Методы оценки уровня организации труда на предприятии и их совершенствование.

В ПАО «ЧМК» осуществляют свою деятельность 8100 работников, каждый из которых занимает определенную должность, имеет собственные должностные обязанности.На предприятии функционирует 10 цехов имеющих разное направление деятельности. В каждом цехе работает начальник цеха, который курирует деятельность данного структурного направления. В ПАО «ЧМК» осуществляет деятельность орган управления, включающий заместителей директора, отдел экономики, отдел по управлению персоналом, отдел бухгалтерии, отдел финансового обеспечения, отдел сбыта и снабжения и др..В каждом цехе функционируют станки, на которых работают работники.Отделом экономики ежемесячно устанавливается план работы предприятия относительно производства и реализации продукции. На основании данного плана предприятие взамен расходов получает необходимый уровень прибыли. В том случае, если план работы предприятия выполнен, то от этого зависит уровень заработной платы работников и соответственно перспективы роста и развития предприятия.Деятельность предприятия предусматривает его регулирование как внешне, так и внутренне. Так, при работе с персоналом руководство предприятия опирается на существующие локальные правовые акты, которые предусматривает меры стимулирования, поощрения, а также и дисциплинарного взыскания в случаях предусмотренных положениями действующего законодательства. Так, на предприятии действует коллективный договор, который регулирует правоотношения между работниками и работодателем.Трудовые отношения работников предприятий Общества регулируются законодательством отруде Российской Федерации и другими нормативными актами.Социальные гарантии работников Общества определяются коллективным договором,который заключается между предприятием в лице единоличного исполнительного органапредприятия и трудовым коллективом на основе Трудового кодекса Российской Федерации, Закона РоссийскойФедерации «О коллективных договорах и соглашениях» и иных федеральных законов.От имени Общества договор подписывает Единоличный исполнительный орган.ВсеработникипредприятийОбществаподлежатобязательномугосударственномусоциальному, медицинскому и пенсионному страхованию.Предприятие создает работникам безопасные условия труда и несет ответственность вустановленном законодательствомпорядкезаущерб,причиненныйихздоровьюитрудоспособности.Коллективный договор — правовой акт, регулирующий социально-трудовыеотношения и заключаемый работниками организации с«Работодателем».«Работодатель» — Открытое Акционерное Общество «Челябинскийметаллургический комбинат» в лице его представителя управляющего директора,заключающего трудовой договор с работником.«Работник» — лицо, заключающее трудовой договор с представителем«Работодателя» и выполняющее работу по этому договору.«Представитель работников» —первичная профсоюзная организацииработников ОАО «ЧМК» Горно-металлургического профсоюза России,уполномоченная на представительство в соответствииУставом иЗаконодательством.Сторонами настоящего Коллективного договора являются: ОАО «ЧМК», именуемое вдальнейшем «Работодатель», в лице управляющего директора; «Представительработников» - в лице председателя первичной профсоюзной организацииработников ОАО «ЧМК» Горно-металлургического профсоюза России (именуемыйв дальнейшем «Представитель работников»).Коллективный договор определяет общие условия оплаты труда, гарантии, компенсации ильготы работникам предприятия, взаимные обязательства и ответственностьсторон.Целью Договора является объединение усилий сторон для сохранениясоциально-экономической стабильности, как обязательного условия повышенияуровня жизни работников.Коллективный договор заключен на основе договоренности сторон;законодательства Российской Федерации, в том числе Трудового кодексаРоссийской Федерации (далее по тексту – ТК РФ); Федерального закона от12.01.1996 № 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантияхдеятельности»; Федерального закона от 27.11.2002 г. № 156-ФЗ «Обобъединениях работодателей»; Устава ОАО «ЧМК»; положения «О первичнойпрофсоюзной организации работников ОАО «ЧМК» Горно-металлургическогопрофсоюза России»; Отраслевого тарифного соглашения на 2011-2013гг, а такжеконвенций Международной организации труда, ратифицированными РоссийскойФедерацией.На анализируемом предприятии используется функциональная форма разделения труда с элементами профессиональных и квалификационных форм разделения труда, т.е. в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе, работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников. В свою очередь рабочие составляют функциональные группы основных рабочих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д. Работники в сою очередь делятся по профессиям и квалификациям.На предприятии используется межцеховая форма кооперации труда, направленная на обеспечение слаженного взаимодействия для выпуска конечной продукции предприятия.Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа.2.3. Проблемы и перспективы совершенствования организации труда персонала в ПАО «Челябинский металлургический комбинат»Организация труда – определенный порядок, система трудовой деятельности человека; система мероприятий, устанавливающая порядок и условия осуществления трудовой деятельности.Организация труда является составной частью организации производства, поэтому рациональная организация производства может быть построена только на базе совершенных и эффективных подсистем организации трудовых процессов. Чем совершеннее организация труда на предприятиях, тем выше его результаты, в том числе производительность труда.Процесс труда включает три основных взаимодействующих между собой элемента: собственно труд, предметы труда и средства труда. Это соединение в пространстве и времени производственных или экономических факторов. Рациональная организация труда предполагает такой способ соединения всех элементов трудового процесса в единую взаимосвязанную систему, при которой будет использовано наименьшее количество ресурсов для достижения целей предприятия, в том числе для производства и реализации продукции.Комплексная система организации труда и производства включает 11 подсистем организации и управления трудом: разделение и кооперация труда, правильный выбор формы и вида которых, создают планировка и организация рабочих мест, способствующие созданию на рабочих местах условий для высокоэффективного труда, сохранения высокой трудоспособности и здоровья работников; развитие гибких форм организации труда, включая режим гибкого рабочего времени, совмещение профессий, прием работников с условием самообеспечения работой и др.При совершенствовании организации трудовых процессов в современном производстве все 11 подсистем следует применять последовательно и комплексно на каждом рабочем месте, на всех производственных участках и предприятиях.Все необходимое, включающее содержание организации труда в ПАО «ЧМК» имеется, но, несмотря на это есть комплекс проблем, в том числе:Отсутствие заместителя директора, или иного работника предприятия, который бы осуществлял управление кадровым составом, не в части осуществления кадрового делопроизводства, относительно обеспечения формирования, развития и совершенствование кадрового состава на предприятии. От персонала на предприятии зависит вся его деятельность, в связи с чем собственно работа с персоналом и является основой деятельности всего предприятия. Наличие хороших работников залог перспективы предприятия на развитие и прибыль.Помимо указанного также в качестве проблемы является несовершенство станков, так как проще было бы компьютеризировать действующие станки, которые бы непосредственно передавали всю информацию на компьютер, что позволило бы автоматически подсчитывать результаты работы данных станков и предприятия в целом.Комплексная система организации труда призвана решить следующие проблемы:• комплексного проектирования трудовых, технологических и производственных процессов, которая до настоящего времени не имеет научного решения. В науках об организации труда и организации производства существуют разрозненные рекомендации о проектировании отдельных трудовых и производственных процессов. Представляется сейчас весьма важным создать научные методы планирования новых и совершенствования действующих производственных процессов на основе использования стандартов трудовых движений, действий, приемов и комплексов в сочетании с прогрессивными технологическими способами и методами обработки деталей;• обоснования трудовых нормативов и норм в условиях перехода к свободным рыночным отношениям, сохранения и развития организующего значения норм и нормативов. Передовая зарубежная практика убедительно подтверждает, что в мире нет ни одной страны с рыночной экономикой, в которой бы не применялись нормы труда, причем достаточно жесткие, весьма точные и хорошо обоснованные;• создания нормальных условий труда и уровня его интенсивности, поскольку труд, который не оценивается или оценивается неверно, становится бессмысленным и малопродуктивным. Поэтому нужна большая научная и практическая работа по нормализации интенсивности и повышению производительности труда на российских предприятиях;• создания мотивов и стимулов высокоэффективного труда. Сказываются неустойчивое состояние многих предприятий, низкий уровень минимальной оплаты и тарифных ставок, величины которых не соответствуют прожиточному минимуму. Несоответствие уровня оплаты труда на российских предприятиях требованиям рынка необходимо ликвидировать, подняв оплату труда до стабильного и нормального рыночного значения. Это возможно только при соответствующем повышении производительности труда и эффективности производства;• взаимосвязи личных и общих трудовых, социальных и производственных процессов с эффективностью производства. Это проблема комплексного управления эффективностью труда и производства, которая требует учитывать основные законы и положения рыночной экономики, повышать заинтересованность работников в поиске пути к повышению эффективности труда персонала и всего производства на предприятиях.