Типология проектов и специфика их управления

В среднем ценовом сегменте будет несколько базовых категорий: молочная продукция, напитки, dry-food, кулинария и бытовая химия. Кроме того, с собственными брендами компания вышла в сегмент «премиум», с которым прежде не работала. «Магнит Свежесть» -это 58 позиций в категории овощей и фруктов: огурцы, томаты, шампиньоны, салаты и другие. Большая часть продукции «Магнит Свежесть» производится в тепличных комплексах «Магнита» в Краснодарском крае. Также в премиум-сегменте планируется запустить линейку товаров для поддержания здорового образа жизни – «Магнит Образ Жизни».В действительности, программа проектов по производству продуктов питания СТМ АО «Тандер» является приоритетно стратегической, так как она сформирована на базе определенного видения будущего ритейла, «сверху вниз» и направлена на реализацию стратегии компании по увеличению доли СТМ в общих продажах.Так, для более детального изучения, подробно рассмотрены основные функциональные области и особенности проекта, входящего в программу по производству продуктов питания СТМ «Магнит Свежесть» :Проект был инициирован на основе анализа потребительского спроса, данные продаж АО «Тандер» характеризовались низкой долей СТМ в сегменте, что потребовало инициации проекта по изменению категорий марок в портфеле «Магнита». Основная идея новой концепции состоит в предоставлении потребителям продукции «с грядки до полки». Проект был инициирован в 2018г. Управление материально-техническими ресурсами.Эффективный процесс доставки товаров в магазины возможен благодаря мощной логистической системе. Для более качественного хранения продуктов и оптимизации поставки их в магазины, в компании создана дистрибьюторская сеть, включающая 37 распределительных центров, 36 автотранспортных предприятия. Управление качеством.Магнит планомерно выстраивает вертикально интегрированную компанию, способную контролировать весь цикл производства продукции: выпуск, хранение, логистику, реализацию. Для продвижения СТМ «Магнит Свежесть» используются следующие каналы – интеграция в корпоративную рекламу, спонсорство на канале, TV «Магнит Свежесть», журнал «Магнит», соц. сети, коммуникации в торговом зале.Управление рисками. Среди основных рисков проекта – при контрактном производстве СТМ, подрядчик может переоценить свои возможности, приняв заказ. Для этого ритейл проводит регулярный аудит, создаёт критерии отбора поставщиков и др. Другим риском является – репутация «Магнит». Если произведённая СТМ не удовлетворит потребности покупателя, то результаты реализации проекта будут негативными. Для этого сеть открыла тест-студии, где покупатели будут оценивать товары под собственными торговыми марками компании.Итак,программа проектов по производству продуктов питания АО «Тандер» включает большое количество разнообразных работ (строительство собственных производств, разработка СТМ, доставка, выстраивание коммуникации с поставщиками, рекламные компании и так далее), объединяет огромное количество участников и заинтересованных лиц, предусматривает множество детальных целей, которые ведут к главной цели -успешному производству СТМ «Магнита». Как уже было отмечено ранее, основа развития линейки СТМ «Магнита» – собственные производственные мощности компании.2.3. Обоснование решений по улучшению процесса управления программой проектовДля систематизации полученных результатов исследования, основные проблемы и предлагаемые решения по улучшению процессов управления программой проектов были сгруппированы систематизированы на рисунке 7.Рис.7 Проблемы и области совершенствования программыПроведенный анализ программы проектов по производству продуктов питания под собственной торговой маркой в АО «Тандер» позволил сделать вывод о том, что ритейл столкнулся с необходимостью развития проектного управления в исследуемой области. Основные решения по улучшению процесса управления программой проектов представлены ниже:Разработка проектной документации, разграничение категорийных специалистов, разграничение функциональных обязанностей и внедрение проектного офиса.Разработка сбалансированных показателей оценки результатов программы производства продуктов питания АО «Тандер» с учетом влияния на объемы продаж по категориям. Повышение осведомлённости сотрудников сети АО «Тандер» о новых товарах СТМ, их приобщение к значимости собственных марок для развития ритейла, а также проведение дополнительных работ с сайтом и теcт-студиями.