«Бизнес-проект управления технологиями и производственными процессами …. (на предприятии или в организации)»

Следовательно, норма дисконта (норма доходности, которая могла быть получена при наличии данных денежных средств у организации в обороте) составляет 5% годовых.Далее, исходя из данных таблицы 2.14, рассчитываются приведенные доходы и затраты (таблица 2.15).Таблица 2.15 – Расчет приведенных доходов и затрат.Показатель2021 год2022 год2023 год2024 годДоходы5 000 000 0003 000 000 0004 100 000 0005 600 000 000Затраты5 100 000 0003 250 000 0005 300 000 0002 500 000 000Значение коэффициента0,209090910,526446280,33353380,435336Приведенные доходы900 000 000650 000 0001 000 000 0001 200 000 000Приведенные затраты700 000 000550 000 000700 000 000600 000 000Суммарные приведенные доходыв год равны 4 650 000 000 млн. руб.Суммарные приведенные издержки в год равны 3 250 500 000 млн. руб. Следовательно, чистый дисконтированный доход (NPV) равен4 650 000 000 – 2 250 500 000 = 1 399 500 000 млн.руб. Таким образом, можно сделать вывод о том, что NPV положителен, а, значит, проект эффективен. Для расчета NPVреализации бизнес-проектаПАО «Казаньоргсинтез»в период 2021-2024 годы нарастающим итогомнеобходимо вычислить следующие показатели (таблица 2.16).Таблица 2.16 – Расчетпоказателей суммарных приведенных результатов и затрат.Показатель2021 год2022 год2023 год2024 годПриведенные доходы, руб.800 000 000650 000 0001 000 000 0001 200 000 000Приведенные затраты, руб.600 000 000350 000 000600 500 000700 000 000Суммарные приведенные доходы, руб.200 000 000300 000 000399 500 000500 000 000Суммарные приведенные затраты, руб.100 000 000200 000 000120 000 000150 000 000Исходя из данных, полученных в таблице 2.15, рассчитываетсяNPV реализации бизнес-проектав период 2021-2024 гг. нарастающим итогом (таблица 2.17).Таблица 2.17 – NPV реализации бизнес-проектаПАО «Казаньоргсинтез» в период 2021-2024 годы нарастающим итогом, руб.Показатель 2021 год2022 год2023 год2024 годNPV за год 200 000 000300 000 000399 500 000500 000 000NPV нарастающим итогом 320 000 000500 000 000650 000 000700 000 000Прирост, % 55652440На основеданных из таблицы 2.17следует вывод, что бизнес-проектв период 2021-2024 гг.окупится полностью. В 2024 г. Прогноз показателей фондоотдачи и фондоемкостиПАО «Казаньоргсинтез» на конец периода стратегического планирования представлен в таблице 2.18. Стоимость основных фондов и показатель объема работ (выручки) за 2019 г. взяты из бухгалтерского баланса компании.Таблица 2.18 – Прогноз показателей фондоотдачи и фондоемкостиПАО «Казаньоргсинтез» на конец периода стратегического планирования.№ п/пПоказатели2019 г.Прогноз на2024 г.Абс. откл.,тыс.руб.Относ.откл, %1234561Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. руб. 12000001800000152011,422Объем работ, млн. руб. 10000014000010000058,363Среднегодовая стоимость активной части ОФ, млн.руб. 400000005000000039516,074Фондоотдача активной части фондов, млн.руб. (п.2/ п. 1)5,378,012,6549,295Фондоотдача общая, руб. (п.2/ п. 3)5,447,732,2942,136Фондоемкость активной части, руб. (п.3/ п. 2)0,190,12-0,06-33,027Фондоемкость общая, руб. (п.1/ п. 2)0,180,13-0,05-29,648Уровень обновления основных средств, % 10,2510,25--9Уровень модернизации основных средств, % 0,020,02--На основе данных из таблицы 2.18 следует вывод о том, что к 2024 г.ожидается рост фондоотдачи как активной части основных фондов почти на 40% так и всех фондов компании. Прогноз эффективности использования трудовых ресурсов ПАО «Казаньоргсинтез» на конец периода стратегического планирования представлен в таблице 2.19. Данные об объеме работ (выручке) и численности персонала за 2019 г. взяты из бухгалтерской отчетности компании ПАО «Казаньоргсинтез» за 2017 – 2019 годаТаблица 2.19 – Эффективностьиспользования трудовых ресурсов ПАО «Казаньоргсинтез» на конец периода стратегического планирования.Показатели2019 г.Прогноз на2024 г.Абс. откл.,тыс.руб.Относ.откл, %Объем работ, тыс. руб. 40000000005600000000140000028,36Численность персонала, чел. 40 00055 000380008,33Производительность труда, тыс. руб. 55 00070 000 34 21018,1На основе данных из таблицы 2.19 следует вывод о том, чтоожидается рост производительности труда на 70 000тыс. руб. к 2024 г., по сравнению с 2019 г. Прогноз развития деловой активностиПАО «Казаньоргсинтез» на конец периода стратегического планирования представлен в таблице 2.20. Таблица 2.20– Показатели,отражающие развитие деловой активность ПАО «Казаньоргсинтез»за счет реализации предложенной стратегии на конец периода стратегического планирования.