ЗаключениеОрганизация труда различных категорий работников требует пристального внимания работодателя, поскольку от того, как организован труд людей, напрямую зависят эффективность деятельности предприятия и его финансово-экономические результаты.Организация труда, с одной стороны, представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.А с другой стороны, это совокупность взаимоувязанных действий и мер по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.Организация труда - это конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности. Проблема организации труда являлась и является предметом изучения науки и ежедневной практической деятельности специалистов предприятий, организаций, фирм. В своей основе она несет в себе большие потенциальные возможности повышения эффективности экономики вообще и конкретного производства в частности. Рационально и эффективно организованный труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, что составляет основу обеспечения конкурентоспособности предприятия. Преобразование экономики требует создания адекватных прогрессивным рыночным отношениям социально-трудовых отношений. Организация труда - это одно из средств решения указанной проблемы. Целевой функцией системы организации труда является оптимальное сопряжение труда и средств производства в трудовом процессе для обеспечения максимальной эффективности функционирования рабочих мест, участков, цехов, предприятия, фирмы.Таким образом, особая значимость организации труда в деятельности предприятия заключается в залоге и перспективах предприятия на прибыль.Список использованных источниковБулгарова А.А. Условия и охрана труда в организациях // В сборнике: СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ Всероссийская научная студенческая конференция с международным участием : Сборник материалов. Омский государственный технический университет. 2015. С. 52-54.Быков В.Н. Рекомендации по улучшению условий труда персонала современных организаций // В книге: ИНТЕГРАЦИЯ НАУКИ И ПРАКТИКИ: ВЗГЛЯД МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ тезисы докладов III Всероссийской научно-практической конференции магистрантов и аспирантов. 2016. С. 62-64.Верещагина Л.С., Анпилогов Д.Ю. Состояние условий труда в российских организациях на настоящем этапе модернизации экономики страны // Социальные науки. 2014. № 3 (3). С. 24-30.Гридина Ю.А. Организация нововведений в области обеспечения нормальных условий труда персонала в организации // В сборнике: Инновационные технологии в науке и образовании сборник статей II Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Г.Ю. Гуляева. 2017. С. 178-180.Дёмина Е.Н. Организация отдельных процессов и методы удовлетворения потребностей сотрудников как условия формирования мотивации труда // В сборнике: Наука и искусство управления Материалы IV Международного конкурса научных работ. 2017. С. 76-79.Дюссек А.Н. Условия труда и их влияние на создание достойной трудовой среды в организациях // В сборнике: Актуальные вопросы современной науки Сборник статей по материалам VII международной научно-практической конференции. В 3-х частях. 2017. С. 25-30.Еремеев М.А. Институциональные особенности формирования мотивации к труду в процессе профессионального роста работников организаций // В сборнике: Перспективы и закономерности модернизации современного общества: новый взгляд (экономические, социальные, философские, политические, правовые общенаучные аспекты) Материалы международной научно-практической конференции . 2014. С. 259-270.Кантюков Р.Р., Гильмурова Р.С. Организация и проведение мероприятий по созданию безопасных условий труда // Безопасность труда в промышленности. 2013. № 9. С. 50-52.Кольвах К.А. Организация безопасных условий труда работников предприятий по переработке вторичного алюминия // Современные научные исследования и разработки. 2017. № 4 (12). С. 417-420.Королев Е.А. Организация и нормирование труда на металлургических предприятиях // Известия Уральского государственного экономического университета. 2012. № 2 (40). С. 48-51.Костина Н.А. Исследования условий труда на качество жизни работников организаций // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2014. № 3 (51). С. 374-380.Кравченко Е.Ю. Организация труда персонала как условие повышения эффективности его использования // Социально-гуманитарные знания. 2017. № 11. С. 224-227.ОАО Челябинский металлургический комбинат. Режим доступа: http://www.metaprom.ru/factories/chmk (Дата обращения: 20.03.2019)Рамазанова А.Г., Булгарова А.А. Условия и охрана труда в организациях // В сборнике: СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В ИННОВАЦИОННОЙ РОССИИ Материалы Международной научно-практической конференции. 2015. С. 51-54.Таиров С.О. Организация работы по улучшению условий труда и эффективность // Электронный научный журнал. 2017. № 1-2 (16). С. 161-166.