопрос распределения полученной прибыли, но так, чтобы это распределение привело к росту прибыли предприятия в дальнейшем. Для того чтобы повысить эффективность финансово-экономической деятельности организации ПАО ««ЛЕНЭНЕРГО» необходимо улучшить контроль финансовых потоков и внедрить систему бюджетирования. Благодаря внедрению данной системы можно добиться:- разграничения планирования по начислению и оплате;- избежать формирования кредиторской задолженности;- структурирования управления оборотными средствами;- обеспечения финансирования смет;- планирования потока финансовых ресурсов и налоговых выплат;- принятия экономически-обоснованных инвестиционных решении;- оценки эффективности функционирующих проектов;- улучшения управления дебиторской и кредиторской задолженностями.Как мы выяснили выше, что для того, чтобы организация могла более эффективно управлять кредитами и займами необходимо увеличить оборачиваемость ее ресурсов, для того чтобы сократить период, в который она сможет погасить имеющиеся суммы кредитов и займов, за счет снижения процентов за пользование кредитами. Поэтому для того, чтобы правильно сформировать учетную политику, необходимо провести детализированный анализ методологии составления бухгалтерского баланса. На основании анализа финансового состоянии предполагаемого дебитора, и классифицирования его значимости для предприятия, руководство принимает соответствующее решение.Заказчиков, не являющихся стратегически значимыми для предприятия, условно можно классифицировать по уровню риска, который проявляется в полном или частичном непогашении дебиторской задолженности. Стоит выделять пять групп дебиторов:Безрисковые дебиторы (кредит предоставляется автоматически);Низкорисковые дебиторы (кредит может предоставляться до определенного объема, определяемого предприятием самостоятельно);Среднерисковые дебиторы (более строгий лимит по кредиту);Высокорисковые дебиторы (кредит предоставляется в исключительных случаях);Спекулятивные дебиторы (исключительно полная и единовременная оплата заказа).Применяя данную классификацию ПАО ««ЛЕНЭНЕРГО» будет иметь возможность обезопасить себя от работы с дебиторами, имеющими высокий риск неуплаты.Регулярный анализ предельных сумм предоставляемых кредитов. Финансовые возможности предприятия, совокупное количество дебиторов и иные факторы являются динамично изменяющимися. Они оказывают определяющие влияние на предельно возможный размер предоставляемых кредитов. Максимально возможный предел суммы дебиторской задолженности дифференцируется по группам будущих дебиторов, учитывая финансовое состояние отдельных заказчиков.Разработка принципов реализации расчетов между предприятием и его контрагентами. Данные принципы должны дифференцироваться в отношении поставщиков и подрядчиков, и регламентировать следующие направления:приемлемые для ПАО ««ЛЕНЭНЕРГО» сроки платежей»;возможность изменения сроков уплаты;порядок оформления расчетных документов;система скидок и наценок.Выявление максимально возможной величины оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по кредитам, а также по выданным авансам. Данная сумма должна рассчитываться на основе:общего объема выполненных работ; сформированной практики кредитования партнеров;суммы оборотных активов предприятия, в том числе собственный капитал в обороте;уровня высоколиквидных активов, которые обеспечивают постоянную платежеспособность предприятия;правового обеспечения дебиторской задолженности и тд.Создание принципов взыскания дебиторской задолженности. Данные принципы должны определять, гарантирующую возврат долга, систему мер.Разработка системы штрафных санкций, предусмотренных за просрочку исполнения обязательств дебиторами. К дебиторам должны применяться соответствующие пени, штрафы и неустойки. Размер данных санкций должен в полной мере возмещать все финансовые потери ПАО ««ЛЕНЭНЕРГО», связанные с просрочкой исполнения обязательств (потери дохода, потери от инфляции и прочее). Данные санкции могут дифференцироваться по срокам погашения и группам покупателей.Регламентация процедуры взыскания дебиторской задолженности. Данная процедура должна предусматривать сроки и форму предварительного и последующего напоминаний дебиторам о дате платежа, возможность пролонгации долга, срока и порядка взыскания долга и другие действия.Применение судебных процедур для взыскания долга. В случае невозможности взыскать задолженность даже на основании судебного решения предприятие все же получает возможность отнести сумму непогашенной задолженности на уменьшение налогообложения.