Для примера, категорийный менеджер АО «Тандер» занимается управлением торговым пространством и ассортиментом, согласно которому ассортимент делится на группы схожих продуктов. Подобные группы получили название товарных категорий (примеры продуктовых категорий: шоколадные батончики, газированные напитки и др.).Категорийный менеджер занимается управлением ассортиментом магазина с целью увеличения объемов продаж ритейла. Специалист участвует в процессах закупки, хранения, мерчендайзинга, стимулировании сбыта и реализации продукции.Описанный выше и обобщенный спектр задач позволяет сделать вывод о том, что категорийный менеджер, который является руководителем программы проектов по СТМ не способен уделять свое рабочее время исключительно реализации продукции собственной марки, требующей длительной и системной подготовки.Традиционными преимуществами работы с собственными торговыми марками для АО «Тандер» считаются возможности большего контроля качества товара, ценообразования и распределения, сокращение затрат на рекламу за счет эффективного продвижения на месте продаж и предоставление потребителям продуктов стабильного качества по низким ценам. Предложенные рекомендации по управлению программой проектов СТМ позволят усилить перечисленные преимущества за счет более эффективного управленческого подхода.ЗАКЛЮЧЕНИЕПодводя итог исследованию, следует сделать вывод о том, программа проектов - это ряд взаимосвязанных между собой проектов, процесс управления которыми координируется для достижения конкретных выгод и уровня управляемости, что невозможно при управлении ими в отдельности. Все виды программ имеют особенности в управлении и влияют на работу команды в зависимости от своей специфики. Вне зависимости от специфики предприятий, управление программой проектов представляет собой конкретные меры по координации организации, согласованию и выполнению ряда проектов, а также усилий по трансформации для достижения результатов и реализации стратегических бизнес-преимуществ.Основные решения по улучшению процесса управления программой проектов представлены ниже:Разработка проектной документации, разграничение категорийных специалистов, разграничение функциональных обязанностей и внедрение проектного офиса.Разработка сбалансированных показателей оценки результатов программы производства продуктов питания АО «Тандер» с учетом влияния на объемы продаж по категориям. Повышение осведомлённости сотрудников сети АО «Тандер» о новых товарах СТМ, их приобщение к значимости собственных марок для развития ритейла, а также проведение дополнительных работ с сайтом и теcт-студиями.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАкбулатова, Д.Р. Влияние собственных торговых марок на результативность розничной сети // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2014. № 2. - С. 116-125.Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.Байдина, К.О., Кочкина, Н.А., Потапов, Д.Б. Факторы, влияющие на результативность собственной торговой марки в ритейле // Экономический анализ: теория и практика. 2017. №10. Электрон. дан. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnyy-menedzhment-v-strukture-sovremennogo-menedzhmenta - Загл. с экрана.- (дата посл. обращ. 13.12.2020) Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.В чем разница между управлением проектами и управлением портфелем проектов? // Облачный сервис для управления работой «Wrike». Электрон. дан. – Режим доступа: ttps://www.wrike.com/ru/blog/v-chem-raznitsa-mezhdu-upravleniem-proektami-i-upravleniem-portfelem/. - Загл. с экрана.- (дата посл. обращ. 10.12.2020)Вершинин В. П. Управление проектами: учеб. пособие / В. П. Вершинин. -Сочи: «Оптима», 2018. -274 с.Вершинин, В.П. Верификация отличий проекта от программы // Вестник УРАО. 2020. №1. Электрон. дан. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/verifikatsiya-otlichiy-proekta-ot-programmy - Загл. с экрана.- (дата посл. обращ. 16.12.2020) Глоссарий управления проектами //PMPhelp Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.pmphelp.net/index.php?id=256 /. - Загл. с экрана.- (дата посл. обращ. 