2)Соизмерения затрат и результатов деятельности по управлению персоналом

Вопрос-ответ:

Что такое соизмерение затрат и результатов в деятельности по управлению персоналом?

Соизмерение затрат и результатов в деятельности по управлению персоналом - это процесс определения соотношения между затратами, которые были осуществлены для поддержания и развития персонала, и полученными результатами в виде повышения производительности, снижения текучести кадров и т.д.

Какую роль играет хозрасчет при соизмерении затрат и результатов в деятельности по управлению персоналом?

Хозрасчет является важным инструментом при соизмерении затрат и результатов в деятельности по управлению персоналом. Он позволяет проанализировать затраты на персонал, такие как заработная плата, налоги, страхование и другие, и сопоставить их с полученными результатами, такими как повышение производительности, снижение текучести кадров и т.д.

Какие отклонения от норм освоения могут возникнуть в деятельности по управлению персоналом?

Отклонения от норм освоения в деятельности по управлению персоналом могут быть связаны с задержкой или ускорением освоения вводимых объектов. Это может привести к возникновению технических эффектов или потерь, которые могут негативно сказаться на результативности управления персоналом.

Какие методические рекомендации применяются в практике соизмерения затрат и результатов в деятельности по управлению персоналом?

В практике соизмерения затрат и результатов в деятельности по управлению персоналом используются различные методические рекомендации. Одна из них - это определение ключевых показателей эффективности, которые позволяют измерить результаты деятельности по управлению персоналом. Также применяются методы анализа затрат на персонал и учета эффективности вложений в персонал.

Какие потери могут возникнуть при отклонении от норм освоения в деятельности по управлению персоналом?

При отклонении от норм освоения в деятельности по управлению персоналом могут возникнуть потери в виде недостигнутых результатов. Например, если задерживается освоение новых методик или технологий, то это может привести к снижению производительности и негативно сказаться на финансовых показателях организации.

Что такое соизмерение затрат и результатов в деятельности по управлению персоналом?

Соизмерение затрат и результатов в деятельности по управлению персоналом - это процесс анализа и сравнения затрат, которые были затрачены на управление персоналом, и достигнутых результатов. Это позволяет оценить эффективность управленческих решений и выявить факторы, влияющие на производительность и успех деятельности по управлению персоналом.

Какая роль хозрасчета при соизмерении затрат и результатов в деятельности по управлению персоналом?

Хозрасчет играет важную роль при соизмерении затрат и результатов в деятельности по управлению персоналом. Он позволяет проанализировать финансовые показатели, связанные с управлением персоналом, определить стоимость процессов и проектов, а также их результативность. Хозрасчет помогает выявить затраты, которые можно сократить, и эффективные практики, которые следует распространить на всю организацию.

Какие отклонения от норм освоения характеризуют величину тех эффектов или потерь, которые создаются при ускорении или задержке освоения вводимых объектов?

Отклонения от норм освоения характеризуют величину тех эффектов или потерь, которые создаются при ускорении или задержке освоения вводимых объектов. Например, ускорение освоения новой технологии может привести к сокращению времени выполнения задач и увеличению производительности сотрудников. В то же время, задержка в освоении нового программного обеспечения может привести к потере времени и неполной реализации плановых задач.

Какие методические рекомендации применяются в практике соизмерения затрат и результатов деятельности по управлению персоналом?

В практике соизмерения затрат и результатов деятельности по управлению персоналом применяются различные методические рекомендации. Одна из них - это сравнение фактических затрат на управление персоналом с плановыми или нормативными значениями. Также используется анализ причин отклонения затрат от нормативов и разработка мер по их снижению или оптимизации. Кроме того, важным элементом является оценка результативности управленческих решений и их влияние на качество работы персонала.

Какое значение имеет соизмерение затрат и результатов в деятельности по управлению персоналом?

Соизмерение затрат и результатов в деятельности по управлению персоналом позволяет оценить эффективность работы и оптимизировать затраты на персонал. Это позволяет руководству принимать обоснованные решения и контролировать финансовые показатели.

Какова роль хозрасчета при соизмерении затрат и результатов в деятельности по управлению персоналом?

Хозрасчет является важным инструментом при соизмерении затрат и результатов в деятельности по управлению персоналом. Он позволяет учесть все расходы, связанные с персоналом, и определить реальные затраты на его содержание. Это помогает выявить неэффективные расходы и принять меры по их сокращению.

Что такое отклонения от норм освоения и как они влияют на соизмерение затрат и результатов в деятельности по управлению персоналом?

Отклонения от норм освоения - это различия между фактическими затратами и ожидаемыми затратами на персонал. Они могут быть как положительными, так и отрицательными. Положительные отклонения означают более низкие затраты, чем было запланировано, а отрицательные - более высокие затраты. Отклонения от норм освоения могут влиять на соизмерение затрат и результатов, поскольку они указывают на неэффективность расходов и необходимость корректировки финансовых показателей.