В результате, можно утверждать, что применение в деятельности ПАО ««ЛЕНЭНЕРГО» разработанных мероприятий будет способствовать росту доходов предприятия. Также можно предложить наиболее эффективное использование кредиторской задолженности, а именно – провести анализ рынка конкурентов и начать продажу товаров эквивалентов, но которые могли бы конкурировать на рынке и дать возможность организации с полученных кредитных денег не только своевременно погасить задолженность перед банком, но и получить прибыль. Также можно сказать, что за счет введения более жесткой системы штрафов для дебиторов организация смогла бы получить своевременный поток денежных средств, который также можно использовать для производственной деятельности, в данном случае – предоставление услуг компании. В качестве довольно значительного минуса компании ПАО ««ЛЕНЭНЕРГО» выступает то, что большая часть деталей привозится из-за рубежа, что усложняет систему учета (из-за изменений курсовой разницы, например) и как следствие делает учет более дорогостоящим. Поэтому можем рекомендовать налаживание заводов по производству необходимых деталей на территории Российской Федерации. В качестве еще одного мероприятия можно предложить обновление системы учета 1С, так как в организации используется устаревшая версия, которая значительно уступает новой 1С «Предприятие» 8.3. Неудовлетворительная автоматизация бухгалтерского учета предприятия, а именно неудовлетворительное программное обеспечение деятельности финансовой службы вызывает необходимость совершенствования используемых компьютерных программ. Также можно отметить, что в рассматриваемой организации применяется устаревшая версия 1С. Поэтому можно рекомендовать либо обновить программное обеспечение, либо перейти на новый программный продукт. Наиболее приемлемым для ПАО ««Ленэнерго» программным решением является программа «1С-Рарус: Магазин строительных и отделочных материалов редакция 2.5», являющаяся совместным решением фирм «1С» и «1С-Рарус». Основными критериями выбора этой системы являются:1) соответствие программы постоянно изменяющемуся законодательству и требованиям к получению аналитической отчетности;2) возможность раздельного ведения управленческого финансового и бухгалтерского учета;3) постоянное обновление программного решения, в том числе по номенклатурам товаров;4) достаточно невысокая в сравнении с другими учетными программами стоимость.Одним из важнейших преимуществ этой системы является то, что программа разработана и постоянно совершенствуется с привлечением методолога при Министерстве торговли, поэтому изменения, принятые в законодательстве, своевременно вносятся в конфигурацию. Так, можно предложить установку нового продукта от 1С «Бит-Строительство». Основными преимуществами данной программы являются:Полный контроль за движением материалов и экономия до 20% на их стоимостиОперативная отчетность по объектам строительстваДостоверная информация о рентабельности объектовБесшовная интеграция с управленческими модулямиКонкурентные преимущества в тендерахОптимальная стоимость владения.Стоимость установки продукта составляет от 1900 руб. за месяц до 750 000 руб. едино разовой суммой.3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий   Последующие мероприятия направлены на повышение прочих доходов ПАО ««Ленэнерго». Необходимость в данных мероприятиях обусловлена тем, что за анализируемый период величина прочих доходов предприятия существенно снизилась.На момент проведения исследования, на балансе предприятия числилось помещение производственного характера. Общая площадь данного помещения составляет 20 м2, при это м совокупная площадь помещений, используемых ПАО ««Ленэнерго», составляет 150 м2. Исходя из данного факта, можно сделать вывод, что ПАО ««Ленэнерго» распоряжается помещениями, принадлежащими ему, неэффективным образом, в первую очередь за счет того, что простой помещения вызывает дополнительные издержки и существенно снижает эффективность использования имущества.Целесообразность данного мероприятия может быть обусловлена следующими факторами:Собственник, в своей текущей хозяйственной деятельности, не использует данное имущество, то есть данное имущество не приносит дохода;Собственник использует данное имущество, но оно приносит убытки по структурно-технологическим причинам;Собственник не в состоянии вовлечь данное имущество в хозяйственный оборот по экономическим причинам (в частности предприятию может не хватать оборотных средств для организации производства).