Показатели2019 годПрогнозна 2024 г.Абс. откл.,тыс.руб.Относ.откл.,%Выручка от самостоятельной коммерческой деятельности, млрд.руб. 34,20,868,36Себестоимость самостоятельной коммерческой деятельности, млн.руб.3 3,4158,07Прибыль от самостоятельной коммерческой деятельности, млн.руб. 1,52,31,258,65Рентабельность самостоятельной коммерческой деятельности, млн.руб.8 9,512%0,36На основе данных из таблицы 2.20 следует вывод о том, чток 2024 г. ожидается рост выручки (на 1 200 000 млн. руб., по сравнению в 2019 г.), прибыли (на 100 000 тыс. руб., по сравнению в 2019 г.) и рентабельности (на 0,36 %, по сравнению в 2019 г.) компании ПАО «Казаньоргсинтез». Себестоимость продукции также увеличится и в 2024 г. составит 9 500 000 тыс. руб., что говорит об ожидаемом увеличении объемов производства. На основе проанализированной в данной главе программы по совершенствованию технологий и производственных процессов на предприятии ПАО «Казаньоргсинтез» можно сделать вывод об эффективности предлагаемого бизнес-проекта. Анализ прогнозируемых показателей продемонстрировал то, что реализация предлагаемого бизнес-проекта положительно скажется на финансовом состоянии ПАО «Казаньоргсинтез». ЗаключениеЦелью данной работы являлась разработка бизнес-проекта управления производственными процессами компании ПАО «Казаньоргсинтез». Для достижения этой цели была дана характеристика деятельности организации ПАО «Казаньоргсинтез», продукции, проанализирована организация производственных процессов на предприятии, рассмотрены тенденции дальнейшего использования технологий ведения бизнеса для осуществления эффективной деятельности предприятия, предложен бизнес-проект эффективности управления технологическими и производственными процессами, осуществлено планирование мероприятий по внедрению бизнес-проекта, рассчитана эффективность предлагаемого бизнес-проекта. В ходе исследования проанализирована хозяйственная деятельность ПАО «Казаньоргсинтез», которая занимается производством разработки и добычи полиэтилена. Анализ деятельности предприятия показал успешное развитие фирмы. В работе предложено внедрение бизнес-проекта, заключающегося в организации улучшения качества товара. Данное нововведение позволит компании улучшить ассортименти тем самым привлечь новых покупателей и удержать существующих потребителей, что, в целом, улучшит показатели деятельности ПАО «Казаньоргсинтез». Рассмотрение технико-экономических характеристик внедряемого проекта показало его целесообразность. Срок окупаемости проекта составит более 3 лет. Компании ПАО «Казаньоргсинтез» занимает лидирующую позицию.Таким образом, цель исследования достигнута, задачи решены.Список использованных источниковАбрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы ProjectExpert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c.Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 591 c.Бобков Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2017. — 280 c.Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c.Воловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2017. — 320 c.Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П.Гарнов. — М.: ДиС, 2018. — 272c.Гладкий А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. — М.: Рид Групп, 2017. — 240 c.Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2018. — 592 c.Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 96 c.Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c.Еремеева Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. — М.: Русайнс, 2018. — 16 c.Жариков В.Д. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров) / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. — М.: КноРус, 2017. — 62 c.Жуков В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. — М.: МЭИ, 2018. — 568 c.Золотухин О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2018. — 84 c.Кренер С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 256 c.Куницына Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. — М.: Магистр, 2018. — 383 c.Купцова Е. В. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 436 c.Лопарева А. М. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 274 c.Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план:Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.Интернет – ресурс https://sbis.ru/contragents/1651025328/165101001Интернет – ресурс https://lukoil.ru/Интернет – ресурс https://findercom.ru/companies/1108158-oao-taif-nk/Интернет - ресурс https://www.taifnk.ru/Интернет - ресурс https://www.rusprofile.ru/id/943210Приложение 1