Бухгалтерский учет и мониторинг кредиторской задолженности

Вторая группа проблем учета кредиторской задолженности обусловлена отсутствием достаточной информационной базы для внутреннего контроля, в результате чего меры по оптимизации задолженности поставщикам и подрядчикам принимаются по факту штрафных санкций за пропущенные сроки выплат и т. п. Третья группа проблем основана на сложностях ведения синтетических активно-пассивных счетов, когда по расчетам с разными контрагентами на счете возникают одновременно и дебетовые, и кредитовые обороты, и сальдо. Например, счет 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами». Четвертая группа проблем обусловлена комплексом предыдущих рассмотренных недостатков ведения учета кредиторской задолженности и заключается в неверном отражении итоговых сумм по строке баланса 1520, так как данное сальдо зависит от данных аналитического и синтетического учета, итогов списания кредиторской задолженности и т. д. Решить рассмотренные проблемы учета кредиторской задолженности можно путем внедрения следующих рекомендаций: – внедрение в случае его отсутствия управленческого учета как важной части информационной базы учета и анализа кредиторской задолженности; – повышение эффективности внутреннего контроля, прежде всего, за объемами и сроками погашения кредиторской задолженности в целях снижения рисков платежеспособности и предотвращения начисления штрафных санкций; – переход на полную автоматизацию бухгалтерского учета, позволяющую эффективно реализовать вышеуказанные мероприятия и др. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, после введения новых форм отчетности в 2011 году, не предусматривавших деления на долгосрочную и краткосрочную дебиторскую задолженность, а также детализации кредиторской задолженности по видам. С целью решения данной проблемы предлагается в порядке внутреннего контроля формировать расшифровки кредиторской и дебиторской задолженности по структуре и срокам формирования согласно установленному графику (не реже 1 раза в месяц). Расчет соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, а также оборачиваемости данных компонентов актива и пассива в составе имущества организации поможет своевременно отслеживать проблемы деловой активности и платежеспособности. Таким образом, проблемы учета и анализа кредиторской и дебиторской задолженности во многом обусловлены человеческим фактором и распространены в организациях с частичной или отсутствующей автоматизаций учета, с ручным ведением синтетического и аналитического учета, списания данных видов долговых обязательств и т. д. Соответственно, решение рассмотренных проблемы лежит в области информационно-аналитических проблем и эффективного внутреннего контроля.На сегодняшний день глобализационные процессы, происходящие в современной мировой экономике, приводят к изменению не только информационных потребностей пользователей отчетностей, но и также усложнению объектов бухгалтерского (финансового) учета, что требует не только построения эффективной системы управления и контроля за данными показателями, но и трансформации методов представления и отражения информации о финансово-хозяйственной деятельности экономических субъектов в целях повышения ее степени открытости и транспарентности. Эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью не сводится к целенаправленному полному ее сокращению, которое способно лишить компанию конкурентных преимуществ. Целью построения системы управления задолженности должно быть сохранение этих активов в разумных пределах для конкретной отрасли и предприятия. Общих значений и нормативов объема дебиторской задолженности в структуре оборотного капитала и кредиторской в структуре обязательств не существует. Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью напрямую зависит от ценовой и маркетинговой политики при управлении продажами. Система управления дебиторской и кредиторской задолженностью должна обеспечивать реализацию на предприятии двух взаимоисключающих направлений. С одной стороны, при помощи привлечения инвестиций в дебиторскую задолженность можно увеличивать объемы продаж, давая покупателям отсрочку платежа, тем самым, увеличивая оборотные средства компании. С другой стороны, необходимо учитывать фактор риска неплатежей дебиторов, что может оказать негативное влияние на изменение краткосрочных обязательств в структуре пассивов предприятия и в дальнейшем повлечет невозможность их своевременного погашения[29]. Также следует отметить, что излишняя жесткость в политике управления дебиторской задолженностью может привести к оттоку потенциальных контрагентов, уменьшив, тем самым, товарооборот компании и лишив компанию ожидаемых доходов, а чрезмерная лояльная политика приводит к снижению оборачиваемости активов организации и дополнительным расходам на урегулирование разбирательств по взиманию долгов. Определение оптимального размера и структуры дебиторской и кредиторской задолженности, а также эффективное управление этими двумя показателями способствуют стабильному развитию компании и дают способность своевременно погашать краткосрочные обязательства, контролировать общий уровень предпринимательского риска и получать прогнозируемую прибыль от коммерческой деятельности.