Разработка и реализация коммерческого проекта в области строительства на примере…

. Период окупаемости проекта (РВР) - это время, за которое сумма будущей чистой прибыли будет равна сумме инвестиций, приведенных к одному и тому же периоду времени; либо NVP=0. Для определения РВР проекта по схеме собственного капитала воспользуемся следующей таблицей:Таблица 9 – РВР проектаt1234567NPV-422758-588185-613281-486157-1028670566114145Таким образом можно сделать вывод о том, что проект окупится на седьмом шаге (месяце) эксплуатационной стадии.РВР = 7 месяцев.Чистый приведенный доход (NPV) - разность доходов и расходов, дисконтированных на начало периода инвестирования. Если NPV>0, то проект считается эффективным. В противном случае - неэффективным (убыточным).Rt - доход, получаемый предприятием на t-м шаге эксплуатационной стадии.Ct - общие издержки производства на t-м шаге эксплуатационной стадии.d - ставка дисконтирования.Кt - объем инвестиций, осуществленных на t-м шаге инвестиционной стадии проекта.В результате математического расчета было определено, что:В результате математических расчетов было определено, чтоNPV=7889223.NPV>0 - проект эффективен.2.Индекс прибыльности (IP) - отношение приведенной (дисконтированной) стоимости будущих денежных потоков от реализации инвестиционного проекта к приведенной стоимости первоначальных инвестиций.3.В результате математического расчета было определено, что:IP=5,248.IP>1 - проект эффективен.4.Внутренняя норма доходности (IRR) - это такая ставка дисконта, при которой NVP=0. IRR - внутренний показатель проекта, который показывает, при каком наименьшем дисконте проект будет бесприбыльным (NVP=0).Рисунок 2 - IRR=d*=0,249654703IRR=d*=0,249654703При ставке дисконтирования d=0,249654703 проект становится бесприбыльным.Период окупаемости проекта (РВР) - это время, за которое сумма будущей чистой прибыли будет равна сумме инвестиций, приведенных к одному и тому же периоду времени; либо NVP=0. Для определения РВР проекта по схеме собственного капитала воспользуемся следующей таблицей:Таблица 10 – РВР проекта по схеме собственного капиталаt1234567NPV-253378-680225-1246427-730600-109469-9804653477,32РВР=7 мес.Таким образом, можно сделать вывод о том, что проект окупится на седьмом месяце эксплуатационной стадии проекта.Таблица 11 - Структура себестоимости№ п/пНаименование статейУсловные обозначенияВсего, у.е.1МатериалыСм26728352Электроэнергия, топливо на технологические целиСэ18709,853Заработная плата производственного персоналаСзп5549464Отчисления в бюджет от средств на оплату труда производственного персоналаСот1221978,45Общепроизводственные расходы без амортизацииСопр-Аоб-Азд223367,96Общехозяйственные расходыСобх789757Отчисления в бюджет из средств на оплату труда управленческого персоналаСот2 + Сот3989768АмортизацияАоб + Азд55093,0329Коммерческие расходыСком2369,2510Прочие отчисления, включаемые в издержкиСзем + Срп80325,87Итого:4007576,3021.На основе ведомости объемов работ выбираем необходимый нам сборник ГЭСН 2001-11, знакомимся с его содержанием и технической частью, ищем таблицы с нормой на виды работ;2.Полученные данные переносим в форму локальной ресурсной ведомости (ЛРВ) в следующей последовательности:¾ЗТР¾Средний разряд работы¾ЗТМ¾Перечень строительных машин и механизмов¾Перечень материальных ресурсов.3.В соответствии с заданным объемом работ определяем потребность в материальных ресурсах;4.После записи всех видов работ и определения необходимого количества ресурсов формируем итог по ЛРВ;Полученные итоги из ЛРВ переносим в локальную ресурсную смету (ЛРС) установленного образца в соответствии с МДС 81-35.2004;.Для каждого ресурса по сборнику средних сметных цен определяем текущую цену, которую вносим в соответствующую графу ЛРС;Рассмотрим себестоимость относительно квартир:Вариант I. Продаются (передаются дольщикам, оформляются в собственность застройщика с целью дальнейшей продажи) только квартиры. Остальное имущество является общим (для коммерческих целей не предназначено). Тогда себестоимость 1 кв. м помещений коммерческого назначения (в данном случае – только квартир), будет равна 20 000 руб/кв. м (300 000 000 руб. : 15 000 кв. м). Соответственно при продаже квартиры площадью 100 кв. м на затраты в бухгалтерском учете будет списана ее себестоимость в сумме 2 000 000 руб. (100 кв. м * 20 000 руб.). Вариант II. Продаются (передаются дольщикам, оформляются в собственность застройщика) квартиры и чердачное помещение. Остальное имущество – общее. Тогда себестоимость 1 кв. м помещения, имеющего коммерческое назначение, будет равна 17 647,06 руб/кв. м (300 000 000 руб. : (15 000 кв. м + 2000 кв. м)). Вариант III. Продаются (передаются дольщикам, оформляются в собственность застройщика для последующей продажи) квартиры, чердачное помещение, части подвалов площадью 2000 кв. м. Остальное имущество – общее. Тогда себестоимость 1 кв. м помещения, имеющего коммерческое назначение, будет равна 15 789,47 руб/кв. м (300 000 000 руб. : (15 000 кв. м + 2000 кв. м + 2000 кв. м)). Как видим, вариантов может быть достаточно много. Тот факт, что в приведенном методе определения себестоимости (независимо от конкретного варианта) стоимость строительства не распределяется на общее имущество, смущать не должен. Это не имеет значения. Покажем на примере.