бухгалтерский учет и анализ расчетов с покупателями и заказчиками

Наличие многообразия вариантов проведения расчётов в неденежной форме, в том числе присутствие безналичных расчетов с покупателями заставляют автоматически закладывать в себе определенные риски, связанные с нарушением сроков оплаты, возникновением просроченных либо безнадежных задолженностей. В ряде ситуаций такое положение является допустимым, и требует определенного платежного финансового контроля, но в других ситуациях это может привести к появлению отрицательных последствий, связанных с судебными исками к недобросовестным организациям. Можно отметить наличие прямой зависимости между финансовым состоянием и стабильностью компании поскольку они прямо зависят от суммы дебиторской и кредиторской обязательств, а проведение операций по совершенствованию учета расчетов с покупателями и заказчиками стоит рассматривать в качестве неотъемлемой части управленческих задач. Организация должна заниматься проведением постоянного мониторинга долгов для того чтобы получать ясную картину положения собственных дел:Присутствие существенного количества дебиторских долгов может стать следствием появления неразумного кредитования покупателей и следствием оттока ресурсов.  это может обусловить отток ресурсов и затруднит погашение собственных долгов.Наличие высокой доли кредиторской задолженности говорит о регулярном невыполнении поставщиком своих обязательств по отгрузке товаров/продукции, выполнению услуг или показывает правовые особенности по переходу права собственности, закрепленные в договоре.Глава 3. Совершенствование учета и анализа расчетов с покупателями и заказчиками3.1. Рекомендации по улучшению анализа и учета расчетов с покупателями и заказчиками в организацииАнализ, который мы проводили в данном исследовании показал, что у организации возникли определенные проблемы в процессе управления дебиторской задолженностью, а именно:- средняя оборачиваемость дебиторской задолженности в 2016 году составила 54,69. А данные за 2017 год свидетельствуют о том, что данное значение стало равным 18.15 оборотов. То есть можно говорить о наличии отрицательной динамики, свидетельствующей о сокращении оборачиваемости дебиторских долгов. Приняв во внимание тот факт, что в 2016 году средний показатель периода погашения дебиторской задолженности составляло 6.6 дней, то можно говорить о том, что в 2017 году ООО «МДБ-М» удалось увеличить оборачиваемость дебиторской задолженности до 19.8 дней.- у организации по итогу 2017 года мы отметили факт снижения ликвидности текущих активов из-за снижения уровня качества дебиторских долгов. Поэтому основной уклон на улучшении системы управления дебиторской задолженностью. В борьбе за возврат дебиторской задолженности организации не должны снижать продажи. Следовательно, ООО «МДБ-М» необходимо задуматься о возможностях расширения и удовлетворения всех клиентов и продумать пути, которые предоставили бы возможности компании реализовывать продукцию либо услуги для клиентов в несколько новой форме, отличной от той, к которой они уже привыкли. Стоит отметить наличие некоторого количества подходов, которые стоит принимать во внимание компании и которые можно применять при учете имеющегося бизнеса. Мы можем предложить следующие рекомендации для улучшения финансового положения организации:1. Необходимо увеличить оборачиваемость оборотных ресурсов при снижении стоимости оборотных ресурсов;2. Необходимо найти новые виды деятельности и рынки;3. Необходимо обновить автопарк и технику.Достижение предложенных путей станет возможным на основании реализации следующих мероприятий:Мероприятие 1 - начать более эффективное ресурсосбережение; Мероприятие 2 – начать повышение качества услуг и как следствие увеличение объема услуг; Мероприятие 3 –необходимо проведение работы по увеличению уровня эффективности управленческого фактора (исследований, разработок и политики компании). При проведении мероприятий в области рационализации использования ресурсов, существенное место должно отводиться процедуре планирования деятельности организации. В настоящее время многие организации не обладают возможностями для решения всех имеющихся проблем на протяжении одного года, в особенности это относится к группе вопросов, имеющих отношение к пополнению собственных оборотных ресурсов для финансирования капитальных вложений в состав основных фондов и постоянном использовании инноваций. На основании этого, каждый из них должен обладать определенными знаниями о собственных временных возможностях, связанных с процессом решения представленных и прочих групп экономических трудностей. Данные цели могут предоставить возможности организации для получения необходимой суммы финансовых ресурсов, в основные источники которых относится сумма прибыли (для всех становится понятным наличие того факта, что и заемные ресурсы можно возвращать также, опираясь на получение большего количества прибыли). Опираясь на все приведенные ранее положения, стоит сказать о том, что все организации должны получать необходимую информацию о возможностях получения прибыли.