Организационные формы управления проектами

Таблица 4- Матрица распределения административных задач между участниками проекта переноса инфраструктуры РЭМ в облачное хранилище ООО «Мон’дэлис Русь»Наименование работРуководитель проекта- он же начальник отдела ОУПСпециалисты по разработке проекта – сотрудники ОУПБухгалтерМенеджеры компании ПАО «Вымпелком» и специалисты по реализации проектов Разработка проекта Е, А, С, К-ССЗакупка оборудования, доставка и установкаАС, КЕ-Перенос физической инфраструктуры в облачное хранилищеАЕ, К--Формирование и реализация маркетингового плана по продвижению новых услуг и сервисов учрежденияА-СЕУсловные обозначения: E – исполнение; А – утверждение; С – согласование; К – контроль.Матрица сформирована, исходя из тех функций и задач, которые будут выполнять специалисты, задействованные в ходе реализации проекта.Построим матрицу компромиссов. Она приведена на рисунке 13.ОграничитьОптимизироватьРассчитатьВремяVСтоимостьVПредметная областьVРисунок 13 – Матрица компромиссовНа основании данной матрицы ограничения по проекту только по временному ресурсу. Приведем организационную структуру проекта по разным путям. Организационная структура проекта по первому пути приведена на рисунке 14. Рисунок 14 – Организационная структура проекта переноса инфраструктуры РЭМ в облачное хранилище ООО «Мон’дэлис Русь»На основании данного рисунка можно сделать вывод, что реализация предлагаемой бизнес - идеи заключается в реализации следующих основных этапов: Непосредственного разработка самого проекта – 5 дней;Выбор облачного хранилища – заключение договора – 15 дней;Работы по переносу физической инфраструктуры в облачный сервис – 5 дней;Выбор поставщика – закупка серверного оборудования – 15 дней;Доставка и установка оборудования – 3 дня;Перенос данных – 5 дней;Продвижение новых услуг и сервисов – 15 дней;Далее построим диаграмму Ганта с целью выявления длительности реализации проекта. Диаграмма Ганта по первому пути реализации проекта приведена в таблице 5.Таблица 5- Диаграмма Ганта проекта обновления инфраструктуры РЭМ закупкой нового оборудования ООО «Мон’дэлис Русь»Описание работы01.06.2022-06.06.202207.06.2022-21.06.202222.06.2022- 24.06.202225.06.2022-30.06.202201.07.2022Написание бизнес-планаФормирования документации Выбор поставщика – закупка серверного оборудованияДоставка и установка оборудованияПеренос данныхПродвижение новых услуг и сервисовНа основании построенной нами диаграмма Ганта длительность проекта равна 30 дней.Таким образом, в заключение данного параграфа курсовой работы можно сделать вывод, чтоформирование команды проекта осуществляется с помощью ролевого метода по типологии Адизеса И. и Белбина Р.М. Данная методика выбрана по причине высокая эффективности результатов сотрудничества специалистов в команде.На основании приведённой матрицы ограничений по проекту был сделан вывод, что ограничения присутствуют только по временному ресурсу. На основании построенной диаграмма Ганта длительность проекта равна 30 дней.ЗаключениеНа основании исследования, проведенного в первой главе курсовой работы можно сделать вывод, что процесс управления проектами представляет собой вид деятельности организации, которая базируется на планировании и реализации проекта. В целом процесс управления проектами- его организационная форма реализуется этапам: инициация, планирование, реализация и контроль, закрытие проекта. Среди современных методов управления проектами выделяют два основных направления:ручное управление проектами и автоматизированное управление проектами. На сегодняшний день выделяют семь основных методов управления проектам, которые рассмотрены в первой главе. Исследование во второй главе курсовой работы показало, что объектом исследования выбрано предприятие пищевой промышленности ООО «Мон’дэлис Русь». Основной вид деятельности ООО «Мон’дэлис Русь» - это производство шоколада и сахаризованных кондитерских изделий. Оценка текущего финансового состояния показала, что данное предприятие является доходным и рентабельным. С целью повышения эффективности формирования команды проекта в ООО «Мон’дэлис Русь» предложена оптимальная модель управления проектами. Так же предложено внедрение автоматизированного средства управления проектами и новые требования к персоналу ОУП.Апробация предлагаемого мероприятия показала, что в ООО «Мон’дэлис Русь» будет наблюдаться четкое разделение труда в ОУП с целью реализации проекта. Что позволить экономить и временные и финансовые ресурсы. Список используемой литературыФедеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/ (дата обращения 03.04.2022)ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту.Афонин, А.М., Царегородцев Ю.Н., Петров С.А. Управление проектами: учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. – М.: Форум, 2017. – 184 с.Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: учебное пособие/ В. С. Анфилатов, А. А. Емельянов, А. А. Кукушкин. - М.: Финансы и статистика, 2019 г. -350 с.Балашов А.И., Рогова М.В., Ткаченко Е.А., Тихонова Е.А. Управление проектами: учебное пособие /А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общей ред. Е.М. Роговой.- М.: Издательство Юрайт, 2016.-383 с.Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников, И.И. Мазура.- М.: Омега-Л, 2017 г. 510 с. Полковников А.В. Управление проектами: учебное пособие / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: ЭКСМО, 2017 г. – 528 с.Полковников, А.В. Управление проектами: учебное пособие / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик – М.: Эксмо, 2018 г. – 528 с.Товб, А.С. Проекты и управление проектами в современной компании: Учебное пособие - («Библиотека IBS») / А.С. Товб. – М.: Олимп-Бизнес. 2017 г.- 480 с.Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы учебное пособие/ В.Н. Фунтов.- СПб.: Питер, 2018 г.- 496 с.Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: учебное пособие / Г.Л. Ципес, А.С. Товб.- М.: Олимп-Бизнес, 2017 г.- 480 с.Методы управления проектами [Электронный ресурс]. URL https://www.pmservices.ru/project-management-news/top-7-metodov-upravleniya-proektami-agile-scrum-kanban-prince2-i-drugie/(дата доступа 03.04.2022)Регистрационные данные компании [Электронный ресурс]. URL https://www.rusprofile.ru/id/3928941(дата доступа 03.04.2022)Финансовая отчетность предприятия [Электронный ресурс]. URL https://www.audit-it.ru/buh_otchet/3321020710_ooo-mon-delis-rus(дата доступа 03.04.2022)Приложение 1- Организационная структура ООО «Мон’дэлис Русь»Приложение 2- Финансовая отчетностьНаименование показателяКод202120202019Выручка211066 827 98259 435 31553 685 439Себестоимость продаж2120(40 701 343)(35 900 734)(31 097 872)Валовая прибыль (убыток)210026 126 63923 534 58122 587 567Коммерческие расходы2210(12 137 470)(10 060 199)Управленческие расходы2220(6 336 211)(6 163 873)(5 554 259)Прибыль (убыток) от продаж22007 652 9587 310 509Доходы от участия в других организациях2310---Проценты к получению232020 77738 69749 773Проценты к уплате2330(57 790)(4 766)Прочие доходы23401 753 2472 477 353570 695Прочие расходы2350(1 595 328)(1 658 985)Прибыль (убыток) до налогообложения23007 773 8648 162 808Налог на прибыль2410(859 882)(1 658 623)(1 402 646)Чистая прибыль (убыток)24006 727 3536 123 8695 408 337