Необходимость развития риск-менеджмента в ходе цифровой трансформации.
Заказать уникальный доклад- 9 9 страниц
- 11 + 11 источников
- Добавлена 29.11.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Здесь стоит оговориться, что все зависит от размеров компании, поскольку «очень малый бизнес» вряд ли изыщет отдельную статью расходов под инновационную политику.Отметим сугубо социальный аспект возможности возникновения рисков, рассматриваемых в эссе. Как было сказано выше, мы переживаем IVНТП, и опять же, как было сказано выше есть и негативная составляющая. Расслоение в оплатах труда и на отдельном предприятии, и по регионам все увеличивается, а трудиться приходится ввиду наличия компьютеров в наше время чуть меньше, чем 30 лет назад. Имеется ввиду человеческий фактор возникновения риска, в том числе и цифровой индустрии. Наличие если не штатного психолога, то возможность отправить сотрудника на бизнес-тренинг вполне может нивелировать данную проблему, а в получении достойной оплаты за свой труд сотрудник должен быть мотивирован всеми возможными инструментами.Есть один момент, который должен «успокоить» владельцев, руководителей, персонал и других аффилированных к предприятиям бизнеса лиц – управление рисками в цифровой индустрии на самом деле, по сути мало чем отличается от риск-менеджмента в любой другой сфере, следовательно, если имеется в наличии определенная команда профессионалов, которая в бизнесе вообще не «со вчерашнего дня», то применить имеющиеся теоретические и практические знания на практике не так и сложно [11].По мнению некоторых исследователей, цифровая трансформация компании является почти вынужденным шагом, своего рода ответом на конкурентную задачу внешней среды. Для российской промышленности оцифровка уже закрыта сегодня, хотя российский ИТ-рынок достиг достаточного уровня зрелости. Как показано в работе, весь процесс долгосрочного цифрового преобразования включает в себя сочетание общих и конкретных рисков. Управление этими рисками должно быть частью модели управления рисками предприятия и должно быть в состоянии идентифицировать потенциальные угрозы и затраты, подготовиться к негативным последствиям при принятии на себя рисков, гибко реагировать на конкурентные проблемы и объективные трудности при осуществлении основных изменений [10].Список источниковФедеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (в ред. от 02.07.2021)Федеральный закон "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" от 18.07.2011 N 223-ФЗ (последняя редакция)Бижоев Б.М. Основы интеллектуальной контрактной системы в сфере государственных закупок, / Журнал экономического регулирования / (Вопросы регулирования экономики) № 1, 2018.Гладилина И.П. Критерии оценки эффективности деятельности работников контрактных служб столичного мегаполиса: статья // Актуальные вопросы развития профессионализма заказчиков в системе закупок города Москвы: сборник научных статей, 2016.Если такой умный, то почему бедный? Экономисты нашли ответ. Наталья Дембинская. [электронный ресурс] https://ria.ru/economy/20180318/1516579871. html?relap=1 (дата обращения 27.10.2021)Особенности управления рисками цифровой трансформации бизнес-процессов организации в условиях пандемии[электронный ресурс] https://creativeconomy.ru/lib/111515(дата обращения 27.10.2021)Перспективы малого бизнеса в цифровой экономике[электронный ресурс] https://1economic.ru/lib/100580(дата обращения 27.10.2021)Послание Президента Федеральному Собранию. 01.03.2018.[электронный ресурс] http://kremlin.ru/events/president/transcripts/messages/56957(дата обращения 27.10.2021)Цифровизация экономики: проблемы, вызовы, риски [электронный ресурс]https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-ekonomiki-problemy-vyzovy-riski(дата обращения 27.10.2021)Риск-менеджмент – ключевой элемент в цифровой трансформации промышленного предприятия [электронный ресурс] https://cyberleninka.ru/article/n/risk-menedzhment-klyuchevoy-element-v-tsifrovoy-transformatsii-promyshlennogo-predpriyatiya(дата обращения 27.10.2021)Развитие цифровизации контрактной системы в сфере закупок [электронный ресурс] https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-tsifrovizatsii-kontraktnoy-sistemy-v-sfere-zakupok(дата обращения 27.10.2021)
1. Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (в ред. от 02.07.2021)
2. Федеральный закон "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" от 18.07.2011 N 223-ФЗ (последняя редакция)
3. Бижоев Б.М. Основы интеллектуальной контрактной системы в сфере государственных закупок, / Журнал экономического регулирования / (Вопросы регулирования экономики) № 1, 2018.
4. Гладилина И.П. Критерии оценки эффективности деятельности работников контрактных служб столичного мегаполиса: статья // Актуальные вопросы развития профессионализма заказчиков в системе закупок города Москвы: сборник научных статей, 2016.
