Проект как объект управления

Модель системы управления проектами состоит из трех основных блоков:- процессы управления, то есть влияние субъектов управления на объекты управления через принимаемые решения по задачам управления;- объекты управления проектами;- субъекты управления проектами.Модель системы управления проектами включает (например, подходы IPMA и PMI) субъектов и объекты управления[4,с.166].Субъекты управления - активные участники проекта (отдельные сотрудники, подразделения, внешние участники), которые взаимодействуют при формулировании и принятии управленческих решений в процессе его реализации. Среди них можно выделить основных участников (инвестор, заказчик, генподрядчик, исполнители), команду управления проектом (руководитель проекта и члены проектной группы), функциональные подразделения компании (маркетинг, финансы, производство и т. д.), которые в разной степени взаимодействуют друг с другом.Объектами контроля являются общие программы, проекты, контракты (подпроекты), реализуемые на предприятиях, процессы управления планированием и реализацией проекта. С точки зрения временного разделения управления проектами можно выделить следующие уровни управления:- стратегический уровень, охватывающий весь жизненный цикл проекта и соответствующий его организационно-экономическому уровню;- годовой и квартальный уровни управления, контролирующие работу проекта, реализация которого намечена на год и квартал соответственно;- оперативный уровень управления, задействованный в работе проекта, реализация которого планируется через месяц, декаду, неделю, день, смену и др.Согласно РМВоК, функции или области знаний в области управления проектами включают управление[6]:- интеграция управления проектами;- намерение или содержание;- временные параметры;- стоимость;- высокого качества;- риски;- штат сотрудников;- коммуникации;- поставки или контракты.Процессы управления проектами РМВоК включают:- инициация;- планирование;- исполнение;- мониторинг и контроль;- завершение.Редакция IPМА предлагает внимательнее изучить такие области знаний, как:- управление изменениями;- управление конфликтами;- управление безопасностью проекта[6].В этом же стандарте определены этапы процесса управления, включая:- инициирование-организация и запуск проекта и его частей;- планирование проектных работ;- организация и контроль выполнения проектных работ;- анализ и регулирование хода реализации проекта;- закрытие проекта и его частей.Таким образом, анализируя области управления, можно отметить, что принципиальной разницы между подходами IPMA и PMI нет. При более глубоком обсуждении автор будет больше придерживаться методологии PMI, поскольку она более структурирована и чаще применяется на практике.ЗаключениеТаким образом, к важнейшим характеристикам проекта относятся его технико-экономические показатели, такие как объем работ, прибыль, убыток, качество и т.д. Различные методы управления позволяют определить цели проекта и провести его обоснование. Кроме того, эти методы позволяют отбирать исполнителей на основе тендерных и конкурсных процедур. Затем можно определить размер и источники финансирования. Таким образом, правильно подобранная методология управления поможет отслеживать возможные проблемы и своевременно реагировать на них на протяжении всего жизненного цикла проекта.На начальном этапе проекта следует ориентироваться на потребительский рынок, а не на конечный продукт, поскольку конечный результат можно измерить только на основе показателей рыночной успешности. Конечный продукт, в свою очередь, должен соответствовать тенденциям, стандартам качества и доступной цене. Кроме того, у проекта есть ограниченный срок, после которого проект должен быть отправлен. В том числе по направлению проекта важно создать комфортные условия для эффективной работы проектной команды.Проект не существует сам по себе, но находится в динамической внешней среде и подвержен влиянию различных факторов. Управление проектами - это динамический процесс, поэтому вся система должна быть достаточно гибкой, чтобы иметь возможность адаптироваться к любым изменениям во время достижения цели. Выбранная система управления зависит от многих факторов.Таким образом, качественное управление проектами обеспечивается за счет использования проектного подхода к управлению экономической деятельностью.Список использованной литературыI. Специальная литература:1. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.2. Иванов, П.В. Управление проектами. / П.В. Иванов. - РнД: Феникс, 2016. - 251 c.3. Островская, В.Н. Управление проектами. / В.Н. Островская. - СПб.: Лань, 2018. - 400 c.4. Поташева, Г.А. Управление проектами. / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.5. Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум. / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c.II. Источники удаленного доступа:6. Проект как объект управления. - [электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/proekt-kak-obekt-upravleniya/viewer свободный - дата обращения 04.02.2021 г.