ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. ВАРИАНТ 2

Для решения перечисленных задач наиболее применим адресный склад.Адресный склад— это автоматизированный процесс оптимизации размещения товара на складе с учетом характеристик склада (размеры, количество ячеек и т.д.) и товара (размер, тип, условия хранения), а также системное управление загрузкой/отгрузкой товара.В целом адресный склад состоит из 3-х основных зон (Рис. 2.1):Зона товарного входаЗона храненияЗона товарного выходаНаправление движения Товарного Потокаразгрузка товара, контроль и распаковка груза, предварительная сортировка и назначение локаций для загрузки товаров в зону храненияздесь товар хранится в специальных складских ячейках – склад делится на этажи, зоны хранения: зона делится на ряды / проходы стеллажей (паллет), номера стеллажей, номера полок, номера ячеек хранения.комплектация отгружаемых поставок, сортировка, контроль и упаковка отправляемого товара. Рис. .«Основные зоны склада»Важным и обязательным условием работы адресного склада является четко формализованная, не допускающая отклонений от регламента схема работы, и автоматизированной системы учета, и персонала.Рис. .Бизнес-процесс комплектации и отгрузки при использовании системы автоматизации складаРазличают два основных вида организации адресного хранения товара:1. Динамическое хранение2. Статическое хранение.ДинамическоехранениеПри динамическом адресном хранении за конкретным наименованием товара не закреплена определенная область склада. Размещение, вновь поступивших, ТМЦ производится по принципу камеры хранения, т.е. поступающий на склад товар расставляется на любое свободное пронумерованное место хранения.Есть 2 метода поддержания Динамического хранения на складе:А.)На складах площадью до 1500 кв.м. определение количества и месторасположение свободных мест производится, как правило, исключительно визуальным методом.В.)Однако, возможно составление «карты размещения свободных мест на складе» (Рис. 2.3). Рис. .«Карта размещения свободных мест на складе»Данный способ весьма примитивный, однако, существенно позволяет оптимизировать процесс поиска свободных мест на складе. Рис. .«Система сборки заказа при последовательном обходе указанных зон хранения товараСтатическоехранениеПри организации статического адресного хранения на складе требуется дополнительная постоянная работа по оптимизации размещения товара на складе по товарным группам, т. к. за каждой товарной группой жестко закрепляется определенная область склада, состоящая из некоторого количества ячеек, достаточного для размещения максимально допустимого складского остатка товара по конкретной группе. При размещении поступающего на склад товара его размещают только в те адреса хранения, которые принадлежат к области хранения соответствующей группы товара. Адресное хранение товаров на складе позволяет оптимизировать расположение продукции в помещении склада путем присвоения каждому месту хранения индивидуального адреса (номера). Структура системыЗона приемки. Здесь выполняется разгрузка товара, осуществляется контроль и, при необходимости, распаковка продукции. В зоне приемки также назначаются адреса для размещения груза.Зона хранения. В зависимости от вида склада может присутствовать от одной до нескольких таких зон. Здесь располагаются стеллажные ряды с номерами секций и полок. Основным назначением является хранение товара.Зона отгрузки. Она предназначена для контроля комплектации груза, упаковки отправляемого товара и размещения его на грузовом транспорте.Преимущества системы адресного храненияБыстрое обучение новых сотрудников. Сокращение времени обучения персонала обусловлено малочисленностью штата и минимальными требованиями к сотрудникам. Для работы с данной системой хранения им достаточно знать принцип построения адресов и расположение складских зон.