Поведенческая экономика – новая парадигма экономических исследований

Увеличениетекущего преимущества соблюдения социального дистанцирования, такого как, например, небольшие и частые платежи сейчас, может быть полезно в поощрении людей, если они придерживаются профилактических мер против COVID-19.Чтобы уменьшить передачу COVID-19,в краткосрочной перспективе, можно предоставлять бесплатный доступ в Интернет надом, организовать временную приостановку погашения кредитов и налогов и предоставить пакеты льгот для уязвимых групп. Это серьезная проблема, особенно на данном этапе пандемии. Бихевиористы предупреждали об опасности явления, которое сейчас становится все более очевидным: поведенческой усталости.Спустя девять месяцев кризиса многие из нас устают от потребности в постоянной бдительности и начинают терять бдительность. Поэтому становится все более важным не просто мотивировать хорошее поведение, но и поддерживать его. Что работодатели могут сделать для решения этой проблемы и других поведенческих проблем?1. Использовать доверие для борьбы с информацией.Это хорошая новость для компаний и их руководителей, которые теперь имеют возможность как заполнить критический пробел в обществе, так и обеспечить безопасное возвращение на рабочее место, предоставляя надежную, научно обоснованную информацию и рекомендации. Работодатели могут стать единственным надежным источником информации, которому, вероятно, поверят сотрудники любого политического спектра.2. Использовать социальные нормы для поощрения хорошего поведения.Социальные нормы сыграли значительную роль в борьбе с пандемией с момента ее начала. Когда, например, впервые было принято руководство по ношению масок для лица, в сообщениях общественного здравоохранения часто подчеркивалось, что человек носит маску, чтобы защитить других, а не чтобы защитить себя. Теперь, когда наблюдается поведенческая усталость и количество случаев готово к восстановлению, работодатели поступили бы правильно, если бы напомнили работникам о социальных нормах, лежащих в основе их поведения. Поступая так, они также получат дополнительную выгоду, способствуя развитию чувства общности на рабочем месте.По мере того, как мы переходим к следующей фазе этой пандемии, нам больше, чем когда-либо, потребуется хорошее поведение. Между тем, поведенческая усталость нарастает, что усугубляет проблему для работодателей, которые стремятся к безопасному открытию. Простые поведенческие методы - от установления параметров по умолчанию до установления социальных норм - могут иметь большое значение для обеспечения безопасности сотрудников и обеспечения деловой активности.ЗаключениеПоведенческая экономика основана на эмпирических наблюдениях за человеческим поведением, которые показали, что люди не всегда принимают то, что экономисты-неоклассики считают «рациональным» или «оптимальным», даже если у них есть для этого информация и инструменты.Таким образом, поведенческая экономика изучает множествомоделей поведения потребителей, фирм и людейтруда, имея в виду различные психологические, психофизиологическиеи нейрофизиологические явления, которым нет места в рациональной экономике. Использование новыхбизнес-моделейпоможет предприятиям стать болееустойчивыми, а управление персоналом должно статьболее эффективным.Хотя поведенческая экономика может и не быть доминирующей силой, как раньше, она все же оказала большое влияние на наше понимание человеческой психологии. Один только процесс обусловливания используется для понимания множества различных типов поведения, начиная от того, как люди учатся, и заканчивая развитием языка.Поведенческая экономика признает, что люди необладают бесконечным разумом и силой воли, поэтому они нерациональные лица, принимающие решения, предполагаемые в стандартной экономическойтеории максимизации полезности. Кроме того, у них естьограниченные когнитивные и вычислительные способности и их решенияне основаны на полном анализе всех доступныхинформация [6].Поведенческая экономика пролила новый свет на рядрискованное и профилактическое поведение, связанное со здоровьем. Она также имеет значительный потенциал для предоставления ценных перспектив, чтобы лучше понимать и объяснять поведение, связанное с COVID-19.Список используемой литературыEvolutionofBehavioralEconomicTheory / I. Rezanovich,E. Rezanovich, A. Keller, I. Savelyeva // ВестникЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». –2018. – Т. 12, № 1. – С. 23–27. DOI: 10.14529/em180103Using Insights from Behavioral Economics to Mitigate the Spread of COVID‑19. Статья 2020 г. MoslemSoofi. FaridNajafi.SELECTED APPROACHES OF THE BEHAVIORAL ECONOMICS IN POST PANDEMIC MANAGEMENT / Norbert Sukenik, NadezdaJankelova / 2021 г.Behavioral Economics as a Model to Improve Adolescent and Adult Vaccination. Rachel Caskey / 2021 г. статья.How behavioral economics can enable a safe return to work. Интернет-издание EY. Режим доступа: https://www.ey.com/en_gl/megatrends/how-behavioral-economics-can-enable-a-safe-return-to-work(дата обращения: 05.1.12021).What Behavioural Economics must learn from the coronavirus crisis. WZB[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://wzb.eu/en/research/coronavirus-and-its-impact/what-behavioural-economics-must-learn-from-the-coronavirus-crisis(дата обращения: 05.11.2021).