Рисунок 5 – Основные проблемы управления дебиторской задолженностьюИсточник: Составлено авторомТакже на сегодняшний день проблемы, связанные с управлением дебиторской задолженностью, являются в достаточной степени типичными и распространенными (рис. 5).Касательно кредиторской задолженности следует отметить, что политика управления данным объектом учета заключается в обеспечении своевременного начисления и погашения кредиторской задолженности. В организации ведения учета кредиторской задолженности ПАО «МТС» также встречаются проблемные моменты (рис. 6).Рисунок 6 – Основные проблемы управления кредиторской задолженностьюИсточник: Составлено авторомИзучив литературу по данной теме, было выяснено, что многие ученые-исследователи в своих трудах определяют, что управление кредиторской задолженностью может быть сведено к применению таких способов решения, как оптимизация кредиторской задолженности и минимизация кредиторской задолженности. Оптимизация данного объекта учета предполагает поиск новых решений, с помощью которых кредиторская задолженность и ее изменение смогут оказывать на предприятие позитивное влияние. Это может быть увеличение уставного капитала или резервного капитала. Минимизация представляет собой механизм управления кредиторской задолженностью, вследствие которого существующая кредиторская задолженность предприятия стремится к уменьшению, вплоть до полного погашения [44]. Анализ, который мы проводили в данном исследовании показал, что у ПАО «МТС» наиболее частыми проблемами являются следующие:- доминирующее положение в общей структуре дебиторской задолженности отводится задолженности покупателей и заказчиков;- сокращение оборачиваемости дебиторской задолженности;- происходит снижение уровня ликвидности текущих активов в результате снижения уровня качества дебиторской задолженности.Для того чтобы решить данные проблемы необходимо проводить определенные мероприятия.3.3 Рекомендаций по совершенствованию учета на предприятииДля того, чтобы эффективно управлять долгами организации необходимо, во-первых, определить их оптимальную структуру для конкретного предприятия и в конкретной ситуации. Проведение грамотной политики управления кредиторской задолженностью подразумевает осуществление следующих мероприятий:а) составление бюджета кредиторской задолженности, разработка системы показателей, характеризующих как количественную, так и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами компании, и установление определенных значений таких показателей за плановые; б) проведение анализа соответствия фактических показателей плановым значениям, а также анализ причин возникших отклонений; в) разработка и осуществление комплекса практических мероприятий по приведению структуры долгов в соответствие с плановыми (оптимальными) параметрами вследствие выявленных несоответствий и причин их возникновения. Управление дебиторской задолженностью, в первую очередь, должно обеспечивать реализацию оптимальной кредитной политики предприятия. При грамотном и рациональном проведении политики должны производиться проверка и ревизия дебиторской задолженности на каждую отчетную дату, контроль над текущим состоянием дебиторской задолженности, которые будут давать возможность для принятия решений на основе объективных данных. Многие исследователи в своих научных трудах отмечают, что современные предприятия при формировании политики реализации продукции, работ, услуг должны учитывать не только положительные результаты от предоставления отсрочки платежа покупателям, но и принимать во внимание то, что могут возникать и отрицательные моменты.Для того чтобы понять, какие проблемы существуют на предприятии, связанные с управлением дебиторской и кредиторской задолженностью, необходимо проводить тщательное и детальное изучение данных показателей. Так, во-первых, требуется иметь представление о том, как в целом организован учет дебиторской и кредиторской задолженности, насколько оперативно и с какой периодичностью он ведется. Также необходимо знать информацию о том, насколько своевременно поступают денежные средства в организацию от контрагентов-дебиторов и насколько непосредственно сама организация обеспечивает контроль за погашением собственных долгов в разрезе отдельных видов кредиторской задолженности. Кроме того, необходимо понять, имеются ли в организации данные о расходах, которые понесет предприятие, если увеличатся размеры дебиторской и кредиторской задолженности. Немаловажным является понимание того, производится ли на предприятии оценка благонадежности и платежеспособности дебиторов, ведь от этого в дальнейшем зависит, смогут ли контрагенты погасить свою задолженность, что позволит предприятию избежать каких-либо финансовых потерь. Кроме того, необходимо проводить анализ того, как ведется работа с просроченной дебиторской и кредиторской задолженностью.