Мероприятие 4 - усовершенствовать работу с клиентами за счет заключения долгосрочных контрактов о сотрудничестве, обеспечив на основании этого постоянных клиентов и как следствие постоянный приток денежных средств;Мероприятие 5- организовать работу, связанную с обновлением услуг (работ). Мероприятие 6 – обновить автопарк организации. Из-за частых поломок транспорта организация теряет клиентов и как следствие возможности для получения дополнительного количества прибыли.Мероприятие 7 – Для того чтобы улучшить систему контроля за транспортом компании рекомендуем установку системы Глонас. Благодаря этому руководитель в любое время будет знать где находится автомобиль и нет ли простоя. Мероприятие 8 – Для того чтобы снизить расходы на обслуживание транспорта можно рекомендовать нанять нового работника – слесаря. Организация тратить большое количество средств на обслуживание каждой техники. Даже простая диагностика машины для организации стоит 2000 руб за одну машину, а их 20. Следовательно сумма расходов за одно обследование составляет 2000*20 = 40 000 рублей. Диагностика необходима перед каждой отправкой груза. Представим, что за месяц проведено по 6 обследований машин, то сумма расходов составила 40 000 * 6 = 240 000 рублей. А если организация наймет собственного слесаря, то понадобится только оплатить сумму заработной платы в сумме 50 000 рублей. Следовательно, расходы организации можно будет снизить на 240 000 – 50 000 = 190 000 рублей.Сущность совершенствования работы с клиентами состоит в заключении с определенными клиентами долгосрочных контрактов, при этом за счет заключения долгосрочных контрактов можно будет добиться постоянного притока денежных средств. Процесс организации деятельности, связанной с обновлением услуг (работ), может предоставить возможности для увеличения количества клиентов.Рассмотрим более подробно эффективность от предлагаемых мероприятий в следующем пункте данного исследования.3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятийФинансовая устойчивость и платежеспособность компании находится в зависимости от того, как она производила построение в текущем периоде взаиморасчетов с собственными должниками (дебиторами). Необходимое условие для стабильной работы – это получение кредитов на тех же условиях (или лучших), на которых сама компания его оказывает. Финансовая работа компании имеет связь, по большей части с притоком финансовых ресурсов, в результате получения долгосрочного кредита и полученных раньше кредитов.Совершенствование работы с клиентами должно проводиться на основании заключения с рядом достаточно крупных клиентов долгосрочных контрактов, и при всем при этом при заключении долгосрочных контрактов организация сможет получить возможности для получения постоянного источника доходов. Проведение работы, направленной на организацию деятельности по обновлению услуг (работ), будет сопровождаться определенными трудностями для увеличения численности клиентов. Оценка эффективности от внедрения мероприятия 1 - увеличения эффективности управленческого фактора. Для реализации предлагаемых мероприятий организации необходимы финансовые ресурсы. Тогда, как мы уже говорили ранее, организации необходимо провести структуризацию показателей баланса. Тогда баланс будет выглядеть следующим образом, таблица 15. На основании представленных данных таблицы мы можем сказать о том, что за счет введения предлагаемых мероприятий организация сможет увеличить количество активов на 515 тыс. руб. или на 10,56%.Таблица 15 - Анализ структуры баланса ООО «МДБ-М» за 2016-2018 (план) годыПоказателиПериодИзменения (+/-)Темп прироста201620172018 (план)2017/ 20162018/ 20172017/ 20162018/ 2017тыс. р.тыс. р.тыс. р.тыс. р.тыс. р.