Организация и регулирование бухгалтерского учета на материалах предприятия и запасах МП

Так же на Слайде 8 рассмотрены основные пути использования материалов, в частности передача в производство, использование для управленческих нужд и пр.На Слайде 9 рассмотрено процесс документирования операций с материалами в МП «Север», например товарная накладная ф.ТОРГ-12 поступает на склад предприятия кладовщику, который проверяет все обязательные реквизиты и принимает товар по номенклатуре (количество, сохранность и пр.). В случае выявления недостачи или порчи товара, составляется рекламационный акт, который направляется поставщику. Если данные накладной соответствуют поступившему фактически материалу, то эти данные вносятся в программу 1С, то есть данные материалы оприходуются и учитываются на балансе фирмы. Аналогично по прочим операциям, что более детально отображено на Слайде 9.Слайд 10. В процессе проведенного исследования проанализировано процесс изменения затрат, что влияет на конечный финансовый результат деятельности фирмы, прибыль. В целях аналитического и производственного учета затраты обязательно следует разделять на две основные категории:- Постоянные или переменные - Прямые и косвенные.Постоянные или переменные используются при проведении анализа безубыточности и связанных с ним показателей, а также при оптимизации структуры выпускаемой продукции. К ним относят затраты в зависимости от того изменяются ли они при изменении объема производства.К числу типичных проводников затрат можно отнести:- объемы партий сырья;- пути следования сырья по технологическому маршруту;- место и продолжительность хранения сырья в цехе;- расположение технологического оборудования;- производительность и технические характеристики оборудования и т.д.Локализация затратВ рамках выбранного центра затрат составляют список основных проводниковых издержек.К числу типичных проводниковых затрат можно отнести:- объемы партий сырья;- пути следования сырья по технологическому маршруту;- место и продолжительность хранения сырья в цехе;- расположение технологического оборудования;- производительность и технические характеристики оборудования т.д.Снижение затрат возможно за счет:- снижения трудоемкости выпускаемой продукции;- роста производительности труда;- сокращения численности административно-управленческого персонала;- механизации и автоматизации производства;- совершенствования организации труда;- применения ресурсосберегающих технологий;- сокращения расходов на амортизацию и пр.И завершающий этап исследования, это непрерывный анализ безубыточности. Анализ безубыточности – это поиск точки, когда предприятие перестает работать в минус. Метод считается ключевым моментом менеджмента предприятия. Он необходим для оценки затрат, регулирования объема производимой продукции или услуги.Схема непрерывного анализа и планирования затрат в МП «СЕВЕР» рассмотрена на Слайде 11.Основная цель, к чему стремится предприятие показана на схеме, достижение точки безубыточности.Точка безубыточности – это объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.Иными словами, под точкой безубыточности понимается такой момент, когда предприятие полностью покроет убытки и деятельность компании начнет приносить реальную прибыль.Точка безубыточности - объем продаж, при котором прибыль компании равна нулю. Прибыль – это разница между доходами и расходами.Точку безубыточности измеряют в натуральном или денежном выражении. Данный показатель точки безубыточности позволяет определить, сколько продукции надо реализовать,  какой объем работ выполнить, или услуг оказать, чтобы прибыль компании была бы равной  нолю.Таким образом, в точке безубыточности доходы покрывают расходы. При превышении точки безубыточности предприятие получает прибыль, если точка безубыточности не достигнута, то предприятие несет убытки.Исходя из данных проведенного исследования, можно сделать вывод что экономический анализ дает возможность выявить сущность хозяйственных операций по движению материальных производственных запасов, осуществить оценку хозяйственных ситуаций с материально-производственными запасами, выявить резервы под уменьшение стоимостиматериальных ценностей и, как результат, обосновать доводы для принятия управленческих решений..