В ходе реализации проекта могут возникнуть экономические и политические риски. Поправка на риск проекта определяется в соответствии со следующей таблицей.Таблица 12 - Поправки на риск проектаВеличина рискаЦель проектаP, процентНизкийвложения при интенсификации производства на базе освоенной техники3-5Среднийувеличение объема продаж существующей продукции8-10Высокийпроизводство и продвижение на рынок нового продукта13-15Очень высокийвложения в исследования и инновации18-20В силу того, что жилищно-коммерческий комплекс – новое строительное производство, величина риска должна быть принята в размере 13-15% (высокая величина риска).Примем P = 15 %Ставка дисконтирования, учитывающая риски при реализации проектов, определяется по формуле:d = i + P/100где поправка на рискd = 0 + 15/100 = 0.15 (то есть проект по-прежнему имеет большой запас прочности при возникновении рисков) .ЗаключениеОценить заранее полезность и нужность продукта (результата проекта) - непростая задача. Ее решение сводится к экономическим расчетам, прогнозирующим финансовые результаты проекта. Чтобы спрогнозировать результаты, надо знать о проекте все, заранее продумать и оценить по возможности каждую деталь, каждый поворот непредсказуемых событий. И даже при самой тщательной оценке все равно останется некая степень вероятности отклонений от всех просчитанных вариантов. Еще ни один проект не выполнялся со стопроцентной точностью в соответствии с планом. Но перед планом и не стоит задача построить абсолютно точный сценарий развития проекта - это невозможно. Задача инвестиционного проектирования - предусмотреть по возможности все детали, влияющие факторы и варианты развития проекта, подготовить команду проекта к его реализации, понять возможности и целесообразность проекта, увидеть пути его реализации.          Целью настоящего исследования являлась разработка инвестиционного проекта и оценка его эффективности. В процессе работы, поставленные задачи были успешно выполнены: Была рассмотрена сущность инвестиционного проекта. Инвестиционный проект - комплексный план мероприятий (включающий капитальное строительство, приобретение технологий, закупку оборудования, подготовку кадров и т.д.), направленный на создание нового или модернизацию действующего производства товаров и услуг с целью получения экономической выгоды или достижения иного полезного эффекта. Были рассмотрены виды инвестиционных проектов. Данный инвестиционный проект относиться к малым проектам, он краткосрочный (срок окупаемости менее 1 года) и является монопроектом (т.е. имеет ограниченные ресурсные рамки, реализуется единой проектной командой). Список использованной литературы1.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание Министерства экономики РФ, министерства финансов РФ, государственного комитета по строительной, арихитектурной и жилищьной политике. - М.: Экономика, 2020г. - 421с.2.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - 4-е изд. - М.: Омега-Л, 2021. - 576с.3.Верзух, Э. Управление проектами. Ускоренный курс по программе МВА.: Пер. с англ. М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2021. - 480с.4.Волков А.С. Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации. - М.: Вершина, 2020г. - 256с.5.Воронов К. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики. - М.: ООО "Альт-Инвест", 2020. - 100с.6.Ивасенко А.Г. Инвестиции: источники и методы финансирования.- М.: Омега-Л, 2021г. - 253с.7.Кольцова И.В., Рябых Д.А. Практика Финансовой диагностики и оценки проектов. - М.: ООО "И.Д.Вильямс", 2020г. - 416с.8.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М.: Высшая школа, 2021. - 587с.9.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами М: Омега-Л, 2020 г. - 664 с.10.Орлова Е.Р. Инвестиции: учеб. пособие. - 4-е изд., испр и доп. - М.: Омега-Л, 2020г. - 235с.11.Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учебное пособие для слушателей образовательных учреждений, обучающихся по программе МВА. - М.: ИНФРА12.Попов В.М., Ляпунова С.И., Млодика С.Г. Бизнес-планирование: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2021.13.Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А.. Управление организацией: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2021.14.Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018.15.Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др. Организация производства и управление предприятием: Учебник. - 2-е изд. - М.: ИНФРА - М, 2020.16.Холт Роберт Н., Барнес Сет. Б. Планирование инвестиций: Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2019. - 116с.