В качестве мероприятия по повышению прочих доходов, ПАО ««Ленэнерго» рекомендуется сдавать данное помещение в аренду. В первую очередь необходимо определить размер арендной ставки для данного помещения, а также экономическую эффективность сдачи данного помещения в аренду. Для расчета арендной ставки был произведен сравнительный анализ цен, с использованием данных мониторинга рынка недвижимости. Данное помещение планируется сдавать в аренду ООО «Инженерные системы» для осуществления работ по ремонту компьютерной техники. Учитывая уровень арендных ставок в данном районе, приемлемой арендной ставкой в данном случае будет являться 900 руб./м2 . Следовательно, ежемесячная арендная плата за данное помещение составит 18 000 руб. В целом, экономический эффект для ПАО ««Ленэнерго» от сдачи данного помещения в аренду можно представить следующим образом:Таблица 11 - Финансово-экономическое обоснование эффективности сдачи в аренду имущества ПАО ««Ленэнерго»ПоказателиЕд. изм.Значение показателя1 Общая площадь зданиям21502.Площадь сдаваемых в аренду площадейм2203. Остаточная среднегодовая стоимость сдаваемого в аренду помещения тыс. руб.654. Сумма амортизации площади, сдаваемой в арендутыс. руб.65 х 10% = 6,55. Рыночная арендная ставка за 1 м2руб.9006. Планируемая выручка за годруб.(20 х 900 х 12) = 216 0007. Капитальные вложения всегоруб.-8. Коммунальные услугитыс. руб.159. Прочие расходытыс. руб.-10. Итого затрат:тыс. руб.15 + 6,5 = 21,511. Прибыль до налогообложенияруб.216 000 – 21 500 = 194 50012. Налоги:тыс. руб.1,3 + 38,64 = 39,94- налог на имуществотыс. руб.65 х 0,02 = 1,3Продолжение таблицы 11- налог на прибыльтыс. руб.(194 500 – 1 300) х 0,20 = 38 64013. Чистая прибыльтыс. руб.194,5 – 39,94 = 154 56014. Рентабельность%((154,56 : (21,5 + 39,94)) х 100 = 251,56Согласно полученным данным, можно констатировать, что сдача в аренду неиспользуемого предприятием помещения принесет ПАО ««Ленэнерго» годовую прибыль в размере 154,56 тыс. руб. Рентабельность в данном случае получается достаточно высокой, так как на каждый вложенный рубль, ПАО ««Ленэнерго» получает 2,5 руб. чистой прибыли. В результате, можно утверждать, что применение в деятельности ПАО ««Ленэнерго» разработанных мероприятий будет способствовать росту доходов предприятия. Данные изменения отразятся на бухгалтерском учете предприятия в первую очередь в появлении оборотов по счету №91 «Прочие доходы и расходы». Сальдо прочих доходов и расходов (субсчет 91-9) будет положительным за счет реализации проекта, описанного выше. Также изменится соотношение между статьями баланса №1230 «Дебиторская задолженность» и №1250 «Денежные средства и денежные эквиваленты» за счет изменений в политике расчета с покупателями.Оценка эффективности внедрения мероприятия 2 – разработки более эффективных методик для привлечения клиентов и разработки новых видов услуг. Рассматриваемая нами организация обладает недвижимым имуществом, площадь которого составляет 353 квадратных метров. Данное здание находится по адресу р-н Головинский, м. Водный стадион, Головинское шоссе, д5, стр1. Средняя арендная стоимость данного здания составляет 500 тысяч рублей в месяц. Тогда можно сказать, что за год организация сможет получить 6000 тысяч рублей. Проведем расчет эффективности от реализации данного объекта. Цена квадратного метра жилья в районе Головинский (САО) составляет 176 598 рублей за метр квадратный. Следовательно, продажа данного объекта для организации сможет принести 353*176 598 = 62 339 094 рублей. Как мы видим, организация сможет единоразово получить более 62 миллионов рублей. Представим эффективность продажи более наглядно на рисунке 4.Рисунок 4 - Эффективность снижения кредиторской задолженности за счет продажи здания компанииДанные средства позволили бы организации в полной сумме погасить имеющиеся кредиторские долги и расширить деятельность организации, которое в свое время принесет дополнительную выручку.Эффективность совершенствования работы с клиентами будет представляться в следующем. Например, при просрочке на 1 месяц организации можно предложить добавлять должнику процент, равный ставке рефинансирования, установленной на день просрочки или оговариваемой в договоре с клиентами в индивидуальном порядке. На 06.08.2018 г. данная ставка составляет 7,25% [64]. Тогда расчет будет выглядеть следующим образом. Один из клиентов задолжал организации 150 тыс. руб. за счет таких мер если должник за год не вернет долг, данная сумма будет составлять уже 280 500 руб. Мы считаем, что такие меры будут способствовать более скорому возврату дебиторской задолженности. Также можно предложить стимулирование должников, которые возвращают долги ранее оговоренного срока. То есть предоставление скидки в размере 12% на будущее предоставление услуги.