12.12.2020)Годовой отчёт ПАО «Магнит» за 2019 год. Электрон. дан. – Режим доступа: https://www.magnit.com/upload/iblock/9cb/ПАО%20Магнит_АЗ_%20аудит_2019_rus.pdf- Загл. с экрана.- (дата посл. обращ. 16.12.2020)ГОСТ 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 № 1584-ст). Электрон. дан. – Режим доступа: https://www.isopm.ru/download/gost-54871.pdf. - Загл. с экрана.- (дата посл. обращ. 16.03.2021) ГОСТ Р 54869 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 № 1538-ст). Электрон. дан. – Режим доступа: https://www.isopm.ru/download/gost-54869.pdf. - Загл. с экрана.- (дата посл. обращ. 16.03.2021) ГОСТ Р 54870 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 № 1595-ст). Электрон. дан. – Режим доступа: https://www.isopm.ru/download/gost-54870.pdf. - Загл. с экрана.- (дата посл. обращ. 16.03.2021) Евсеева, М. В. Управление портфелем проектов и программ: современные требования // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. 2019. №2. Электрон. дан. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-portfelem-proektov-i-programm-sovremennye-trebovaniya. - Загл. с экрана.- (дата посл. обращ. 10.12.2020)Ершов, С.В. Управление проектами и программами. Конспект лекций / С.В.Ершов . – Архангельск: САФУ, 2015. – 226 с.Ефимычев, Ю.И., Трофимов, О.В., Ломовцева, А.В., Шипилов, А.Г. Модернизация предприятия как источник повышения его конкурентоспособности / Ю.И Ефимычев. - УЭкС. №10. 2013. Электрон. дан. – Режим доступа: http://uecs.ru/marketing/item/2438-2013-10-17-08-12-19. - Загл. с экрана.- (дата посл. обращ. 16.12.2020) Запуск новых продуктов// Comindware. Электрон. дан. – Режим доступа: https://www.retail.ru/articles/chetyre-trenda-stm-v-rossiyskom-i-zapadnom-riteyle/ - Загл. с экрана.- (дата посл. обращ. 13.12.2020) Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.Идрисов, А.Б., Картышев, С.В., Постников, А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций /А.Б. Идрисов. – М.: Информационно- издательский дом «ФИЛИНЪ», 1996. – 272 с. Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами : Максимизация ROI : пер. с анг. /Д. И. Кендалл. -М. : ПМСОФТ, 2004. 338 с.Корнеев, Д. В. Креативный подход к рискам как фактору предпринимательской активности интегрированных структур /Д. В. Корнеев. -Изв. УрГЭУ. 2016. № 4. С. 126-136.Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2015. - 376 c.Леонов, Д.И., Бурмистров, М.Б. Проблемы и возможности собственных торговых марок розничных сетей в России / Д.И. Леонов. - Бренд-менеджмент. 2012. № 1. C. 20-36.Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c.Отчет в области устойчивого развития ПАО «Магнит» за 2019 год Электрон. дан. – Режим доступа: https://www.magnit.com/upload/iblock/871/magnit_csr19_rus_22.06+.pdf- Загл. с экрана.- (дата посл. обращ. 16.12.2020)Официальный сайт АО «Тандер» . Электрон. дан. – Режим доступа: https://magnit.ru - Загл. с экрана.- (дата посл. обращ. 16.12.2020) Применение модели управления проектами в секторе крупных предприятий / Журнал Многопрофильная научный центр знаний. 2017. № 8. С. 23-28. Репешко, Н. А. Принципы формирования портфеля инновационных проектов организации /Н. А. Репешко.-Вестн. Брянск. госун-та. 2013. № 3. -С. 232-237.Роганян, О. А. Особенности внедрения собственной торговой марки // ТДР. 2011. №8. Электрон. дан. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-vnedreniya-sobstvennoy-torgovoy-marki - Загл. с экрана.- (дата посл. обращ. 13.12.2020): Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c.Ткаченко, И. Н., Сивокоз, К. К. Использование гибких технологий Agile и Scrum для управления стейкхолдерами проектов / И. Н. Ткаченко. - Управленец. 2017. № 4. - С. 85-95.Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А.В. Алёшин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др.; под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики», 2013.- 620 с. Четыре тренда СТМ в российском и западном ритейле Источник// Retail.ru. Электрон. дан. – Режим доступа: https://www.retail.ru/articles/chetyre-trenda-stm-v-rossiyskom-i-zapadnom-riteyle/ - Загл. с экрана.- (дата посл. обращ. 13.12.2020) Юрьева ,Т.В. Управление проектами и приоритетными программами // Экономический анализ: теория и практика. 2012. №36. Электрон. дан. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proektami-i-prioritetnymi-programmami - Загл. с экрана.- (дата посл. обращ. 12.12.2020)