Планирование как функция управления проектами

Отсутствие гибкости в ценообразовании.Для проведения анализа конкурентоспособности проведем исследование конкурентов методом экспертной оценки. Экспертная группа, состоящая из сотрудников ООО «PREMIER CARPETS», как уже упоминалось выше, определила основных конкурентов:ООО «ВИАС» и ООО Верона ГруппТаблица 2.3Доля рынка ООО «PREMIER CARPETS».Показатели2018 г.2019 г.2020 г.Общие статистические данные оборота по московской области, тыс. руб.4951100,04344200,04476500,0Выручка от реализации ООО «PREMIER CARPETS», тыс. руб.579755642059973Доля рынка ООО «PREMIER CARPETS, в (%)0,690,630,77Далее рассмотрим внутреннюю среду ООО «PREMIER CARPETS».Большую часть персонала в ООО «PREMIER CARPETS» составляют производственные рабочие, у которых среднее, средне-специальное образование. У офисных работников в основном высшее образование.Подготовка новых рабочих в ООО «PREMIER CARPETS» осуществляется по индивидуальной форме, где каждый обучающийся прикрепляется к высококвалифицированному рабочему, мастеру или другому специалисту либо включается в состав бригады, где его производственным обучением руководит бригадир. Теоретический курс индивидуальной подготовки изучается обучающимся самостоятельно.Так как в ООО «PREMIER CARPETS» основную часть рабочих составляют производственные рабочие, не имеющие опыта работы, обучающие на месте, то переподготовка не проводиться.Ответственность за предприятие несет генеральный директор. В ООО «PREMIER CARPETS» закреплены права и обязанности для сотрудников и рабочих. Организационная структура - линейно-функциональная, все подчиняются Собранию Участников, а исполнительным органом является генеральный директор.2.2. Организация оперативно-производственного планирования в ООО «PREMIER CARPETS».Процесс планирования на предприятии ООО «PREMIER CARPETS» включает несколько этапов, рис.2.4.Рисунок 2.4. Этапы процесса планирования на предприятии ООО «PREMIER CARPETS» На предприятии используют следующие основные принципы планирования: принцип научности, принцип комплексности, принцип оптимальности.Организация оперативно-производственного планирование в ООО «PREMIER CARPETS» является важнейшим элементом системы управления предприятием.В разработке и организации оперативно-производственного планирования в ООО «PREMIER CARPETS» принимают участие соответствующие функциональные отделения.План производства продукции - один из центральных планов развития предприятия. На основе плана производства определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численность работающих и фонд их заработной платы в целом и по категориям, сметы затрат на производство и т. д.В плане ООО «PREMIER CARPETS» в производственной деятельности содержится:-основная цель на плановый период – производство ковровых покрытий из пластика- объемы и сроки производства продукции, с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;Рассмотрим конкретно этапы планирования деятельности ООО «Компас Плюс».Договорная работа, запланированная на 2020 г., представлена в таблице 2.4.Таблица 2.4.Договорная работа на 2020 годВ планируемом периоде предприятие должно заключить 5 новых договоров на сумму 14 739 тыс. руб. Предполагается, что в 2020 г. реализация пройдет успешно по 3 договорам, находящим в стадии переговоров.План реализации ковровых покрытий из пластика по годам представлен в таблице 2.5.Таблица 2.5.План реализации ковровых покрытий ООО «PREMIER CARPETS».Планирование в ООО «PREMIER CARPETS» производственной программы отвечает на вопросы, какая продукция и в каком количестве должны быть произведены. В рамках планирования производственной программы определяются ассортимент и объем выпуска. Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции, установленной номенклатуры, ассортимента и качества.Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию оперативно-производственного планирования в ООО «PREMIER CARPETS».Планирование производственной деятельности невозможно проанализировать и оценить его качество без проведения постоянного мониторинга и контроля над исполнением планов: - с технической подготовкой производства; - при внесении изменений в конструкцию выпускаемой продукции, при возникновении различного рода затруднений в ходе производства, при возникновении отклонений от установленной технологии по причине выхода из строя технологического оборудования и принятия мер с целью организации временной технологии производственного процесса;- с отделом материально-технического обеспечения взаимосвязь диспетчерской службы заключается в контроле за снабжением производства материалами, а также контроле за поддержанием уровня запасов на его складах.Особое значение определяется взаимоотношениями между диспетчерским аппаратом с аппаратом оперативного управления производством. Обе эти службы находятся в составе единого органа оперативного управления основным производством - в ООО «PREMIER CARPETS». Главный диспетчер регулярно получает необходимую информацию в процессе контроля и анализа хода производства. Информация содержит результаты работы за прошедшие сутки по соответствующим формам отчетности.Информационная составляющая между службами направлена на принятии совместных управленческих решений по оперативным вопросам трудовой деятельности. Варианты указанных решений вырабатываются на основе автоматизированной обработки данных оперативного учета, результатов контроля и анализа хода производства управленческого персонала цехов.