%%Внеоборотные активыОсновные средства4952503-26,12-3,85Итого:4952503-26,12-3,85Оборотные активыЗапасы1023229425001271206124,248,98Дебиторская задолженность56715869551019-631179,72-39,79Денежные средства677947187827093139,8898,31Итого:2267482753332560506112,9210,48Баланс2319487653832557507110,2610,40За счет реализации предлагаемых нами мероприятий организация сможет увеличить количество денежных средств и денежных эквивалентов в 2018 году на 931 тысяч рублей. Данного роста можно будет добиться за счет реализации неиспользуемых оборотных активов по таким статьям как: - внеоборотных активов на 2 тысячи рублей или на 3,85%;- наиболее эффективного использования запасов организации и поиска новых поставщиков с более дешевыми материалами-аналогами, показатель будет увеличен на 206 тысяч рублей или на 8,98%.Финансирование имущества организации будет производиться следующим образом (см. таблицу 16).Таблица 16 - Анализ динамики источников формирования имущества ООО «МДБ-М», тыс. руб.ПоказателиПериодИзменения (+/-)Темп прироста201620172018 (план)2017/ 20162018/ 20172017/ 20162018/ 2017тыс. р.тыс. р.тыс. р.тыс. р.тыс. р.%%Капитал и резервыУставный капитал1010100000,00Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)125024263000117657494,0823,66Итого капитал и Резервы126024363010117657493,3323,56Долгосрочные обязательстваКредиторская задолженность00136110971361106,4100,00Итого долгосрочные обязательства00136113811361130,41100,00Краткосрочные обязательстваЗаемные средства2831212284-3001014,29-96,15Кредиторская задолженность1031212810001097-1128106,4-53,01Итого краткосрочные обязательства1059244010121381-1428130,41-58,52Баланс2319487653832557507110,2610,40Как мы видим из таблицы 16 финансирование деятельности организации будет производиться за счет привлечения долгосрочных кредитов в сумме 1 361 тысяч рублей (то есть темп прироста составит более 100%), при сокращении количества краткосрочных обязательств на 1 428 тысяч рублей или на 58,52%. Благодаря реализации мероприятий по увеличению рынка сбыта и разработки новой продукции организация получит возможности для увеличения количества нераспределенной прибыли и роста собственных средств на 574 тысячи рублей или на 23,56%. Представим более наглядно структуру и динамику источников финансирования деятельности организации на рисунке 11.Рисунок 11 - Анализ источников финансирования имущественного комплекса организации, тыс. руб.Тогда финансовые результаты деятельности организации будут выглядеть следующим образом (см. таблицу 17)Таблица 17 - Анализ финансовых результатов деятельности ООО «МДБ-М», тыс. руб. Показатели201620172018 (план)Изменения (+/-) 2017/2016Изменения (+/-) 2018/2017Темп прироста2017/2016Темп прироста2018/2017тыс. р.тыс. р.тыс. р.тыс. р.тыс. р.%%Выручка1550419543262354039669226,0534,24Продолжение таблицы 17Себестоимость продаж106121339713500278510326,240,77Валовая прибыль48926146127351254658925,63107,21Коммерческие расходы295938713000912-87130,82-22,50Прибыль от реализации193322754735342246017,69108,13Прочие доходы2340200-234200-100,00100,00Прочие расходы0192100192-92100,00-47,92Общая сумма прибыли до налогообложения197522759835300756015,19332,31Налоги из прибыли474546196772142115,19260,26Чистая прибыль150117297868228613915,19355,06Анализ данных, представленных в составе таблицы 17, показал, что в организации может существенно увеличиться сумма чистой прибыли на 6 139 тысяч рублей или на 355,06% за счет роста суммы выручки на 6 692 тысячи рублей или на 34,24% и сокращения коммерческих расходов на 871 тысячи рублей или на 22,5%. Оценка эффективности внедрения мероприятия 2 – Снижение кредиторской задолженности за счет более рационального использования имущества. Рассматриваемая нами организация обладает 2 служебными автомобилями стоимостью 2 000 тыс. руб. каждая. Данные автомобили просто стоят на оплачиваемой стоянке. Стоимость 1 дня стоянки равна – 1000 рублей. То есть в месяц сумма расходов организации на стоянку составляет 30 тысяч рублей. А в год данная сумма уже будет равной 360 тысяч рублей. За счет продажи данных автомобилей организация сможет получить 4 000 тысячи рублей сохранив 620 тысяч рублей за год. Представим эффективность на рисунке 12.