Сокращение числа ошибок. Адресное хранение позволяет ускорить процесс инвентаризации и значительно снизить количество ошибок при проверке соответствия количества и наименования товара.Снижение времени на поиск и комплектацию товара. При размещении груза или комплектации заказа сотруднику требуется только акт приемки или комплектовочный лист, в которых уже указаны адреса хранения.Быстрая реализация товара. Адресная система позволяет качественно и в короткий срок производить расстановку поступившей продукции, что дает возможность реализовывать товар сразу после поступления.Что дает фирме внедрение адресного хранения на складе:Высвободить примерно 30% объёма склад и использовать их для оказания складских услуг.Численность персонала сократилась примерно на 20%. При этом, производительность труда увеличилась на 50%.Себестоимость складских операций сократилась примерно на 30%, что позволило компании получить дополнительные ценовые преимущества перед конкурентами.олучена адекватная картина по количеству складских операций. Это позволило выстроить бюджетирование складской логистики и подготовить проект перспективного развития данного направления.5 Количество претензий от клиентов в относительном выражении сократилось примерно в 2 раза.Доля отклонений в товарном учёте сократилась с 2,5% до 0,5% от общего количества единиц товара, участвовавших в пересчёте. При этом, если до этого, баланс излишки-недостача был отрицательный, то в настоящее время, его колебания около нуля, исчисляются сотыми долями процента.Расчет необходимой суммы инвестиций в основной и оборотный капитал для реализации проектного решенияВесь процесс внедрения адресного хранения можно разбить на 4 блока:1.Подготовка склада как системы ячеек хранения товара и собранных заказов, с архитектурой и топологией, рассчитанными на специфику технологии комиссионирования. Составление подробного технического задания на IT-обеспечение.2.Внедрение системы товародвижения, начиная с момента постановки товара на места хранения, затем перемещения и подпитка, набор, комплектование и отгрузка.3.Постановка системы товарного учёта, включая систему инвентаризаций, обработки её результатов, отработку претензий клиентов, движения товара при изменении его кондиций и состояния.4.Учёт труда и его качества. Создание основы для перехода на сдельную оплату труда, введение индивидуальной (а не пресловутой коллективной!) ответственности за качество труда и сохранность ТМЦ.Порядоквнедренияадресногохранения1. Делаем схему фактическогофункционального использования складских площадей (как есть) и на ней обозначаем:место дляприема грузов;место, где производится маркировка идругая предварительная обработка товара перед размещением на хранение;зона хранения;зона сборкитоваровпо заказам;место для комплектации, консолидации иупаковки собранных заказов2. ​Анализируем информацию о параметрах собираемых на складе заказов:сколько строк в заказах;сколько штук в строке одного заказа;применяется ли предварительная фасовка и упаковка в процессе сборки;​3. Делаем схемуфактическогорасположениястеллажного и другого оборудования для хранения материальных ценностей.4. Отмечаем точки передачи на складсборочных накладныхи передачи собранных заказов на отгрузку.5.Рисуем схему потоков на складе. Рассчитываем и проставляем на схеме количественные характеристики всех потоков.6.Анализируем сделанные планировки и схемы.7.Делаем полную адресацию всех складских зон, помещений и площадок, где ведется работа с товаром и заказами.8.Рисуем алгоритмы работы с адресным хранением для всех складских процессов. Рис. . Стеллажи для паллетов 8000x8900x11009.Согласовываем реализацию алгоритмов работы адресного хранения с ИТ службой для настройкивашей учетной системы, или настраиваем нашу бесплатную систему управления адресным хранение на складе под Ваши бизнес - процессы.10.Проводим обучение персонала работе по новой технологии.11.Тестируем работу системы адресного хранения на выбранных процессах.12.Собираем все претензии изамечания. Проводим корректировки и улучшения.13.