Расчет эффективности от реализации мероприятия 3 – проведения рефинансирования имеющихся кредитов. За счет поиска нового банка с более выгодными условиями для кредитования организация сможет получить следующие результаты. В ПАО «Сбербанк России» организация кредитовалась в сумме 300 000 рублей под 22% годовых на срок 3 года. Сумма переплаты за весь период составила 198 000 рублей. В итоге организации необходимо возвратить 498000 рублей. Но за счет того, что кредитованием пользовались только на протяжении года и получения рефинансирования от ПАО «ВТБ Банк» кредиторская задолженность организации будет выглядеть так. 300 000*0,22 = 66 000 рублей – сумма процентов за пользование кредитом в ПАО «Сбербанк» за годОрганизация выплачивала по 15000 в месяц, поэтому сумма основного долга по истечении года стала составлять:300000*0,22+300000-(15000*12) = 186 000 руб.ПАО «ВТБ Банк» предлагает рефинансирование кредита под 12% годовых на 3 года. Тогда общая сумма задолженности по кредиту будет равной: (186 000*0,12*36)+186000 = 252 960 руб.И ежемесячный платеж будет равным:252 960 / 60 = 4 216 руб.Если бы организация все оставила как есть в ПАО «Сбербанк», то сумма переплаты на эти же 186000 руб. и остаточные 2 года выглядела так:186000*0,22*2+186000 = 267 840 руб.Ежемесячный платеж: 267840/24 = 11 160 руб.Как мы видим сумма платежа существенно ниже, чем у ПАО «Сбербанк России». Рассмотрим выгоду более наглядно на рисунке 5. Рисунок 5 - Эффективность смены банка-кредитораЭтот рисунок в очередной раз доказывает эффективность предлагаемого мероприятия по смене банка-кредитора. Теперь, предположим, что за счет введенных мероприятий компания сможет достигнуть выручки, равной 81 933 502 тыс. руб. (то есть 74 681 890 тыс. руб. выручки по итогам 2017 года при росте на 7 251 612 тыс. руб. выручки от введения мероприятий или 9,71%). Тогда рассмотрим в составе Таблицы 21, за счет каких мероприятий будет обеспечиваться данный рост.Таблица 12 - Плановый прирост выручки вследствие внедрения мероприятийМероприятияРост суммы выручки от реализации, тыс. руб.Темпы роста выручки от продаж, %Осуществление заключения долгосрочных контрактов с новыми крупными клиентами1 229 941,00 2,2Введение новых видов услуг2 574 685,00 1,01Покупка нового оборудования3 446 986,00 6,5Итого7 251 612 ₽9,71На основании полученной динамики можно говорить о целесообразности проведения мероприятий, что наглядно демонстрируется на рисунке 6. Рисунок 6 - Прирост выручки от предлагаемых мер, %В качестве основной цели рассматриваемой нами организации выступает получение и увеличение количества прибыли, как следствие, для того чтобы эта цель была достигнута необходимо проводить мероприятия, которые смогли бы способствовать непрерывному развитию организации. Также необходимо вложение существенной доли собственных ресурсов в процесс развития и расширения хозяйственных операций организации, что в свою очередь может стать следствием обеспечения большей финансово-экономической устойчивости в положении жестокой конкурентной борьбы и при наличии достаточно трудно предсказуемых колебаний в рыночной конъюнктуре. В процессе проведенного исследования нам удалось предложить определенные рекомендации, которые могут помочь повысить финансовые результаты деятельности организации благодаря улучшению системы управления дебиторской и кредиторской задолженностями. Организация должна направить все силы на совершенствование работы с клиентами, начать процесс организации работы, связанной с обновлением продукции (работ), начать приобретение нового вида оборудования. В результате этого можно будет оправдать итоги от проведенного введения таких мероприятий и у организации появится возможность для получения и увеличения прибыли. Рост количества предоставляемых услуг заставит организацию начать поиск дополнительного количества денежных средств для финансирования появляющихся дополнительных расходов, сюда стоит также включить расходы на увеличение количества оборотных ресурсов. И для того чтобы увеличить количество заказчиков и заказов организации необходимо завоевать новые сегменты на рынке. Необходимо выделение того момента, что уменьшение количества расходов у организации относится к объективному процессу. Это связано не только с ростом количества прибыли, но и конкурентной борьбы между компаниями, а также наличием необходимости снижения