5. Если такой умный, то почему бедный? Экономисты нашли ответ. Наталья Дембинская. [электронный ресурс] https://ria.ru/economy/20180318/1516579871. html?relap=1 (дата обращения 27.10.2021)
6. Особенности управления рисками цифровой трансформации бизнес-процессов организации в условиях пандемии[электронный ресурс] https://creativeconomy.ru/lib/111515(дата обращения 27.10.2021)
7. Перспективы малого бизнеса в цифровой экономике[электронный ресурс] https://1economic.ru/lib/100580(дата обращения 27.10.2021)
8. Послание Президента Федеральному Собранию. 01.03.2018.[электронный ресурс] http://kremlin.ru/events/president/transcripts/messages/56957(дата обращения 27.10.2021)
9. Цифровизация экономики: проблемы, вызовы, риски [электронный ресурс]https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-ekonomiki-problemy-vyzovy-riski(дата обращения 27.10.2021)
10. Риск-менеджмент – ключевой элемент в цифровой трансформации промышленного предприятия [электронный ресурс] https://cyberleninka.ru/article/n/risk-menedzhment-klyuchevoy-element-v-tsifrovoy-transformatsii-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения 27.10.2021)
11. Развитие цифровизации контрактной системы в сфере закупок [электронный ресурс] https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-tsifrovizatsii-kontraktnoy-sistemy-v-sfere-zakupok (дата обращения 27.10.2021)
Вопрос-ответ:
Зачем компаниям развивать риск-менеджмент во время цифровой трансформации?
Развитие риск-менеджмента во время цифровой трансформации является необходимым для обеспечения безопасности и эффективности процессов. Он позволяет выявлять и анализировать потенциальные риски, планировать меры по их снижению и контролировать их реализацию. Без риск-менеджмента компании могут столкнуться с неожиданными проблемами, которые могут негативно сказаться на ее деятельности и имидже.
Могут ли малые компании обойтись без развития риск-менеджмента?
Малые компании, в отличие от больших корпораций, могут не придавать большого значения развитию риск-менеджмента. Это связано с отсутствием значительных финансовых ресурсов и необходимости сосредоточиться на операционной деятельности. Однако, в любом бизнесе есть определенный уровень риска, поэтому разумно заниматься минимальным уровнем риск-менеджмента, чтобы избежать крупных неудач и проблем в будущем.
Какие риски рассматриваются при цифровой трансформации?
При цифровой трансформации возникают различные риски, связанные с кибербезопасностью, управлением данных, изменениями в бизнес-процессах и другими аспектами. Например, с ростом использования цифровых технологий возрастает угроза хакерских атак и утечек данных. Также могут возникнуть трудности с обучением сотрудников новым технологиям и изменением рабочих процессов.
Зачем компаниям развивать риск-менеджмент во время цифровой трансформации?
Развитие риск-менеджмента в ходе цифровой трансформации является неотъемлемой частью успешного функционирования компаний. Вместе с повышенной автоматизацией и внедрением новых технологий возникают новые риски, соответственно, риск-менеджмент становится необходимостью для эффективного управления этими рисками и минимизации потенциальных убытков.
Почему такой необходимый процесс, как разработка риск-менеджмента, может быть пренебрежен малыми компаниями?
Маленьким компаниям может быть сложно заниматься разработкой риск-менеджмента из-за ограниченных ресурсов и ограниченной экспертизы в этой области. Однако, стоит отметить, что даже малым компаниям важно иметь базовые методы и процессы по управлению рисками, поскольку неблагоприятные события и убытки могут негативно сказаться на их деятельности и долгосрочной устойчивости.
Какие риски могут возникнуть во время цифровой трансформации?
Во время цифровой трансформации могут возникать различные риски, такие как: кибератаки и утечки данных, недостаточная защита информации, несоответствие новых технологий законодательству и стандартам безопасности, увеличение операционных рисков из-за сложности внедрения и использования новых систем и технологий, снижение качества услуг или продуктов из-за неправильной настройки и использования новых технологий и другие.
Как социальный аспект может повлиять на возникновение рисков во время цифровой трансформации?
Социальный аспект может повлиять на возникновение рисков во время цифровой трансформации компаний. Например, неправильное обучение персонала по использованию новых технологий может привести к ошибкам и увеличению операционных рисков. Также, недостаточная коммуникация и сотрудничество между различными отделами и уровнями компании может создать проблемы во внедрении новых технологий и реагировании на риски вовремя.
Зачем развивать риск-менеджмент в процессе цифровой трансформации?
Риск-менеджмент играет важную роль во время цифровой трансформации, поскольку он помогает организации идентифицировать, анализировать и управлять рисками, связанными с принятием новых технологий и внедрением цифровых решений. Это позволяет увереннее выполнять инновационные проекты и минимизировать возможные негативные последствия.
Какие риски возникают в ходе цифровой трансформации?
В процессе цифровой трансформации возникают различные риски, такие как информационные угрозы, нарушение кибербезопасности, технические сбои, потеря данных и другие. Также возможны риски, связанные с изменением бизнес-моделей, недостаточной подготовкой персонала к новым технологиям и изменениями в отраслевой среде.
Какие преимущества принесет развитие риск-менеджмента в процессе цифровой трансформации для компании?
Развитие риск-менеджмента в ходе цифровой трансформации позволит компании более эффективно управлять возникающими рисками, минимизировать потери и улучшить принятие решений. Это способствует повышению надежности системы, защите информации, а также улучшению репутации компании и ее конкурентоспособности на рынке.