Проводим повторную тестовую эксплуатацию на расширенном количестве процессов.14.Переводим тестовую эксплуатацию в промышленную.15.Проводим контроль работы технологии адресного хранения в течении согласованно периода времени - три, шесть, девять месяцев, год.Таблица . - Первоначальные вложения№Виды первоначальных затрат тыс.руб.1Паллетные стеллажи 10 шт1 5362Электрические паллетные тележки OXLIFT TX25 270Ah 2 шт6523ТСД – терминалы сбора данных, 3 шт04Сканеры штрихкодов для приемки, сборки и отгрузки товаров,3 шт785Принтеры этикеток для печати при маркировки товара 2 шт.246Программно-технические средства автоматизации2867Организационные мероприятия9608Вспомогательное оборудование2409Установка и монтаж23010ВСЕГО:4 007Общая потребность в инвестициях составляет 4 007 тыс. руб. Общая схема финансирования представлена в табл. 2.2. Кредит банка – 14% годовых.Таблица . - Источники финансирования тыс. руб. Источники финансированияСтруктураИтогоКвартал1Собственные средства50%2 0072 007Кредит банка50%2 0002 000ВСЕГО:100%4 0074 007График погашения кредита и процентов по нему приведен в таблице 2.3 и рисунке 2.6.Таблица . - Выплаты по обязательствам (тыс. руб.)Виды обязательствИтогоКвартал12345Возврат кредита банка 2 000500500500500Остаток долга по кредиту банка2 0001 5001 0005000Проценты по кредиту банка5370533518Суммарные выплаты0570553535518 Рис. .Выплаты по обязательствамРасчет изменения затрат на оказание услуг при осуществлении проектного решенияПо данным финансовой отчетности себестоимость продукции предприятия в 2020 г. составила 142993 тыс. руб. По данным управленческого учета и внутренней отчетности себестоимость складских операций составила 9% от общей себестоимости. По данным аналогичных организаций внедрение системы адресного хранения сокращает себестоимость складских операций на 30%. Расчет дополнительного дохода (экономии) приведен в табл. 2.4. Таблица .Расчет дополнительного дохода (экономии) тыс. руб.Себестоимость142 993Себестоимость складских операций9%Себестоимость складских операций в год12 869Себестоимость складских операций в квартал3 217Сокращение себестоимости складских операций30%Сокращение себестоимости складских операций в год3 861Сокращение себестоимости складских операций в квартал965Прогноз денежных потоков по проектному решениюПоток чистых средств инвестиционного проекта приведен в таблице 2.5.Графики инвестиционного, финансового, операционного потоков и их баланс представлены на рисунке 2.7. Рис. .График движения потоковТаблица . - Отчет о движении денежных средств (тыс. руб)НаличностиИтого (тыс.руб.)Полугодие123456789101112А. Приток наличности:14 6244 0079659659659659659659659659659659651. Источники финансирования4 0074 007000000000002.Дополнительный доход10 6170965965965965965965965965965965965Б. Отток наличности:-6 182-4 007-570-553-535-5180000000 1. Инвестиции-4 007-4 007000000000002. Выплаты по обязательствам:-2 1750-570-553-535-5180000000Проценты по кредитам-1750-70-53-35-180000000Погашение кредита -2 0000-500-500-500-5000000000В. Баланс потока8 4420395413430448965965965965965965965С. Аккумулированная наличность0395808123816862651361645815547651274778442Инвестиционный поток-4 007-4 00700000000000Финансовый поток1 8324 007-570-553-535-5180000000Операционный поток10 6170965965965965965965965965965965965Баланс потоков8 4420395413430448965965965965965965965Расчет критериев оценки проектного решения динамическим методомПринимаем ставку дисконтирования для проекта 16%. В таблице 2.6 приведен расчет показателей эффективности проекта. NPV равна 4397 тыс. руб., что означает преемственность проекта по данному критерию. Индекс доходности равен 2,14. Срок окупаемости равен 1,39 года. На рисунке 2,8 приведен финансовый профиль проекта.