Следует отметить, что на предприятии работа диспетчерского персонала недостаточна эффективна. Это может быть ликвидировано за счет функционирования на предприятии автоматизированной системы контроля и анализа, экспертных систем в сочетании с интегрированной автоматизированной системой управления (ИАСУ), обеспечивающих комплексное решение всех задач управления производством.Наличие специальной диспетчерской связи обеспечивает быстрое получение сообщений и гарантирует точность информации. Важнейшим средством текущей информации о ходе производства являются ежедневные диспетчерские совещания. Специальная диспетчерская связь позволяет участникам совещания оставаться на своих рабочих местах у диспетчерских пунктов. Всё это позволяет добиться устойчивого ритмичного хода производственного процесса, обеспечивающего высокие технико-экономические показатели работы предприятия.В результате введения программы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» в ООО «PREMIER CARPETS» сократиться время на разработку оперативных планов, при введении диспетчеризации производства будет осуществляться контроль процесса работы, неполадки в работе оборудования будут исключены заблаговременно.Безусловно, процедура сокращения штата является одним из самых неприятных и трудоемких аспектов профессиональной деятельности. Тем не менее, на любом заводе по-прежнему наблюдается высокая текучесть кадров.В конечном счете, перераспределение трудовых ресурсов в рамках организации позволит повысить эффективность использования рабочего времени персонала. Следует отметить, что наибольшую эффективность решения задач оперативно - производственного планирования и диспетчерского регулирования хода производства на ООО «PREMIER CARPETS» достигнута за счёт применения автоматизированных систем управления производством (АСУП) и электронно-вычислительных машин.ЗАКЛЮЧЕНИЕПланирование подготовки производства выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определении необходимых денежных средств, трудовых и материальных ресурсов, требующихся для их выполнения, а также в контроле за ходом выполнения планов. Планирование и контроль должны охватывать все этапы подготовки производства, начиная с разработки технического задания и заканчивая выпуском опытных партий изделии или первых промышленных серий в производстве. Наличие такого комплексного плана подготовки производства позволяет обеспечивать организованное и своевременное проведение работ по созданию новых видов продукции. В результате выполнения курсовой работы, в первой главе были детально рассмотрены теоретические аспектыпроектного управления, определено место планирования в планировании в проекте, выявлена сущность и задачи производственного планирования на предприятии, рассмотрены основные виды производственного планирования.Во - второй главе была рассмотрена организационно - экономическая характеристика ООО «PREMIER CARPETS», а также организация оперативно - производственного планирования предприятия.В - третьей, заключительной главе, были предложены мероприятия по совершенствованию ОПП в ООО «PREMIER CARPETS».Важнейшим рычагом повседневного руководства производственной деятельностью является оперативно - производственное планирование. Оперативно - производственное планирование предполагает детальную разработку планов предприятия и его подразделений - цехов, производственных участков, бригад и рабочих мест на короткие отрезки времени - месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену. При этом задача разработки плана органически и функционально сочетается с организацией его выполнения.Для слаженной и четко организованной работы, а также для быстрой и достоверной информации по оперативно - производственному планированию на предприятии ООО «PREMIER CARPETS», необходимо ввести автоматизированную программу системы управления «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием».Прикладное решение создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников. Следует отметить, что наибольшую эффективность решения задач оперативно - производственного планирования и диспетчерского регулирования хода производства на ООО «PREMIER CARPETS» достигнута за счёт применения автоматизированных систем управления производством (АСУП) и электронно-вычислительных машин.Список использованной литературыАнтонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.Балашов А. П. Теория менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 352 с.Баринов В. А. Теория менеджмента: Учебник / В.А. Баринов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 207 с.Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с.Бухалков М. И. Производственный менеджмент: организация производства: Учебник / М.И. Бухалков. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 395 с.Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 c.Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.«Производственный менеджмент» под ред. Ильенковой С.Д. - М., ЮНИТИ, 2014.- 566 с.Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник.-М.:Экономистъ, 2011.- 618с.Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. - М.: Диалектика, 2019. - 288 c.Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c.