Таким образом, в результате изучения и анализа политики управления дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии можно оценить, насколько эффективно функционирует действующая система управления задолженностью, выявить и определить проблемы и недостатки, связанные с процессом управления данными объектами учета, найти решение проблем, если они имеются, либо найти пути и способы усовершенствования системы.Для снижения кредиторской задолженности можно рекомендовать проведение мероприятий, за счет которых можно во-первых – снизить количество расходов по оплате процентов (то есть при помощи рефинансирования) и увеличить прибыль организации, которая будет погашать основную сумму кредиторских долгов (это может быть достигнуто за счет внедрения новых видов услуг либо продукции). Проведем оценку эффективности предлагаемых мероприятий. Оценка эффективности мероприятия по снижению расходов от неправильного управления имуществом предприятия за счет усиления системы внутреннего контроля. В целях совершенствования внутреннего аудита на предприятиях системы ПАО «МТС» наиболее оптимально применять: формирование департамента аудита из ответственных сотрудников, проработавших в предприятия более 3 лет и предприятие функционального подчинения данному департаменту внутреннего аудита, и административного - генеральному директору предприятия;децентрализованную локализацию функции внутреннего аудита;риск-ориентированный подход к внутреннему аудиту. Исходя из структуры создать отдел аудита для тендерных закупок, на основе риска ориентированного подхода с самостоятельными функциями и численностью 4 человека. Таблица 9 - Затраты на мероприятия по оптимизации внутреннего аудитаПоказателиЗначение тыс. руб.На одного человекаУдельный вес %Переменные затраты:Зарплата5018,86Взносы ВБФ155,66Прочие расходы207,54Постоянные затраты:Орг. техника10037,80Мебель8030,18Итого265100%Источник: составлено автором 265 000 х 2 = 530 000 руб. затраты на 2 человек за 1 месяц. Плановая экономия на тендерных закупках 3 млн. руб. Экономический эффект 3000000 – 530 000 = 2 470 000 руб. в месяц.Основным критерием оценки эффективности деятельности предприятия являются показатели прибыли и рентабельности. В целях повышения или не снижения уровня рентабельности реализуемой продукции важное значение имеют все производимые предприятием расходы, входящие в состав расходов на продажу, для включения в определяемую по договору купли-продажи цену. Проведенный анализ показал, что с ростом расходов продажу происходит снижение рентабельности реализованной продукции, что свидетельствует о направлении работы по снижению этих расходов (не в ущерб предприятию по объему реализованной продукции) или наиболее полного их возмещения с покупателей. Процесс учета отгрузки продукции на предприятии частично автоматизирован. Однако существующее программное обеспечение требует доработки и внедрения новых задач. При большой номенклатуре продукции и количестве потребителей свыше тысячи очень сложно вести учет при существующем уровне автоматизации учета. Огромных затрат времени требует составление актов сверок с контрагентами. Поэтому на предприятии необходимо внедрение полностью автоматизированной системы учета выпуска и продаж готовой продукции. Эти задачи можно реализовать при помощи программного продукта «1С: Бухгалтерия 8.2», тем более что на предприятии действует эта программа по учету основных средств.Благодаря внедрению автоматизации учета готовой продукции на складе ПАО «МТС» сможет существенно снизить риск хищения и наладить учет, готовая продукция каждого склада будет отражаться в составе главного центра обработки данных. И при этом права на внесение корректив в составе продукции предоставить только определенному ответственному сотруднику. Руководство предприятия в любое время сможет отследить движение готовой продукции со складов. Стоимость внедрения данной системы рассмотрим в таблице 10.Таблица 10 - Стоимость внедрения автоматизированной системыНаименование программного продуктаСтоимость внедрения за 1 продуктКол-во программных продуктовОбщая стоимость, руб.1С Бухгалтерия 8.333600267 200Источник: составлено автором На основании инвентаризации была выявлена недостача драгоценных металлов в сумме 100 тыс. руб. Поэтому потратив 67 200 руб. ПАО «МТС» можно было бы сэкономить 32 800 руб. Рассчитаем эффективность назначения нового сотрудника на должности ИТ-специалиста, в обязанности которого будет входить налаживание работы автоматизированной системы, принятие к учету всей готовой продукции и которому будет вручен код для внесения корректив в составе продукции (таблица 11).Таблица 11 - Стоимость внедрения новой должности ИТ-специалистНаименование программного продуктаЗаработная плата в месяц, руб.Стоимость вызова стороннего ИТ-специалиста, руб.