Рис. .. Финансовый профиль проектаДля данного проекта был приняты следующие пессимистические варианты:капитальные затраты повышаются на 20%; сокращение себестоимости складских операций составляет 25% (базовый вариант 30%) . Таблица . - Расчет показателей эффективности проекта Квартал123456789101112ИтогоПритоки наличностей2 00096596596596596596596596596596596512 6171. Кредиты2 000000000000002 000Дополнительный доход096596596596596596596596596596596510 617Отток наличностей-4 007-570-553-535-5180000000-6 1821. Общие инвестиционные затраты-4 00700000000000-4 0072. Проценты за кредит0-70-53-35-180000000-1753. Возврат кредита0-500-500-500-5000000000-2 000Чистый поток наличностей-2 0073954134304489659659659659659659656 435Коэффициент дисконтирования0,9640,9280,8950,8620,8310,8000,7710,7430,7160,6900,6650,641Дисконтированный чистый поток наличностей-1 9343673693713727737447176916666426184 397Чистый дисконти-рованный доход-1 934-1 567-1 198-827-4553181 0621 7792 4713 1373 7784 397Дисконтированный приток наличностей08968648328027737447176916666426188 245Дисконтированный отток наличностей-3 86100000000000-3 861Индекс доходности2,14Срок окупаемости1,39Таблица . - Расчет показателей эффективности проекта при увеличении первоначальных затрат на 20%. Квартал123456789101112ИтогоПритоки наличностей2 00096596596596596596596596596596596512 6171. Кредиты2 000000000000002 000Дополнительный доход096596596596596596596596596596596510 617Отток наличностей-4 808-570-553-535-5180000000-6 9831. Общие инвестици-онные затраты-4 80800000000000-4 8082. Проценты за кредит0-70-53-35-180000000-1753. Возврат кредита0-500-500-500-5000000000-2 000Чистый поток наличностей-2 8083954134304489659659659659659659655 634Коэффициент дисконтирования0,9640,9280,8950,8620,8310,8000,7710,7430,7160,6900,6650,641Дисконтированный чистый поток наличностей-2 7063673693713727737447176916666426183 625Чистый дисконти-рованный доход-2 706-2 339-1 970-1 599-1 227-4542901 0071 6992 3653 0063 625Дисконтированный приток наличностей08968648328027737447176916666426188 245Дисконтированный отток наличностей-4 63300000000000-4 633Индекс доходности1,78Срок окупаемости1,65 Таблица . - Расчет показателей эффективности проекта при сокращении себестоимости складских операций на 25%.Квартал123456789101112ИтогоПритоки наличностей2 00080480480480480480480480480480480410 8481. Кредиты2 000000000000002 000Дополнительный доход08048048048048048048048048048048048 848Отток наличностей-4 007-570-553-535-5180000000-6 1821. Общие инвести-ционные затраты-4 00700000000000-4 0072. Проценты за кредит0-70-53-35-180000000-1753. Возврат кредита0-500-500-500-5000000000-2 000Чистый поток наличностей-2 0072342522692878048048048048048048044 666Коэффициент дисконтирования0,9640,9280,8950,8620,8310,8000,7710,7430,7160,6900,6650,641Дисконтированный чистый поток наличностей-1 9342182252322386446205985765555355153 023Чистый дисконти-рованный доход-1 934-1 716-1 491-1 259-1 020-3772448421 4171 9722 5073 023Дисконтированный приток наличностей07477206936686446205985765555355156 871Дисконтированный отток наличностей-3 86100000000000-3 861Индекс доходности1,78Срок окупаемости1,65 Рис. .Финансовый профиль проекта при увеличении первоначальных затрат на 20%. Рис. .Финансовый профиль проекта при сокращении себестоимости складских операций на 25%.Проведенный анализ устойчивости инвестиционного проекта к неблагоприятным внешним воздействием показал, что проект имеет положительный NPV при рассмотренных неблагоприятных внешних воздействиях, что говорит о его приемлемости. Интегральные показатели экономической эффективности проекта приведены в табл. 2.9.Таблица . - Интегральные показатели эффективности проектаПоказательЕдиница измеренияЗначениеДлительность проектагод3Величина инвестиций, в том числе:тыс. руб.4 007Основные средстватыс. руб.0Оборотные средстватыс. руб.0ФинансированиеСобственные средстватыс. руб.2 007Кредит банкатыс. руб.2 000Ставка кредита%14Ставкадисконтирования%16Дисконтированныйпериодокупаемостигод1,39Чистый дисконтированный доходтыс. руб.4 397Индекс доходности2,14Экономические показатели проекта позволяют рекомендовать его к реализации.