Рисунок 12 – Эффективность реализации автомобилей в ООО «МДБ-М»Данные средства позволили бы организации в полной сумме погасить имеющиеся краткосрочные кредиторские долги и расширить деятельность организации, которая в свое время принесет дополнительную выручку. Мероприятие 3 - Эффективность совершенствования работы с клиентами будет представляться в следующем. К примеру, если организация просрочила выплаты на 1 месяц, то может вводиться процент на данную сумму, который будет равняться ставке рефинансирования, которая установлена на момент просрочки либо которая будет оговариваться в составе договора с клиентами на основании индивидуального порядка. На 08.05.2019 года показатель ставки рефинансирования составляет 7,75%. Тогда расчет будет представлен таким образом. У одного из клиентов организации имеется задолженность в сумме 150 000 рублей, если данной организацией не будет возвращена сумма долга, то по истечении года сумма долга уже составит 161 250 рублей. По нашему мнению, данные меры предоставят возможности для организации наиболее скоро возвращать дебиторские долги. Также можно предлагать вводить мероприятия по стимулированию организаций, осуществляющих возврат суммы задолженности ранее установленного срока. То есть может предоставляться скидка в сумме 12% на будущее предоставление услуг. Далее проведем оценку эффективности реализации мероприятия 3 – то есть проведение операций по рефинансированию имеющихся кредитов. Благодаря осуществлению поиска новых банков, которые способны предложить наиболее выгодные условия для кредитования, у организации появится возможность для получения таких результатов. В ПАО «Сбербанк» организация ранее получила кредит в сумме 300 тысяч рублей со ставкой 22% годовых на период, который равен 3 годам. Сумма переплаты за данный период будет составлять 198 тысяч рублей. В конечном счете организация должна будет оплатить для банка 498 тысяч рублей. Но благодаря тому, что кредитование было использовано только на протяжении 12 месяцев и организация получит новый кредит от ПАО «ВТБ», то структура кредиторской задолженности организации может быть представлена на основании следующих расчетов:300 тысяч рублей *0,22 = 66 тысяч рублей – сумма процентов, которые будут оплачены за пользование кредита от ПАО «Сбербанк» за 12 месяцев. Со стороны организации ежемесячно осуществлялась оплата 15 тысяч рублей, тогда сумма основного долга по истечении 12 месяцев станет равной: 300 тысяч руб. *0,22+300 тысяч руб. -(15 тысяч руб. *12 месяев) = 186 тысяч руб.Для организации новый банк ПАО «ВТБ» может предложить рефинансирование кредита на основании ставки равной 12% годовых на 3 года. Тогда общий показатель задолженности по кредитованию будет составлять:(186 тысяч руб.*0,12*36месяцев) +186 тысяч = 252,96 тысяч руб.При этом в месяц организации необходимо оплатить 4,22 тысячи рублей.252 960 / 60 = 4 216 руб.Но если бы организация оставила все события как они есть, то есть выплачивала кредит для ПАО «Сбербанк», то переплата на эту же сумму в 186 тысяч рублей и остальные 2 года была бы следующей:186 тысяч*0,22*2+186 тысяч = 267,84 руб.При выплате ежемесячного платежа в сумме 11,16 тысяч рублей.267840/24 = 11 160 руб.Основываясь на проведенных расчетах можно сказать о том, что платеж у ПАО «ВТБ» существенно ниже, чем предлагает ПАО «Сбербанк». Рассмотрим выгоду более наглядно на рисунке 13. Рисунок 13 - Эффективность смены банка-кредитораЭтот рисунок в очередной раз доказывает эффективность предлагаемого мероприятия по смене банка-кредитора. Для того чтобы организация могла получать максимально возможный эффект от использования оборотных активов, ей необходимо проводить операции по определению экономически обоснованной суммы оборотных ресурсов в минимальном количестве, который мог бы обеспечивать бесперебойное финансирование плановых расходов на оказание услуг (включая проведение расчетов в установленные сроки). На основании этого, организация должна в процессе проведения собственных производственных и хозяйственных операций особенно важным становится проведение определения норм для таких оборотных активов, как производственных запасов, незавершенного производства, расходов будущих периодов и готовых изделий на складе. Потребности организации в сумме оборотных активов могут находиться в зависимости от некоторых групп факторов. К числу самых важных факторов стоит относить включение масштабов деятельности, объемов производства, структуры капитала, длительности производственного цикла. Как следствие – за счет устранения отрицательных тенденций использования оборотных ресурсов и организаций операций, в качестве основной направленности которых будет выступать – увеличение уровня эффективности использования оборотных ресурсов, организация смогла бы добиться улучшения собственных финансово-хозяйственных операций в общем и укрепления собственного положения на рынке. Недостаточность контролирования и анализа оборотных ресурсов в большей степени может оказывать воздействие