ИТ-Специалист30 00020000Источник: составлено автором Можно отметить, что содержание в штате ИТ-специалиста предприятия выгоднее, так как на заработную плату данного сотрудника предприятие будет расходовать средства в сумме 30 000 рублей в месяц, при этом будет снижена вероятность утечки информации конкурентам и при необходимости ежедневного контроля учета готовой продукции на оплату стороннего специалиста необходимо потратить 20000*24 = 480 тыс. руб. Что существенно выше суммы заработной платы.Оценка эффективности мероприятия по увеличению количества прибыли предприятия за счет привлечения большего количества клиентов и удержанию имеющихся. Залогом успешной деятельности является эффективно-налаженная клиентская политика. Для того чтобы усовершенствовать данное направление, стоит начать разработку новых видов работ и услуг и выйти за счет этого на новые рынки. Для улучшения операций с уже имеющимися клиентами, необходимо ввести систему поощрения и наказания. К примеру, если клиент не возвращает своевременно дебиторский долг, то стоит ввести штраф за просрочку, размер которого будет равным ключевой ставке ЦБ РФ, которая по данным на 10.12.19 составила 6,5%. На 2 декабря 2019 года задолженность одного из клиентов составляла 150 000 рублей. Данный клиент просрочил возврат денежных средств уже на 6 месяцев. Поэтому за счет системы штрафов, ему необходимо уже возвратить 208 500 рублей. Но стоит выделить не только карающие меры, но и поощрительные. Если клиенты будут возвращать долги ранее установленного в договоре срока, то на следующие заказы можно предоставить скидку в размере 10%.Оценка эффективности мероприятия по сокращению количества расходов на оплату кредиторских долгов за счет применения рефинансирования имеющихся кредитов. Уменьшение уровня кредиторских долгов благодаря наиболее рациональному применению имущественного комплекса предприятия. На основании проводимого нами анализа удалось выявить наличие двух служебных автомобилей, стоимость которых составляет 2 миллиона каждая. Эти автомобили не используются предприятием в ее ежедневной деятельности. А они просто простаивают на платной стоянке. Стоимость одного дня стоянки составляет 10 000 рублей. То есть за месяц сумма расходов будет равна 300 000 рублей. А годовая сумма расходов уже составит 3 600 000 рублей. Представим эффективность сдачи в аренду и продажу данных автомобилей. Мы провели исследование, в ходе которого смогли выяснить, что аренда автомобиля в день равна 8 000 рублей. Следовательно, аренда 2 автомобилей принесет предприятия 16 000 рублей в день. При этом страховка данных автомобилей обходится предприятия в 65 000 рублей каждая (КАСКО) плюс ОСАГО в сумме 12 000 рублей каждая. Если предприятиебудет предоставлять данные автомобили в аренду, то сможет заработать за месяц 480 000 рублей в месяц или 5 760 000 рублей за год. При вычете единоразовых расходов на страховку в сумме 154 000 рублей получим сумму прибыли, равную 5 606 000 рублей в год. Это при условии, что все поломки будут оплачиваться арендаторами. Представим выгоду продажи и аренды автомобилей на рисунке 7. Полученные нами данные свидетельствую о том, что благодаря реализации автомобилей предприятиесможет получить 4 миллиона рублей единоразово. Но при этом сдача в аренду автомобилей даст возможность для получения 5,26 миллионов каждый год.Источник: составлено автором Рисунок 7 – Эффективность продажи или сдачи автомобилей предприятия, руб.Считаем данное мероприятие наиболее эффективным для деятельности предприятия. За счет получения таких ресурсов предприятие смогла бы полностью оплатить имеющиеся краткосрочные долги и провести расширение собственной деятельности, которая в свое время предоставит возможности для получения дополнительной выручки.Таким образом, в заключение данной главы стоит отметить, что для улучшения финансового состояния предприятия были предложены такие рекомендации:стоит заняться проведением операций, направленных на более эффективное и полное использование собственных производственных мощностей;для увеличения производительности необходимо сокращение простоев оборудования;за счет этого можно будет провести операции по ускорению оборачиваемости капитала, снизив количество сверхнормативных запасов;и в конечном счете – предприятиедолжно осуществить налаживание своевременности проведения модернизационных работ с собственным оборудованием.Добиться данных результатов можно через проведение следующих мероприятий:введение новой должности «слесарь» и «ИТ-специалист»;усиление системы внутреннего контроля через назначение ответственных лиц и формирование департамента внутренних проверок;привлечение большего количества клиентов и удержание имеющихся за счет проработки новых видов продукции и рынков продаж;снижение количества кредиторских долгов за счет рефинансирования имеющихся кредитов.