Национальные инновационные системы

Вышеуказанные меры и политика государства относительно инновационной деятельности привели к тому, что в рейтинге по международному инновационному индексу среди крупных стран Япония занимает 3 место, уступая позиции по показателям лишь США и Южной Корее.Анализ комплекса экономических институтов государственной поддержки инновационной деятельности. Плюсы и минусы.В Японии была создана государственная бюрократия, способная и желающая разработать и реализовать активную технологическую стратегию. Эта бюрократия стала уникально мощной политической силой относительно других действующих на политической арене агентов. Поскольку мощь бюрократии в значительной мере определяется ее способностью достичь согласия всех политических силотносительно того, как проводить административное руководство, японские правящие круги обеспечили плавный переход к корпоративным решениям. В результате сложилась эффективная, основанная на общем согласии, комбинация централизованного процесса принятия решения с децентрализованным подходом к внедрению новых технологий.Взаимодействуя между собой, эти факторы вели японскую бюрократию по направлению к стратегии развития, которая делает упор на более быстрое совершенствование и трансформацию национальных технологий и умение их использовать. Эта стратегия обеспечивает большую децентрализацию при широкой основе для диффузии, чем это происходит в других группах стран. Акцент в политике делается в большей степени на диффузии, а традиции государства обуславливают больший упор на косвенные методы реализации стратегии.Три главных элемента этой стратегии: вложения в человеческий капитал, использование самых прогрессивных технологий, обеспечение трансферта новых технологий от центра к периферии.Ключевая компонента стратегии - создание постоянной основы для совершенствования человеческого капитала. Япония имеет долгосрочные традиции обучения инженеров в передовых странах мира. Но возникновение Японии как мирового центра (по крайней мере, в количественных терминах) для обучения инженеров, впечатляет. Установка на совершенствование человеческого капитала во многих отношениях повторяет опыт других стран (Германия, Швеция или Швейцария). Но в отличие от этих стран, база совершенствования японского искусства имеет широкую основу и менее ориентирована на собственно промышленность.В выборе способов поддержки отраслей прямая финансовая помощь играла весьма ограниченную роль. Хотя займы и имели определенное значение, преимущественный акцент делался на мероприятия фискальной политики, такие как налоговые льготы. К ним относятся те льготы, которыми фирмы пользуются по своему усмотрению. Объём налоговых исключений в некоторых случаях составил значительные суммы относительно оценки вида деятельности, которую поддерживали таким способом. Существует, конечно, субсидирование деятельности, связанной с государственными закупками, но при низком уровне расходов на оборону японское правительство не является заказчиком высокотехнологичных отраслей (хотя в этом отношении исключение составляют телекоммуникации и аэрокосмическая промышленность).Японская политика наиболее успешна, когда она сочетает три свойства: согласие относительно широко поставленных целей, децентрализованное внедрение результатов исследования и использование конкуренции для гарантии быстрого роста. Благоприятный макроэкономический климат, стабильный рост человеческого капитала и желание осознанно управлять изменениями также создают условия для устойчивого роста.Это позволяет японским фирмам модифицировать их специализацию во внешней торговле в сторону более прогрессивных технологических продуктовых областей. Важное свойство структурных сдвигов в японской внешней торговле - это не только широта, но и глубина: подобно ориентированным на диффузию технологий странам экспорт высокоспециализирован на весьма ограниченной товарной группе.Библиографический списокВетров И.А. Реализация государственной инновационной политики Японии // Управление инновациями: теория, методология, практика. 2014.ВойтоваЛ.М., ПятаеваО.А. Инновационное развитие российской экономики в контексте национальной модели управления // Копирайт. Вестник Российской академии интеллектуальной собственности и Российского авторского общества. 2020. № 1. С. 45-51.Городская рельсовая система Фукуоки // Железные дороги мира. 2020. № 2. С. 57-62.Далал А., ХорошуновА.С. Рынок венчурного капитала в Китае и Японии: сравнительный анализ // Азия и Африка сегодня. 2020. № 3. С. 34-41.Инновационный успех Японии: миф или реальность? / Удальцова Н.Л., Кожанов Е.Н., ГорублинаД.В. // Вопросы инновационной экономики. 2015.Краснов А.И. Государственное регулирование научно-технического развития Японии на современном этапе // Российский внешнеэкономический вестник. 2007.Красовский П.Р. Выделение и обоснование критерий эффективного управления знаниями ИТ компании // В сборнике: инновационные исследования: проблемы внедрения результатов и направления развития сборник статей Международной научно-практической конференции. 2019. С. 74-77.Кремлева Е.А. Инструменты управления знаниями в бизнесе // Научный журнал Дискурс. 2019. № 1 (27). С. 104.МаличенкоИ.П. // Современный взгляд на управление знаниями в организации: от теории к инструментам технологии. Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – №2. С. 85.Маслов А.В. Управление знаниями в организации / А.В. Маслов // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2015. – № 6. – С. 134-138.Мильнер Б.З. Управление знаниями в современной экономике[Текст] / Б.Мильнер // Проблемы теории и практики управления. – 2006. –№9. – С. 8.Мильнер Б.З. Управление интеллектуальными ресурсами http://institutiones.com/general/1072-upravlenie-intellektualnimi-resursami.htmlНациональная модель управления и инновационное развитие России / ВойтоваЛ.М., ПятаеваО.А., ПроцкаяЕ.И.Москва, 2020.Особенности развития высокотехнологичных японских ТНК в условиях глобализации / Петренко Екатерина Валериевна, Савченко Екатерина Юрьевна // Бизнес информ. 2020. № 3 (506). С. 40-45.ПуляеваВ.Н. Сбалансированная системы показателей как инструмент эффективного управления знаниями / В.Н. Пуляева // Управленческие науки. – 2016. – №3. – С. 97-101.Словарь и энциклопедии на Академике http://technical_translator_dictionary.academic.ru/252243.