на появление рисков, обусловленных структурой и объемами оборотных активов, нехваткой финансовых ресурсов, недостаточностью кредитных возможностей организации, которые в будущем могут оказать воздействие на утрату ликвидности и иные негативные факторы. ЗаключениеОпираясь на проведенное исследование, удалось сделать такие выводы. Определение задач современного развития российских коммерческих организаций осуществляется на основании требований к обеспечению финансовой устойчивости, являющемуся стратегическим фактором финансовой безопасности работы организации, роста уровня ее деловой активности и инвестиционной привлекательности. Процесс глобализации мирового экономического пространства, начинает выделять группу вопросов управления уровнем платежеспособности и финансовой устойчивости организации в качестве наиболее актуальных. Особенно важно чтобы организации могли эффективно решать такие вопросы, необходимо совершенствование теории и практики управления финансовой устойчивостью организации, в том числе управления финансовыми потоками, необходимо оказывать прямое воздействие на показатели динамики финансового положения организации. Проведение операций по управлению финансовыми потоками организации должно относиться к наиболее существенным задачам и проблемам коммерческих организаций, Это может быть объяснено на основании того, что в результате недостаточного уровня платежеспособности организация может столкнуться с таким положением, при котором она не будет обладать необходимым количеством ресурсов, для осуществления дальнейшего развития производственной деятельности, также может появиться кризисная ситуация. А наличие избыточной платежеспособности будет выступать в качестве препятствия к развитию, из-за отягощения расходов организации суммой лишних запасов и резервов. Процедуру оценки уровня платежеспособности организаций необходимо рассматривать в качестве части процесса при котором может находить собственное отражение принцип рационального характера деятельности организаций. Проведенное исследование показало наличие разных методик оценки платежеспособности, которые обладают определенными отличительными чертами на основании значений показателей, которые могут применяться как составные части общего рейтинга организации, в том числе в области разных подходов к самим характеристикам и приоритетности всех из них. Разные способы оценки платёжеспособности не могут исключить друг друга, а только дополнять, как следствие они должны применяться комплексно. В настоящее время практическая деятельность российских организаций демонстрирует отсутствие единой универсальной методики, необходимой для оценки уровня платежеспособности организаций. В то же время ее формирование стоит рассматривать в качестве довольно трудной операции, что обусловлено проведением анализа широкой линейки количественных и качественных факторов. В качестве предмета исследования была выбрана компания ООО «МДБ-М». Предприятие имеет достаточный уровень ликвидности. Однако большинство коэффициентов ликвидности ниже нормативного значения. Согласно функциональному подходу анализа ликвидности, организация имеет несбалансированность запасов и кредиторской задолженности. В целом на конец анализируемого периода текущая платежеспособность предприятия возросла. Для увеличения коэффициента текущей ликвидности предприятию необходимо сокращать кредиторскую задолженность и одновременно наращивать оборотные активы. В целом по всем рассматриваемым периодам предприятие в большей степени оказывалось платежеспособным. В целях достижения обеспечения стабильности финансового положения организации и для улучшения платежеспособности и финансовой устойчивости стоит выставить ориентиры на ряд таких мероприятий:- организации необходимо сократить простои в работе;- организации необходимо ускорить оборачиваемость капитала за счет снижения сверхнормативных запасов;- организации необходимо наладить своевременность проведения модернизации собственного оборудования.Для того чтобы организация могла несколько снизить кредиторскую задолженность, ей необходимо:- проводить своевременное выявление недопустимых видов кредиторской задолженности (просроченную либо неоправданную задолженность);- заниматься более тщательным контролем состояния расчетов с покупателями и поставщиками по просроченной задолженности;- по возможности необходимо наладить ориентиры на большее число покупателей для снижения рисков неуплаты одного либо некоторых больших покупателей;- организация должна начать более тщательное отслеживание соотношения кредиторских и дебиторских долгов: при существенном превышении задолженности может возникнуть угроза финансовой устойчивости организации и появится возможность для формирования условия для дополнительного привлечения новой клиентуры и источников финансирования;- начать применение методики по использованию системы скидок при досрочной оплате предоставленной услуги.