Благодаря этому можно добиться увеличения показателей, за счет которых будет улучшена ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость. Это позволит предприятия повысить собственную стоимость перед потенциальными инвесторами, а значит получить больше финансовых вливаний. ЗаключениеУмелое управление кредиторской задолженностью является важной частью успешной работы организации. От способности должным образом управлять кредиторской задолженностью зависит платежеспособность и финансовое состояние хозяйствующего субъекта. Дебиторская и кредиторская задолженности являются естественными явлениями для существующей в России ситуации расчетов между предприятиями. На сегодняшний день вряд ли найдется хоть одна организация, которая не имеет той или иной формы задолженности. Причем наличие у организации как активных, так и пассивных обязательств стало настолько обыденным, что зачастую управлению дебиторской и кредиторской задолженностями уделяется недостаточно внимания, что в результате негативно сказывается на деятельности предприятия. Поэтому следует отметить, что проблема управления дебиторской и кредиторской задолженностями является весьма актуальной в условиях сложившейся экономической ситуации. Однако, прежде чем, рассматривать непосредственно управление дебиторской и кредиторской задолженностями, стоит разобраться в том, что представляют собой эти задолженности, что является причинами их возникновения и как они влияют на эффективность деятельности организации. Между дебиторской и кредиторской задолженностью имеется взаимосвязь, суть которой заключается в том, что кредиторская задолженность – это источник покрытия дебиторской задолженности. Потому, практика показывает, что при проведении анализа компании чаще всего наблюдают за соотношением между кредиторской и дебиторской задолженностью. В тот же момент времени, пребывая в условиях инфляции, которая является стимулятором неплатежей и роста кредиторской задолженности, компании выгодно увеличение числа кредиторской задолженности, а вот рост дебиторской не выгоден. Подводя итог, следует отметить, что проблема управления дебиторской и кредиторской задолженностями актуальна для любого предприятия. При правильном управлении обеими задолженностями и воспользовавшись предложенными рекомендациями, предприятие может значительно улучшить показатели своей финансово-хозяйственной деятельности. Главное провести объективный анализ и дать правильную оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия и на этой основе подобрать наиболее подходящие инструменты для управления дебиторской и кредиторской задолженностями.Для отражения практического опыта формирования и управления бухгалтерским балансом была выбрана компания ПАО «МТС» . Можно выделить наличие определенных проблем в организации:- рост дебиторских долгов;- Неудовлетворительная организация аналитического и синтетического учета кредиторской задолженности;- Нарушение порядка инвентаризации;- Наличие существенных ошибок в списании кредиторских долгов;- Неправильность отражения в финансовых отчетах кредиторских долгов;- организация неэффективно формирует отчетность по РСБУ и МСФО.Достичь снижения кредиторской задолженности можно при помощи:- своевременного выявления недопустимого вида кредиторской задолженностей (просроченные (неоправданные) задолженности);- контроля состояния расчетов с покупателями и поставщиками по просроченным долгам;- по возможности ориентироваться на большее количество покупателей для того чтобы снизить риск неуплаты одного или нескольких крупных покупателей;- осуществлять слежение за соотношением кредиторской и дебиторской задолженностей: значительное превышение задолженности может создать угрозу финансовой устойчивости компании и создаст условия для дополнительного привлечения новых источников финансирования;- применять метод использования системы скидок за досрочную оплату предоставленных товаров.Для того чтобы организация могла провести мероприятия по оптимизации политики продаж с отсрочками платежей ей необходимо введение дополнительных положений и регламентов, а именно:1) Необходима разработка новой кредитной политики, в составе которой особенно стоит выделить принципы кредитования клиентов.2) Необходимо сформировать новый регламент по работе с дебиторскими долгами.3) Необходимо составление регламента по заключению договоров.4) Стоит составить положение и скидках.5) Необходимо пересмотреть и внести изменения в должностных инструкциях, которые могли бы предусматривать права, обязанности и увеличить ответственность сотрудников за допущенные ошибки.6) Необходимо разработать новые формы договоров, которые соответствовали новым условия работы организации.Список использованных источниковНормативно-правовые акты"Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Консультант Плюс, 2020"Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30. 11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 18.07.2019) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/Налоговый  кодекс  Российской  Федерации (часть первая)" от 31.07. 