цен на предоставляемые услуги в ряде ситуаций. В таком случае для того чтобы снизить либо увеличить количество прибыли организация должна проводить своевременный переход к предоставлению новых видов услуг. Следовательно, благодаря устранению отрицательной тенденции применения оборотных ресурсов и организации мероприятий, основным направлением которых является рост эффективности применения оборотных ресурсов, смогли бы помочь организации в улучшении собственной хозяйственной деятельности в общем и укреплении положения на рынке. Недостаточность контроля и анализа оборотных ресурсов в большей мере может способствовать появлению рисков, которые могут быть обусловлены на основании структуры и объемов оборотных активов, нехватки финансовых ресурсов, недостаточности кредитных возможностей организации, которые в будущих периодах могут стать следствием утраты ликвидности и прочего. ЗаключениеЗадачи современного развития организаций России, которые имеют связь с постоянным преодолением кризисного положения, способны определять ряд особых требований к финансовой устойчивости как к стратегическому фактору финансовой безопасности деятельности организации, увеличения ее деловой активности и инвестиционной привлекательности. Находясь в положении глобализации экономического пространства вопросы управления доходами организации становятся все более актуальными. Решение данного вопроса настойчиво просит осуществления совершенствования концепций по управлению доходами компании, так как способно оказать прямое влияние на результат данного управления. В процессе проведенного исследования нами была поставлена и решена цельисследования – проведения исследования состояния учета обязательств организации, в том числе разработки и совершенствования системы управления ими на примере определенной организации ПАО «Ленэнерго». Данной цели удалось достигнуть за счет решения следующих задач:- исследованасущность понятия «обязательства», экономическую сущность и виды; - рассмотренонормативно-правовое регулирование учета и оценки обязательств; - исследована организацию учета обязательств на предприятии;- данаорганизационно-экономическую характеристику ПАО «Ленэнерго»;- проведен анализ бухгалтерского учета обязательств в организации;- проведен анализ обязательств ПАО «Ленэнерго»;- предложены мероприятия по совершенствованию учета и анализа обязательств;- оценена эффективность предложенных мероприятий.В результате решения поставленных задач, удалось выяснить следующее.Большое количество ученых занимается изучением проблем учета обязательств. В настоящее время нет точно сформулированного и закрепленного понятия «обязательство», которое бы использовалось для характеристики процессов в экономическом субъекте, что является одной из проблем учета обязательств.Игонина Т. В. в своем диссертационном исследовании главной проблемой считает отсутствие стандартов для учета конкретных видов обязательств. Предлагает свою классификацию обязательств, которая связана с классификацией обязательств по стандартам МСФО. Автор ссылается на то, что в последнее время идет сближение двух систем учета, но российские стандарты учета весьма отстают от международных стандартов.Согласно Федоренко И. В. существующая методика бухгалтерского учета предполагает учет обязательств в виде денежного эквивалента — кредиторской задолженности — и при этом сущность обязательства не является особо важным фактором и в бухгалтерском учете не отражается [9].Еще одной важной проблемой в учете обязательств является учет обязательств в условиях инфляционных и кризисных процессов. В современной нестабильной экономической ситуации данная проблема возникает все чаще и чаще. В таких экономических условиях любая отсрочка платежа ведет к уменьшению реальной стоимости реализованных товаров, особенно, если деятельность экономического субъекта производится не только в рублевом, но и в валютном выражении. Данная особенность никак не отражается в бухгалтерском учете и отчетности.Также к проблеме учета обязательств относится отсутствие унифицированных форм первичных документов для особенных случаев учета обязательств. На данный момент нет унифицированного документа для операций по перемене лиц в обязательстве.