Организация сможет достигнуть предлагаемых путей только при условии того, что будут реализованы следующие мероприятия:Мероприятие 1 - начать более эффективное ресурсосбережение; Мероприятие 2 – начать повышение качества услуг и как следствие увеличение объема услуг; Мероприятие 3 - увеличить эффективность управленческого фактора (исследований, разработок и политики фирмы). Мероприятие 4 - усовершенствовать работу с клиентами за счет заключения долгосрочных контрактов о сотрудничестве, обеспечив на основании этого постоянных клиентов и как следствие постоянный приток денежных средств;Мероприятие 5- организовать работу, связанную с обновлением услуг (работ). Мероприятие 6 – обновить автопарк организации. Мероприятие 7 – Для того чтобы улучшить систему контроля за транспортом компании рекомендуем установку системы Глонас. Благодаря этому руководитель в любое время будет знать где находится автомобиль и нет ли простоя. Мероприятие 8 – Для того чтобы снизить расходы на обслуживание транспорта можно рекомендовать нанять нового работника – слесаря. Нам удалось выявить то, что если организации удастся устранить каждую выявленную проблему за счет введения предложенных нами мероприятий, то у нее появится возможность для снижение количества времени, на протяжении которого капитал может пребывать в составе запасов (то есть при всем при этом возможно будет снизить длительности производственного цикла), у организации будет возможность для достижения экономически-стабильного состояния, улучшения деловой репутации организации, в том числе повышения уровня конкурентоспособности на рынке.Список используемых источниковГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.07.2017) [Электронный ресурс] / Консультант Плюс, 2019Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2017) [Электронный ресурс] / Консультант Плюс, 2019Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 31.12.2017) "О бухгалтерском учете" [Электронный ресурс] / Консультант Плюс, 2019Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 "О защите прав потребителей" // Консультант Плюс, 2019Информационное сообщение Минфина России от 02.08.2017 N ИС-учет-9 «Об изменениях Положения по бухгалтерскому учету ПБУ1/2008"Учетная политика организации", утв. приказом Минфина России от 06.10.2008 N 106н» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. – 2019 Приказ Минфина Российской Федерации от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ4/99)" [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. – 2019Приказ Минфина России от 27.11.2006 N 154н (ред. от 24.12.2010)"Об утверждении Положения по бухгалтерскомуучету "Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте" (ПБУ 3/2006)"(Зарегистрировано в Минюсте России 17.01.2007 N 8788) // Консультант Плюс, 2019Приказ Минфина России от 09.06.2001 N 44н (ред. от 16.05.2016)"Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01"(Зарегистрировано в Минюсте России 19.07.2001 N 2806) // Консультант Плюс, 2019Приказ Минфина России от 30.03.2001 N 26н (ред. от 16.05.2016)"Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01"(Зарегистрировано в Минюсте России 28.04.2001 N 2689) // Консультант Плюс, 2019Приказ Минфина РФ от 13.06.1995 N 49 (ред. от 08.11.2010)"Об утверждении Методических указаний по инвентаризацииимущества и финансовых обязательств" // Консультант Плюс, 2019Приказ Минфина России от 28.12.2001 N 119н (ред. от 24.10.2016) "Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов" // Консультант Плюс, 2019Агеева О. А. Бухгалтерский учет и анализ / О. А. Агеева, Л. С. Шахматова. — Москва: Юрайт, 2017. -240с.Акулов В.В. Теория экономической организации. –М.: Юрайт, 2014. – 10с.Алисенов А.С. Бухгалтерский финансовый учет: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. С. Алисенов. — Москва: Юрайт, 2017. – 457с.Астахов В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет / В. П. Астахов. — 12-е изд. перераб. и доп. — Москва: Юрайт, 2017. – 536с.Баканов М.И, Шеремет А.Д., Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 389с.Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.