1998 N 146- ФЗ (ред. от 28.12.2017) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/"Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 02.12.2019) // Консультант Плюс, 2020"Уголовный кодекс Российской Федерации" от 13.06.1996 N 63-ФЗ (ред. от 04.11.2019) // Консультант Плюс, 2020Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 31.12.2017) "О бухгалтерском учете" [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/Информационное сообщение Минфина России от 02.08.2017 N ИС-учет -9 «Об изменениях Положения по бухгалтерскому учету ПБУ1 / 2008 "Учетная политика организации", утв. приказом Минфина России от 06.10.2008 N 106н» [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/Приказ Минфина Российской Федерации от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ4/99) " [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 28.04.2017) «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету"(вместе с "Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)», "Положением по бухгалтерскому учету «Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2008)») (Зарегистрировано в Минюсте России 27.10.2008 N 12522)[Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010, с изм. от 29.01.2018) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)»[Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/"Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 1 "Представление финансовой отчетности"(введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 11.07.2016)[Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/"Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 2 "Запасы"(введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 11.07.2016)[Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/"Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 7 "Отчет о движении денежных средств"(введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 11.07.2016)[Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/"Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 8 "Учетная политика, изменения в бухгалтерских оценках и ошибки"(введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 27.06.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2018)[Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/"Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 10 "События после отчетного периода"(введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 27.06.2016)[Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/"Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 12 "Налоги на прибыль"(введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 27.03.2018)[Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/"Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 16 "Основные средства"(введен в действие на территории Российской Федерации приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 11.07.2016)[Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/"Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 19 "Вознаграждения работникам"(введен в действие на территории Российской Федерации приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 12.07.2018)[Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/"Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 27 "Отдельная финансовая отчетность"(введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 27.06.2016)[Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/"Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 32 "Финансовые инструменты: представление"(введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 11.07.2016)[Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/"Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 34 "Промежуточная финансовая отчетность"(введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 27.06.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2018)[Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/"Международный стандарт финансовой отчетности (IFRS) 10 "Консолидированная финансовая отчетность"(введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 27.06.2016)[Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа:http://www.consultant.ru/Научная литератураАстахов В. П.  Бухгалтерский (финансовый) учет в 2 ч. Ч. 1. [Текст]: Учебное пособие / В.П. Астахов. - М.: Юрайт, 2018. — 265 с. Агеева О. А.  Бухгалтерский учет и анализ в 2 ч. Часть 2. Экономический анализ [Текст]: Учебное пособие /О.А. Агеева. - Москва: Юрайт, 2019. - 240 с.Алферова О.И. Анализ финансового состояния, как инструмент оценки предприятия // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. LXIII междунар. студ. науч. - практ. конф. № 3(63) [Электронный ресурс] -Режим доступа:URL: https://sibac.info/archive/economy/3(63).pdfАнисимова В.Л., Климашина В.В. Особенности оценки денежных потоков при управлении компанией [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-otsenki-denezhnyh-potokov-pri-upravlenii-kompaniey Алефиренко А.С. Бухгалтерская (финансовая) отчетность как основ ной источник анализа финансового состояния организации [Электронный ресурс ] – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=35044358Андоскин А.А., Михаленок Н.О. Методы анализа финансового состояния организации на предмет потенциального банкротства [Электронный ресурс] -Режим доступа:https://elibrary.ru/item.asp?id=29031924Артамошина Ю.П. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=37355660Баскакова О.В, Мачабели М.Ш. Экономика организации [Текст]: Учебное пособие /О.В. Баскакова. – М.: Дашков и Ко. 2019 – 494 С. Балдина Е.И. Финансовая отчетность как источник информации анализа финансового состояния предприятия [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=39146739Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата [Текст]: Учебное пособие / В.И. Бариленко. — Москва: Юрайт, 2019. - 455 с. Белозерская А.В., Рудь А.О. Дискуссионные вопросы проведения анализа финансового состояния [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://𝑒𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑟𝑦.𝑟𝑢/𝑖𝑡𝑒𝑚.𝑎𝑠𝑝?𝑖𝑑=29136641Бровкине А.В., Вяземцев М.А. Анализ финансового состояния предприятия на основе расчетных финансовых коэффициентов [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=38307580Болдырев П.Д., Дубинина Н.А. Анализ финансового состояния предприятия, как ключевой фактор оптимизации финансовых показателей [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=38554780 Вавулина А.С., Смирнов А.А. Анализ и диагностика финансовой устойчивости и финансовых рисков строительных компаний Российской Федерации [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=32398414 Войтоловский Н.В. Экономический анализ в 2 ч. Часть 1. [Текст]: учебникдля бакалавриата и специалитета / Н.В. Войтоловский. - Москва : Юрайт, 2019. - 291 с.Галимова А.М., Гилметдинова А.А. Оценка финансовой устойчивости и вероятности банкротства как один из основных элементов анализа финансового состояния предприятия [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=36275621Гафарова Л.Ф. Учет дебиторской и кредиторской задолженности в будущем / Л.Ф. Гафарова // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. 2015. № 4. -130сГригорьева А.О. Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния организации на основе проведенного финансового анализа [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id =37020135 Дмитриева И.Н. Методические основы анализа дебиторской и кредиторской задолженности по лизинговой оплате [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-osnovy-analiza-debitorskoy-i-kreditorskoy-zadolzhennosti-po-lizingovoy-plateИлюшин В.Е., Балабаева Ю.А. Характеристика ключевых подходов управления дебиторской и кредиторской задолженностью организации [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/harakteristika-klyuchevyh-podhodov-upravleniya-debitorskoy-i-kreditorskoy-zadolzhennostyu-organizatsiiКозлов В.В. Бухгалтерский учет и управление дебиторской и кредиторской задолженностью / В.В. Козлов // Социально-экономическое развитие России в координатах XXI в.: современное состояние и тенденции роста Материалы Международной научно-практической конференции. 2013, - 57 с.Кузина А.В. Управление движением дебиторской и кредиторской задолженности предприятия [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38199909Малахова Д. Е., Кершис Е. А. Рекомендации по совершенствованию информационно-методического обеспечения учета и анализа дебиторской задолженности на примере предприятия // Молодой ученый. — 2018. — №52. — С. 137-141Москалева Ю.С., Зайцева А.С., Овчинникова И.В. Учет дебиторской и кредиторской задолженности в соответствии с РПБУ и МСФО / Ю.С. Москалева, А.С. Зайцева, И.В. Овчинникова // Экономика и социум. 2015. № 5-1 (18)Павлюк И. С., Грекова В. А. Методика анализа дебиторской задолженности в системе управления предприятием // Молодой ученый. — 2018. — №20. — С. 248-251.Поддубная О.В., Ходякова О.В. Методология бухгалтерского учёта дебиторской и кредиторской задолженности организации / О.В. Поддубная, О.В. Ходякова // Молодой исследователь: вызовы и перспективы сборник статей по материалам XXXV международной научно-практической конференции. 2017 – 17 с.Попов В.В., Колбасина Е.И. Методика анализа оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25766191Пушкина Л.Н. Дебиторская и кредиторская задолженность: сущность и функциональные признаки [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=36327435Суфиянова Ф. Ф., Мурзагалина Г. М. Дебиторская и кредиторская задолженность: учет и направления оптимизации // Молодой ученый. — 2018. — №52. — С. 153-156. — URL https://moluch.ru/archive/238/55206/ Трухина Т.Г., Гурлиева Е.А. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=28315520Чараева М.В. Корпоративные финансы: учеб. пособие / М.В. Чараева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 46 с.Якубчик А. В., Демидова В. В. Аспекты аудита кредиторской задолженности // Молодой ученый. — 2018. — №27. — С. 93-95. — URL https://moluch.ru/archive/213/51965/ Приложение АПоказатели оценки деловой активности предприятияПродолжение приложения АПродолжение приложения АПродолжение приложения АОкончание приложения АПриложение БОрганизационная схема деятельности компании ПАО «МТС» Источник: Составлено автором на основании финансовой отчетности ПАО «МТС» за 2016-2018 годыПриложение ВПриложение ГПриложение ДТаблица Д.1 - Действующие ПБУ