В качестве практического примера нами была выбрана компания ПАО «Ленэнерго» - одна из крупнейших распределительных сетевых компаний страны. На основании проведения анализа учета и состояния обязательств организации проведенного анализа мы можем сказать о том, то невзирая на факт роста большей части значений показателей деятельности организации, мы отметили определенные негативные тенденции, а именно:- у организации доля краткосрочных обязательств превышает долю долгосрочных, из-за чего организация не может улучшать собственной мощности и всю сумму высвобождаемых ресурсов использовать в процессе собственно работы, а не на оплату срочных обязательств;- как мы уже говорили ранее, кредиторская и дебиторская задолженности связаны между собой. На основании проведенного анализа мы выявили, что у организации в 2017 году по сравнению с 2016 годом существенно увеличилось количество дебиторских долгов на 708 198 тысяч рублей или на 10,17%. То есть у организации повышается риск невозврата долгов и что сумма расходов будет увеличена. В результате организация рискует утратить собственную финансовую устойчивость и платежеспособность;- невзирая на рост общей суммы чистой прибыли организации на 4999683 тысяч рублей в 2017 году по сравнению с 2016 годом, мы видим снижение количества денежных средств у организации на 5579045 тысяч рублей или на 69,72%. А это значит, что возможно в будущем периоде организации придется прибегнуть к привлечению кредитования, что в свою очередь увеличит финансовые риски и вероятность утраты платежеспособности;- еще одним негативным фактором в деятельности организации является рост количества краткосрочных долгов на 1 531 716 тысяч рублей.Для решения этих проблем организации необходимо проведение определенных мероприятий:Мероприятие 1 - увеличить эффективность управленческого фактора (исследований, разработок и политики фирмы) и снизить кредиторскую задолженность. Для снижения кредиторской задолженности необходимо найти банк, который смог бы предоставить рефинансирование имеющихся кредитов по более низкой процентной ставке и который смог бы продлить срок кредитования (желательно на долгосрочной основе).Мероприятие 2 – начать эффективное управление внеоборотными активами. Расчет эффективности от реализации объекта недвижимости показал следующее. Цена квадратного метра жилья в районе Головинский (САО) составляет 176 598 рублей за метр квадратный. продажа данного объекта для организации сможет принести 353*176 598 = 62 339 094 рублей. Как мы видим, организация сможет едино разово получить более 62 миллионов рублей. Данные средства позволили бы организации в полной сумме погасить имеющиеся кредиторские долги и расширить деятельность организации, которое в свое время принесет дополнительную выручку.Расчет эффективности совершенствования работы с клиентами показал, что что такие меры будут способствовать более скорому возврату дебиторской задолженности. Также можно предложить стимулирование должников, которые возвращают долги ранее оговоренного срока. То есть предоставление скидки в размере 12% на будущее предоставление услуги.Мероприятия 3 – для снижения кредиторской задолженности необходимо найти банк, который смог бы предоставить рефинансирование имеющихся кредитов по более низкой процентной ставке и который смог бы продлить срок кредитования (желательно на долгосрочной основе). Расчет эффективности рефинансирования имеющихся кредитов свидетельствует о том, что если организация при сумме 186 000 рублей сменит банк ПАО «Сбербанк России» на ПАО «ВТБ», то можно будет добиться снижения общей суммы задолженности до 252 960 рублей, снижения процентной ставки до 12% и как следствие снизится сумма ежемесячного платежа с 11 160 рублей до 4 216 рублей. Эффективность данного мероприятия доказана.При осуществлении предложенных мероприятий важно проанализировать тот эффект, который сможет получить предприятие. В результате проведенного расчета эффективности предложенных мероприятий мы смогли выяснить, что введение их является эффективным и сможет принести компании дополнительную прибыль. Также мы смогли выяснить, что если организация устранит все возможные проблемы и введет предлагаемые нами мероприятия, то можно будет снизить количество времени, на протяжении которого капитал пребывает в запасах (то есть при всем при этом уменьшится длительность производственного цикла), добиться экономически-стабильного положения, улучшить деловую репутацию организации, а также повысить конкурентоспособность организации на рынке.Библиографический списокЗаконодательные и нормативные документы"Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.07.2017) [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. – 1999 – 2018. – Электрон. Дан. – Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=193157 Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2017) [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. – 1999 – 2018. – Электрон. Дан. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_286608/ Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 31.12.2017) "О бухгалтерском учете" [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. – 1999 – 2018. – Электрон. Дан. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_286976/ Информационное сообщение Минфина России от 02.08.2017 N ИС-учет-9 «Об изменениях Положения по бухгалтерскому учету ПБУ1/2008"Учетная политика организации", утв. приказом Минфина России от 06.10.2008 N 106н» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. – 1999 – 2018. – Электрон. Дан. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_221028/ Приказ Минфина Российской Федерации от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ4/99)" [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. – 1999 – 2018. – Электрон. Дан. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_107971/ Учебники, учебные пособия, монографии, научные изданияАгеева О. А. Бухгалтерский учет и анализ / О. А. Агеева, Л. С. Шахматова. — Москва: Юрайт, 2017. -240с.Акулов В.В. Теория экономической организации. –М.: Юрайт, 2014. – 10с.Алисенов А.С. Бухгалтерский финансовый учет: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. С. Алисенов. — Москва: Юрайт, 2017. – 457с.Астахов В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет / В. П. Астахов. — 12-е изд. перераб. и доп. — Москва: Юрайт, 2017. – 536с. Баканов М.И, Шеремет А.Д., Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 389с.Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.Гафарова Л.Ф. Учет дебиторской и кредиторской задолженности в будущем / Л.Ф. Гафарова // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. 2015. № 4. -130с.Долгов А.И. Теория организации. – М.: КноРус, 2015. – 244 с.Захаров И. В. Бухгалтерский учет и анализ / И. В. Захаров, О. Н. Калачева / под ред. И. М. Дмитриевой. — Москва: Юрайт, 2017. - 423 с.Зотова Н.Н. Бухгалтерский учет и анализ. Учебное пособие / Н.Н. Зотова. – М.: КГУ, 2014. – 225 с.Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий). – М.: Проспект, 2016 – 356 с. Козлов В.В. Бухгалтерский учет и управление дебиторской и кредиторской задолженностью / В.В. Козлов // Социально-экономическое развитие России в координатах XXI в.: современное состояние и тенденции роста Материалы Международной научно-практической конференции. 2013. Козлов В.В., Малкова Г.Н. Бухгалтерский учет и управление дебиторской и кредиторской задолженностью / В.В. Козлов, Г.Н. Малкова // Общество. Экономика. Культура: актуальные проблемы, практика решения Санкт-Петербургский академический университет, Алтайский институт экономики; ФГБНУ «Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства». 2016.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий) : учебник / Н.П. Кондраков. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. -127c.Коршунов В.В. Экономика организации. – М.: Юрайт, 2016 – 480с. Лукаш Ю.А. Анализ финансовой устойчивости и пути ее улучшения. – М.: Флинта, 2016 – 300с.Любушин Н.П. Экономика организации. – М.: КноРус, 2016 – 326с.Малюк В.И. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2016 - 362с.Мизиковский Е.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учеб. пособие / Е.А.Мизиковский, И.Е.Мизиковский.- М.: Магистр.:ИНФРА-М.2014. – 624с.Миляева Л.Г. Экономика организации. – М.: КноРус, 2016 – 224с.Миславская, Н. А. Бухгалтерский учет: Учебник для бакалавров [Электронный ресурс]: учебник / Н.А. Миславская, С. Н. Поленова. — Электрон. дан. — М. : Дашков и К, 2014. — 591с.Москалева Ю.С., Зайцева А.С., Овчинникова И.В. Учет дебиторской и кредиторской задолженности в соответствии с РПБУ и МСФО / Ю.С. Москалева, А.С. Зайцева, И.В. Овчинникова // Экономика и социум. 2015. № 5-1 (18)Мухина И.А. Экономика организации (предприятия). – М.: Флинта, 2015 – 300с. Никитина Н.В. Финансы организаций. – М.: Юрайт, 2015 – 410с.Петров А.М. Бухгалтерский учет и контроль за движением дебиторской задолженности / дис. ... кандидата экономических наук: 08.00.12 / Всерос. заоч. финансово-эконом. ин-т. – М., 2003. – 199с.Поддубная О.В., Ходякова О.В. Методология бухгалтерского учёта дебиторской и кредиторской задолженности организации / О.В. Поддубная, О.В. Ходякова // Молодой исследователь: вызовы и перспективы сборник статей по материалам XXXV международной научно-практической конференции. 2017.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Юнити Дана, 2016. – 247с. Посевкина Т.