Богаченко В.М. Основы бухгалтерского учета. – Ростов-на-Дону, 2015. С. 135.Гафарова Л.Ф. Учет дебиторской и кредиторской задолженности в будущем / Л.Ф. Гафарова // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. 2015. № 4. -130с.Долгов А.И. Теория организации. – М.: КноРус, 2015. – 244 с.Желтухина М. А., Нардина С. А. Нормативное регулирование учета расчетов с поставщиками и подрядчиками // Молодой ученый. — 2015. — №11. — С. 837-843.Захаров И. В. Бухгалтерский учет и анализ / И. В. Захаров, О. Н. Калачева / под ред. И. М. Дмитриевой. — Москва: Юрайт, 2017. - 423 с.Зотова Н.Н. Бухгалтерский учет и анализ. Учебное пособие / Н.Н. Зотова. – М.: КГУ, 2014. – 225 с.Зубкова Т.С. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. -М.: Инфра-М, 2016С. 146.Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий). – М.: Проспект, 2016 – 356 с.Козлов В.В. Бухгалтерский учет и управление дебиторской и кредиторской задолженностью / В.В. Козлов // Социально-экономическое развитие России в координатах XXI в.: современное состояние и тенденции роста Материалы Международной научно-практической конференции. 2013.Козлов В.В., Малкова Г.Н. Бухгалтерский учет и управление дебиторской и кредиторской задолженностью / В.В. Козлов, Г.Н. Малкова // Общество. Экономика. Культура: актуальные проблемы, практика решения Санкт-Петербургский академический университет, Алтайский институт экономики; ФГБНУ «Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства». 2016.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий) : учебник / Н.П. Кондраков. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. -127c.Коровина Л.Н., Кобякова С.Н. К вопросу о дебиторской и кредиторской задолженности // Социально-экономические явления и процессы, 2014.Коршунов В.В. Экономика организации. – М.: Юрайт, 2016 – 480с.Лукаш Ю.А. Анализ финансовой устойчивости и пути ее улучшения. – М.: Флинта, 2016 – 300с.Лопастейская Л.Г., Писанова А.Я. Бухгалтерский учет расчетов с покупателями и заказчиками [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=34923713Малюк В.И. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2016 - 362с.Мизиковский Е.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учеб. пособие / Е.А.Мизиковский, И.Е.Мизиковский.- М.: Магистр.:ИНФРА-М.2014. – 624с.Миляева Л.Г. Экономика организации. – М.: КноРус, 2016 – 224с.Миславская, Н. А. Бухгалтерский учет: Учебник для бакалавров [Электронный ресурс]: учебник / Н.А. Миславская, С. Н. Поленова. — Электрон. дан. — М. : Дашков и К, 2014. — 591с.Москалева Ю.С., Зайцева А.С., Овчинникова И.В. Учет дебиторской и кредиторской задолженности в соответствии с РПБУ и МСФО / Ю.С. Москалева, А.С. Зайцева, И.В. Овчинникова // Экономика и социум. 2015. № 5-1 (18)Мухина И.А. Экономика организации (предприятия). – М.: Флинта, 2015 – 300с.Набиева Х.А., Ибрагимова А.Х. Учет расчетов с покупателями и заказчиками [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=36602806Нечаева Д.Н. Учет расчетов с покупателями и заказчиками [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=36852996Ооржак Ч.А., Дейнеко В.В. Бухгалтерский учет в оптовой торговле [Электронный ресурс] – URL: http://www.iupr.ru/domains_data/files/zurnal_32/Oorzhak%20Ch.A.pdfПетров А.М. Бухгалтерский учет и контроль за движением дебиторской задолженности / дис. ... кандидата экономических наук: 08.00.12 / Всерос. заоч. финансово-эконом. ин-т. – М., 2003. – 199с.Посевкина Т.Н. Учет дебиторской и кредиторской задолженности / Т.Н. Посевкина // Проблемы развития современного общества 2-й Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет (Россия); Академия права и управления ФСИН России (Россия); РГКП «Северо-Казахстанский государственный университет им. М. Козыбаева» (Казахстан); Костанайский государственный университет имени Ахмета Байтурсынова (Казахстан); Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет (Украина); Сумской государственный университет (Украина). 2015. – 204с.Поддубная О.В., Ходякова О.В. Методология бухгалтерского учёта дебиторской и кредиторской задолженности организации / О.В. Поддубная, О.В. Ходякова // Молодой исследователь: вызовы и перспективы сборник статей по материалам XXXV международной научно-практической конференции. 2017.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Юнити Дана, 2016. – 247с.Посевкина Т.Н. Учет дебиторской и кредиторской задолженности / Т.