Разработка плана реализации проекта строительства склада в Microsoft Project.Определение задач проекта строительства склада, их структуры и длительности.СДРНазвание задачиДлительностьНачалоОкончание1Начало работ90 днейПн 10.01.22Пт 13.05.221.1 1.Прием и оформление заказа17 днейПн 10.01.22Вт 01.02.221.1.11.1..Прием заказа1 деньПн 10.01.22Пн 10.01.221.1.2 1.2.Разработка эскизного проекта8 днейВт 11.01.22Чт 20.01.221.1.3 1.3.Согласование проекта5 днейПт 21.01.22Чт 27.01.221.1.4 1.4.Оформление договора3 днейПт 28.01.22Вт 01.02.221.2 2.Разработка проектной документации10 днейСр 02.02.22Вт 15.02.221.2.1 2.1.Проект фундамента5 днейСр 02.02.22Вт 08.02.221.2.2 2.2.Проект каркаса5 днейСр 09.02.22Вт 15.02.221.2.3 2.3.Проект крыши5 днейСр 09.02.22Вт 15.02.221.2.4 2.4.Проект электрики и сантехники5 днейСр 09.02.22Вт 15.02.221.3 3.Раазработка документации изготовления комплектующих10 днейСр 16.02.22Вт 01.03.221.3.1 3.1. Раазработка документация изготовления каркаса10 днейСр 16.02.22Вт 01.03.221.3.2 3.2. Раазработка документации изготовления крыши10 днейСр 16.02.22Вт 01.03.221.4 4.Изгртовление комплектующих10 днейСр 02.03.22Вт 15.03.221.4.1 4.1.Изготовление каркаса10 днейСр 02.03.22Вт 15.03.221.4.2 4.2.Изготовление крыши10 днейСр 02.03.22Вт 15.03.221.5 5.Проведение строительных работ67 днейСр 09.02.22Чт 12.05.221.5.1 5.1 Размещение бригад2 днейСр 09.02.22Чт 10.02.221.5.1.1 5.1.1 Установка вагончиков и балка2 днейСр 09.02.22Чт 10.02.221.5.1.2 5.2.2 Оборудования для строительства2 днейСр 09.02.22Чт 10.02.221.5.2 5.2. Возведение фундамента15 днейПт 11.02.22Чт 03.03.221.5.2.1 5.2.1 Зачистка территории3 днейПт 11.02.22Вт 15.02.221.5.2.2 5.2.2 Установка свай10 днейСр 16.02.22Вт 01.03.221.5.2.3 5.2.3. Выравнивание территории щебнем2 днейСр 02.03.22Чт 03.03.221.5.3 5.3. Доставка комплектующих с завода2 днейСр 16.03.22Чт 17.03.221.5.4 5.4. Возведение конструкции склада40 днейПт 18.03.22Чт 12.05.221.5.4.1 5.4.1 Сборка каркасных панелей10 днейПт 18.03.22Чт 31.03.221.5.4.2 5.4.2 Установка панелей8 днейПт 01.04.22Вт 12.04.221.5.4.3 5.4.3 Сборка ферм и установка крыши8 днейСр 13.04.22Пт 22.04.221.5.4.45.4..4 Установка окон и утепление стен6 днейПн 25.04.22Пн 02.05.221.5.4.5 5.4.5 Проведение коммуникаций и электричества8 днейВт 03.05.22Чт 12.05.221.6 6. Прием выполненных работ Заказчиком1 деньПт 13.05.22Пт 13.05.22Назначение ресурсов и затрат по проекту.СДРНазвание задачиДлительностьНачалоОкончаниеПредшест-венникиНазвания ресурсовЗатратыТрудозатраты1Начало работ90 днейПн 10.01.22Пт 13.05.222 239 320,00 ₽1 568 ч1.1 1.Прием и оформление заказа17 днейПн 10.01.22Вт 01.02.2234 000,00 ₽136 ч1.1.11.1..Прием заказа1 деньПн 10.01.22Пн 10.01.22Менеджеры2 000,00 ₽8 ч1.1.2 1.2.Разработка эскизного проекта8 днейВт 11.01.22Чт 20.01.223Проектировщики16 000,00 ₽64 ч1.1.3 1.3.Согласование проекта5 днейПт 21.01.22Чт 27.01.224Менеджеры10 000,00 ₽40 ч1.1.4 1.4.Оформление договора3 днейПт 28.01.22Вт 01.02.225Менеджеры6 000,00 ₽24 ч1.2 2.Разработка проектной документации10 днейСр 02.02.22Вт 15.02.22640 000,00 ₽160 ч1.2.1 2.1.Проект фундамента5 днейСр 02.02.22Вт 08.02.226Проектировщики10 000,00 ₽40 ч1.2.2 2.2.Проект каркаса5 днейСр 09.02.22Вт 15.02.228Проектировщики10 000,00 ₽40 ч1.2.3 2.3.Проект крыши5 днейСр 09.02.22Вт 15.02.228Проектировщики10 000,00 ₽40 ч1.2.4 2.4.Проект электрики и сантехники5 днейСр 09.02.22Вт 15.02.228Проектировщики10 000,00 ₽40 ч1.3 3.Раазработка документации изготовления комплектующих10 днейСр 16.02.22Вт 01.03.2240 000,00 ₽160 ч1.3.1 3.1. Раазработка документация изготовления каркаса10 днейСр 16.02.22Вт 01.03.229Проектировщики20 000,00 ₽80 ч1.3.2 3.2. Раазработка документации изготовления крыши10 днейСр 16.02.22Вт 01.03.229Проектировщики20 000,00 ₽80 ч1.4 4.Изгртовление комплектующих10 днейСр 02.03.22Вт 15.03.221 390 000,00 ₽160 ч1.4.1 4.1.Изготовление каркаса10 днейСр 02.03.22Вт 15.03.2213Изготовители;Метизы[100 кг];Пиломатериалы[30 м. куб];Теплоизоляция[20 м. куб]1 040 000,00 ₽80 ч1.4.2 4.2.