Н. Учет дебиторской и кредиторской задолженности / Т.Н. Посевкина // Проблемы развития современного общества 2-й Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет (Россия); Академия права и управления ФСИН России (Россия); РГКП «Северо-Казахстанский государственный университет им. М. Козыбаева» (Казахстан); Костанайский государственный университет имени Ахмета Байтурсынова (Казахстан); Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет (Украина); Сумской государственный университет (Украина). 2015. – 204с.Родькин П.Е. Бренд-идентификация территорий. Брэндинг территорий: новая прагматичная идентичность. – М.: Юнити Дана, 2016 – 300 с.Семенова И.М. Бухгалтерский учет, контроль и анализ дебиторской задолженности : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.12 / Казан. финансово-эконом. ин-т. - Казань, 2006. – 189 с.Смольянинова Ю.Ю. Бухгалтерский учет. – М.: Проспект, 2016. – 365 с.Тебекин Н.В. Менеджмент организации. – М.: КноРус, 2015. – 420с.Трещевский Ю.А. Экономика и организация производства. - М.: Инфра-М, 2016. – 400 с.Тютюкина Е.Б. Финансы организации (предприятия). – М.: Юрайт, 2016. – 233 с.Хвостик Т.А. Практикум по бухгалтерскому (финансовому учету). - М.: Форум, 2016. – 368 с.Чалдаева Л.В. Экономика организации. – М.: Юрайт, 2016. – 436с.Шаститко А.Е. Экономическая теория организации. – М.: Проспект, 2016. – 304 с.Шаркова А.В. Экономика организации. – М.: Юрайт, 2016. – 321с.Юсупов А.А. Практические аспекты учета дебиторской и кредиторской задолженности хозяйствующего субъекта / А.А. Юсупов // Актуальные проблемы экономики, социологии и права. 2016. № 3.СтатьиГерасимова В. В. Экономическое содержание основных средств // Молодой ученый. — 2016. — № 2. — С. 451–459Горох, Н.А. Анализ активов баланса / Н.А. Горох // Российский бухгалтер. – 2012. – № 4. С. 102.Губин, В.Е Анализ рентабельности основной деятельности торговой организации / В.Е. Губин, О.В. Губина // Финансовый анализ. – 2012. – № 43. С. 156Дремина О. П. Подходы к определению понятия «основные средства», их классификация и методики анализа эффективности использования // Молодой ученый. — 2017. — №20. — С. 245-248. — URL https://moluch.ru/archive/154/43563/ Дружиловская Т.Ю., Дрыгинкина В.А. Учет основных средств: нормативное регулирование и российская практика/ Дружиловская Т.Ю., Дрыгинкина В.А.//Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. -2014.-№23.-С.2-9.Егорова А.О. Понятие и сущность эффективности деятельности предприятия. Вестник магистратуры. 2017. № 12-3(75). С. 26Ерофеева С.В. Управление дебиторской задолженностью: учет и контроль / С.В. Ерофеева // Вопросы экономических наук. 2015. № 1 (71).Панфиль Л.А., Муртазина Е.Э. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2016. – № 6-4. – С. 753-756;URL: http://applied-research.ru/ru/article/view?id=9691 Рогуленко Т.М., Егорова Е.О. Сущность основных средств как объекта бухгалтерского учета/ Т.М.Рогуленко, Е.О.Егорова//Вестник университета. -2017.-№1.- С.129-134Светличная А.С., Прищепа Л.В. Современные методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью организации [Электронный ресурс]- Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=28137783&Федосеева О.И., Киек М.О., Целинская М.Д. Учет основных средств согласно ПБУ 6/01 «Учет основных средств» и МСФО (IAS) 16 «Основные средства»: Адаптация стандартов к условиям российского бизнеса [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=28137817Шишова Л.И., Кузнецов М.Е. Основные методы прогнозирования банкротства и возможность их применения на отечественных предприятиях. М.: Научно-информационный издательский центр и редакция журнала "Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук", 2015, №4. С.288Электронные ресурсыДанные с сайта http://www.list-org.com/company/18472 Официальный сайт Федеральной налоговой службы Российской Федерации [Электронный ресурс] – URL: https://www.nalog.ru/rn23/ Официальный сайт Главбух [Электронный ресурс] – URL:https://www.glavbukh.ru/Официальный сайт ГАРАНТ [Электронный ресурс] – URL: http://www.garant.ru/Финансовая отчетность ПАО ««Ленэнерго»Информация из сайта за честный бизнес [Электронный ресурс] – URL: https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1057747174330_7715565611_OOO-AY-TI-EM"Формы первичных учетных документов" (Материал подготовлен специалистами Консультант Плюс) http://www.consultant.ru/search/base/?q=%D0%9E%D0%A1-6 // Консультант Плюс, 1997-2018Официальный сайт ЦБ РФ [Электронный ресурс] – URL: http://www.cbr.ru/Приложение 1Продолжение приложения 2Приложение 2Приложение 3