Н. Посевкина // Проблемы развития современного общества 2-й Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет (Россия); Академия права и управления ФСИН России (Россия); РГКП «Северо-Казахстанский государственный университет им. М. Козыбаева» (Казахстан); Костанайский государственный университет имени Ахмета Байтурсынова (Казахстан); Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет (Украина); Сумской государственный университет (Украина). 2015. – 204с.Рамазанова Д.Т. Бухгалтерский учет и анализ расчетов с покупателями и заказчиками [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=36602709.Слабинская И.А., Атабиева Е.Л., Ковалева Т.Н. Учет расчетов с покупателями и заказчиками [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=27215207& с.Сотченко А.В., Ткач А.Г., Чернышова Е.А. Учет и инвентаризация расчетов с покупателями и заказчиками в бухгалтерии [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=29452066Смольянинова Ю.Ю. Бухгалтерский учет. – М.: Проспект, 2016. – 365 с.Тебекин Н.В. Менеджмент организации. – М.: КноРус, 2015. – 420с.Трещевский Ю.А. Экономика и организация производства. - М.: Инфра-М, 2016. – 400 с.Тютюкина Е.Б. Финансы организации (предприятия). – М.: Юрайт, 2016. – 233 с.Хвостик Т.А. Практикум по бухгалтерскому (финансовому учету). - М.: Форум, 2016. – 368 с.Чалдаева Л.В. Экономика организации. – М.: Юрайт, 2016. – 436с.Шаститко А.Е. Экономическая теория организации. – М.: Проспект, 2016. – 304 с.Шаркова А.В. Экономика организации. – М.: Юрайт, 2016. – 321с.Юсупов А.А. Практические аспекты учета дебиторской и кредиторской задолженности хозяйствующего субъекта / А.А. Юсупов // Актуальные проблемы экономики, социологии и права. 2016. № 3.Герасимова В. В. Экономическое содержание основных средств // Молодой ученый. — 2016. — № 2. — С. 451–459Горох, Н.А. Анализ активов баланса / Н.А. Горох // Российский бухгалтер. – 2012. – № 4. С. 102.Губин, В.Е Анализ рентабельности основной деятельности торговой организации / В.Е. Губин, О.В. Губина // Финансовый анализ. – 2012. – № 43. С. 156Дремина О. П. Подходы к определению понятия «основные средства», их классификация и методики анализа эффективности использования // Молодой ученый. — 2017. — №20. — С. 245-248. — URL https://moluch.ru/archive/154/43563/ Дружиловская Т.Ю., Дрыгинкина В.А. Учет основных средств: нормативное регулирование и российская практика/ Дружиловская Т.Ю., Дрыгинкина В.А.//Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. -2014.-№23.-С.2-9.Егорова А.О. Понятие и сущность эффективности деятельности предприятия. Вестник магистратуры. 2017. № 12-3(75). С. 26Ерофеева С.В. Управление дебиторской задолженностью: учет и контроль / С.В. Ерофеева // Вопросы экономических наук. 2015. № 1 (71).Панфиль Л.А., Муртазина Е.Э. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2016. – № 6-4. – С. 753-756;URL: http://applied-research.ru/ru/article/view?id=9691 Рогуленко Т.М., Егорова Е.О. Сущность основных средств как объекта бухгалтерского учета/ Т.М.Рогуленко, Е.О.Егорова//Вестник университета. -2017.-№1.- С.129-134Светличная А.С., Прищепа Л.В. Современные методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью организации [Электронный ресурс]- Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=28137783&Федосеева О.И., Киек М.О., Целинская М.Д. Учет основных средств согласно ПБУ 6/01 «Учет основных средств» и МСФО (IAS) 16 «Основные средства»: Адаптация стандартов к условиям российского бизнеса [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=28137817Шишова Л.И., Кузнецов М.Е. Основные методы прогнозирования банкротства и возможность их применения на отечественных предприятиях. М.: Научно-информационный издательский центр и редакция журнала "Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук", 2015, №4. С.288Электронные ресурсыДанные с сайта http://www.list-org.com/company/18472 Официальный сайт Федеральной налоговой службы Российской Федерации [Электронный ресурс] – URL: https://www.nalog.ru/rn23/ Официальный сайт Главбух [Электронный ресурс] – URL:https://www.glavbukh.ru/Официальный сайт ГАРАНТ [Электронный ресурс] – URL: http://www.garant.ru/Финансовая отчетность ООО «МДБ-М» за 2015-2017 годыИнформация из сайта за честный бизнес [Электронный ресурс] – URL: https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1057747174330_7715565611_OOO-AY-TI-EM"Формы первичных учетных документов" (Материал подготовлен специалистами Консультант Плюс) http://www.consultant.ru/search/base/?q=%D0%9E%D0%A1-6 // Консультант Плюс, 1997-2018Приложение 1Форма 0710001 с. 2Приложение 2