Изготовление крыши10 днейСр 02.03.22Вт 15.03.2214Изготовители;Метизы[30 кг];Пиломатериалы[12 м. куб]350 000,00 ₽80 ч1.5 5.Проведение строительных работ67 днейСр 09.02.22Чт 12.05.22733 320,00 ₽944 ч1.5.1 5.1 Размещение бригад2 днейСр 09.02.22Чт 10.02.22Монтажники13 440,00 ₽48 ч1.5.1.1 5.1.1 Установка вагончиков и балка2 днейСр 09.02.22Чт 10.02.228Монтажники4 480,00 ₽16 ч1.5.1.2 5.2.2 Оборудования для строительства2 днейСр 09.02.22Чт 10.02.228Монтажники4 480,00 ₽16 ч1.5.2 5.2. Возведение фундамента15 днейПт 11.02.22Чт 03.03.22Монтажники247 200,00 ₽240 ч1.5.2.1 5.2.1 Зачистка территории3 днейПт 11.02.22Вт 15.02.2221Монтажники6 720,00 ₽24 ч1.5.2.2 5.2.2 Установка свай10 днейСр 16.02.22Вт 01.03.2223Монтажники;Сваи[16 шт]102 400,00 ₽80 ч1.5.2.3 5.2.3. Выравнивание территории щебнем2 днейСр 02.03.22Чт 03.03.2224Монтажники;Щебень[20 м. куб]104 480,00 ₽16 ч1.5.3 5.3. Доставка комплектующих с завода2 днейСр 16.03.22Чт 17.03.2217Монтажники4 480,00 ₽16 ч1.5.4 5.4. Возведение конструкции склада40 днейПт 18.03.22Чт 12.05.22Монтажники468 200,00 ₽640 ч1.5.4.1 5.4.1 Сборка каркасных панелей10 днейПт 18.03.22Чт 31.03.2226Монтажники;Метизы[10 кг]72 400,00 ₽80 ч1.5.4.2 5.4.2 Установка панелей8 днейПт 01.04.22Вт 12.04.2228Монтажники;Метизы[10 кг]67 920,00 ₽64 ч1.5.4.3 5.4.3 Сборка ферм и установка крыши8 днейСр 13.04.22Пт 22.04.2229Монтажники;Метизы[10 кг]67 920,00 ₽64 ч1.5.4.45.4..4 Установка окон и утепление стен6 днейПн 25.04.22Пн 02.05.2230Монтажники;Блоки дверные[5 шт];Блоки оконные[8 шт];Метизы[5 кг];Теплоизоляция[4 м. куб]112 440,00 ₽48 ч1.5.4.5 5.4.5 Проведение коммуникаций и электричества8 днейВт 03.05.22Чт 12.05.2231Монтажники;Электрика[8 шт]57 920,00 ₽64 ч1.6 6. Прием выполненных работ Заказчиком1 деньПт 13.05.22Пт 13.05.2232Менеджеры2 000,00 ₽8 чОтображение сведений о проекте в Microsoft Project.ЗаключениеАдресные склады имеют большие преимущества по сравнению с «первобытной» организацией складаДополнительный объем хранения, за счет рационального размещения груза.Сокращается численность персонала и повышается производительность труда.Сокращается себестоимость складских операций.Полный контроль всех складских операцийи.Сведение пересортицы практически к нулю.Ускорение процесса комплектации заказов и их отгрузки.При размещении груза на складе, сотруднику не требуется иной информации, кроме акта приемки, где уже указаны адреса хранения.При комплектации заказа, сотруднику требуется только комплектовочный лист.Расчет дополнительной прибыли осуществляется на основе экономии от производственных издержек. NPV равна 4397 тыс. руб., что означает преемственность проекта по данному критерию. Индекс доходностиравен 2,14.Срок окупаемости равен 1,39 года.Экономические показатели проекта позволяют рекомендовать его к реализации.ЛитератураБасовский Л.Е., Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. 2012Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых.- М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 2012. - 631 с.Воронин В. Г., Штеле Е. А. Финансы инвестиционного и инновационного процессов. – М.: Директ-Медиа (2015),202Инвестиции: учебное пособие / М.В. Чиненов и [др.]; под ред. М.В. Чиненова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2013. – 368 с.Мельников Р. М. Экономическая оценка инвестиций. «Проспект» (2014)Орлова Е. Инвестиции и инновации. – М.: Ленанд, 2014, - 200 с.Риск-менеджмент инвестиционного проекта: учебник под ред. М.В. Грачевой, А.Б. Секерина. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 544 с.Экономическая оценка инвестиций/ Учебник под ред. М. Римера. – СПб.: Питер, 2015. – 416 с.https://president.gov.by/ru/belarus/economics/investiciiПриложения Рисунок П. - Денежные потоки экономически обособленного инвестиционного проектаРисунок П2 - Чистый поток наличности и показатели эффективности экономически обособленного инвестиционного проекта