Управление проектом создания цифрового двойника для экспозиции музея
Заказать уникальную курсовую работу- 17 17 страниц
- 13 + 13 источников
- Добавлена 13.03.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1 ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ЦИФРОВОГО ДВОЙНИКА ДЛЯ ЭКСПОЗИЦИИ МУЗЕЯ 4
1.1 Обоснование проекта 4
1.2 Анализ окружения проекта 5
1.3 Основные положения устава проекта 7
1.4 Содержание проекта 8
1.5 Организационная структура проекта 9
1.6 Смета проекта 12
1.7 Календарный план проекта 14
1.8 План управления рисками 16
ЛИТЕРАТУРА 17
Обладая необходимой цифровой грамотностью, музейные специалисты смогут формировать корректные технические задания для разработчиков цифровых продуктов, а также эффективно использовать уже существующие на рынке решения. Но только в ближайшие годы в мире выпустятся из вузов люди гуманитарных специальностей, для которых цифровые инструменты являются привычными, естественными. Процесс только начинается.Поэтому глобальных сдвигов в гуманитарной сфере, таких, чтобы цифровые технологии стали в ней нормой, в ближайшие два десятилетия вряд ли можно ожидать. Но чтобы это все же произошло, мы должны заниматься этим прямо сейчас. Главная ответственность – обучение людей, разработка методик, программ и подготовка кадров в этом духе. Надо объяснять музейным сотрудникам важность стандартов, международного взаимодействия, качества создания цифровых образов, цифровой культуры, цифровой доступности и открытости. Иначе так и будем работать методами середины ХХ века, или еще более ранними.ЛитератураАнтонов, Г.Д. Управление проектами организации: Учебник [Текст] / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО [Текст] / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA[Текст] / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами[Текст] / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата [Текст] / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422c.Левина, Н. Е. MS Excel и MS Project в решении экономических задач [Текст] / Н. Е. Левина. - М.: Солон-Пресс, 2019. - 339 cНьютон, Р. Управление проектами от А до Я [Текст] / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c.Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие[Текст] / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c.Стэнли, Э. Управление проектами [Текст] / Э. Стэнли. - М.: Диалектика, 2019. - 288 c.Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие [Текст] / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c.Ширшов, Е. В. Проектный менеджмент [Текст]: основы управления проектом с использованием Microsoft Project : учебное пособие / Е. В. Ширшов; Издательский дом Академии естествознания, 2019.98 сСовет по цифровому развитию музеев https://icom-russia.com/data/sovety-pri-ikom-rossii-/sovet-po-tsifrovomu-razvitiyu-muzeev/
2. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Учебник [Текст] / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО [Текст] / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
4. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA [Текст] / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
5. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами [Текст] / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
6. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата [Текст] / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422c.
7. Левина, Н. Е. MS Excel и MS Project в решении экономических задач [Текст] / Н. Е. Левина. - М.: Солон-Пресс, 2019. - 339 c
8. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я [Текст] / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c.
9. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие [Текст] / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c.
10. Стэнли, Э. Управление проектами [Текст] / Э. Стэнли. - М.: Диалектика, 2019. - 288 c.
11. Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие [Текст] / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c.
12. Ширшов, Е. В. Проектный менеджмент [Текст]: основы управления проектом с использованием Microsoft Project : учебное пособие / Е. В. Ширшов; Издательский дом Академии естествознания, 2019. 98 с
13. Совет по цифровому развитию музеев https://icom-russia.com/data/sovety-pri-ikom-rossii-/sovet-po-tsifrovomu-razvitiyu-muzeev
Вопрос-ответ:
Какой проект разрабатывается для музея?
Разрабатывается проект создания цифрового двойника для экспозиции музея.
Почему цифровой двойник нужен для экспозиции музея?
Цифровой двойник нужен для того, чтобы создать интерактивную и удобную для посетителей платформу, где они смогут получить дополнительную информацию о экспонатах и провести виртуальные экскурсии.
Какие основные положения содержит устав проекта?
Устав проекта включает в себя такие положения, как цели и задачи проекта, описание его организационной структуры, основные этапы и сроки реализации проекта.
Какие риски могут возникнуть в ходе реализации проекта?
В ходе реализации проекта могут возникнуть такие риски, как задержка в сроках, недостаток финансирования, технические проблемы и проблемы совместимости с существующими системами.
Каким образом организован процесс управления рисками в проекте?
Процесс управления рисками в проекте включает в себя идентификацию рисков, анализ их вероятности и последствий, разработку стратегий управления рисками, а также мониторинг и контроль рисков на протяжении всего проекта.
Зачем нужен цифровой двойник для экспозиции музея?
Цифровой двойник создается для того, чтобы дополнить и обогатить экспозицию музея с помощью современных технологий. Он позволяет посетителям более полно погрузиться в историю представленного объекта или коллекции, предоставляя дополнительную информацию, архивные материалы, видеоролики и интерактивные элементы.
Какой анализ окружения был проведен для проекта создания цифрового двойника?
Перед началом проекта был проведен анализ окружения, включающий изучение особенностей музеев, существующих аналогичных проектов, потребностей целевой аудитории и технологических возможностей. Такой анализ позволяет определить конкурентные преимущества проекта и учесть особенности его реализации.
Какая организационная структура была предложена для проекта?
Для проекта создания цифрового двойника для экспозиции музея была предложена организационная структура, включающая руководителя проекта, команду разработчиков, дизайнеров, исследователей и технических специалистов. Такая структура позволяет эффективно управлять проектом и осуществлять все необходимые этапы его реализации.
Какие риски были учтены в плане управления рисками проекта?
В плане управления рисками проекта были учтены различные потенциальные риски, такие как технические проблемы, задержки в разработке, изменение требований клиента и др. Для каждого риска были определены меры предосторожности и стратегии реагирования, чтобы минимизировать их воздействие на проект и обеспечить его успешную реализацию.
Какова смета проекта создания цифрового двойника для экспозиции музея?
Смета проекта включает оценку затрат на разработку и внедрение цифрового двойника. В нее входят расходы на программное и аппаратное обеспечение, оплату труда специалистов, аренду помещений, маркетинговые расходы и другие предполагаемые затраты. Составление сметы позволяет оценить бюджет проекта и определить его финансовую жизнеспособность.
Что представляет собой проект создания цифрового двойника для экспозиции музея?
Проект создания цифрового двойника для экспозиции музея представляет собой план, направленный на создание виртуальной копии какого-либо объекта или экспоната, чтобы посетители музея могли изучать его в интерактивном режиме через цифровые технологии.