Жизненный цикл проекта: этапы и особенности

В строительстве жизненный цикл проекта имеет свои особенности. Одинизвариантов, описанныхМоррисом(Morris A Guide to the Project Management Body of Knowledge: Project Management Institute, 1996), выглядитследующимобразом:Возможность - формулировка проекта, целесообразность, разработка стратегии. Результат: решение о целесообразности выполнения проекта.Планирование и проектирование - основное проектирование, основные затраты и график работ. Результат: заключение основного контракта.Производство - изготовление, поставка, строительные работы, установка и тестирование. Результат: Объект завершен.Передача и начало эксплуатации - заключительные проверки и обслуживание. Результат: Объект полностью действует.Рассмотрим еще один пример жизненных циклов проекта в разных видах бизнеса в таблице 1. [2]Таблица 1. Примеры жизненных циклов проекта в разных видах бизнесаОбщее делениеГосбюджетныеорганизацииРФСтроительныепроектыИТ-проектыНефтегазодобывающийбизнесНачальная фаза (концепция)ИнициацияИнициацияИнициацияИнициация (оценка)ПодготовкатендераПредконтрактная фаза (пресейл)КонцепцияВыборПроведениетендераКонтрактованФаза разработкиРазработкаРазработкапроектнойдокументацииРазработкаОпределениеФаза реализацииИсполнениеСтроительствоРеализацияВыполнениеФаза завершенияЗавершениеЗавершениеЗавершениеЭксплуатацияТаким образом, можно увидеть, что традиционно в жизненном цикле проекта выделяют три основных фазы: прединвестиционную,инвестиционную, эксплуатационную, и четыре стадии: инициация, планирование, исполнение, завершение проекта, каждая из которых, в свою очередь может быть представлена в виде последовательности определенных этапов.Если технологические компании хотят оставаться актуальными в быстро развивающейся, постоянно меняющейся отрасли, командам разработчиков программного обеспечения нужен способ максимально продвинуть свои продукты вперед в короткие сроки. Методология гибкой разработки программного обеспечения была разработана специально для быстрой разработки и развертывания программного обеспечения.Исследуем этапы жизненного цикла гибкой разработки программного обеспечения (SDLC), чтобы определить, будет ли этот процесс соответствовать потребностям вашей команды.Этап 1. Разработка плана и определение приоритетов проектовНа первом этапе жизненного цикла гибкой разработки программного обеспечения команда определяет объемы проектов и расставляет приоритеты. Некоторые команды могут работать более чем над одним проектом одновременно в зависимости от организации отдела. Для каждой концепции необходимо определить возможности для бизнеса и определить время и работу, которые потребуются для завершения проекта. Основываясьна этой информации, вы можете оценить технико-экономическую осуществимость и решить, какие проекты стоит реализовывать. [9]Этап 2. Формирование требования к диаграмме для начального спринтаПосле того, как определен проект, нужно поработать с заинтересованными сторонами их требования. Возможно использовать пользовательские блок-схемы или высокоуровневые UML-диаграммы, чтобы продемонстрировать, как должна работать новая функция и как она впишется в существующую систему.Далее происходит отбор членов команды для работы над проектом и распределяются ресурсы. Создается календарный план или карта процессов в Lucidchart, чтобы разграничить обязанности и четко показать, когда необходимо выполнить определенную работу в течение спринта.Этап 3. Построение / итерация [9]Работа начинается после того, как команда определила требования для начального спринта на основе отзывов и требований заинтересованных сторон. Дизайнеры и разработчики UXначинают работу над своей первой итерацией проекта с целью иметь рабочий продукт для запуска в конце спринта. Помните, что продукт будет подвергаться различным этапам пересмотра, поэтому эта первая итерация может включать только минимальную функциональность. У команды могут быть и будут дополнительные спринты для расширения продукта в целом.Запуск итерации в производство.Данная итерация состоит из следующих шагов:Тестирование системы. Группа обеспечения качества (QA) должна тестировать функциональность, обнаруживать ошибки и записывать выигрыши и проигрыши.Устранение дефектов.Доработка системной и пользовательской документации. Lucidchartможет помочь визуализировать код с помощью диаграмм UMLили продемонстрировать пользовательские потоки, чтобы все понимали, как работает система и как они могут ее развивать.Выпустить итерацию в производство.Этап 5. Производство и текущая поддержка версии программного обеспечения.Этот этап включает постоянную поддержку выпуска программного обеспечения. Другими словами, команда должна поддерживатьбесперебойную работу системы и показывать пользователям, как ее использовать. Фаза производства заканчивается, когда заканчивается поддержка или, когда выпуск планируется списать.6. Выход из эксплуатацииНа этапе вывода из эксплуатации завершается выпуск системы из производственной среды, как правило, когда нужно заменить систему новым выпуском или, когда система становится избыточной, устаревшей или противоречащей вашей бизнес-модели. [10]Рассмотрим, каким образом происходит планирование спринта в этом случае.В гибком SDLCработа делится на спринты с целью создания рабочего продукта в конце каждого спринта. Спринт обычно длится две недели или 10 рабочих дней. Рабочий процесс спринта должен следовать этой базовой схеме:Строить планы. Спринт начинается с собрания по планированию спринта, на котором члены команды собираются вместе, чтобы разложить компоненты для предстоящего раунда работы. Менеджер по продукту отдает приоритет работе от невыполненных задач, чтобы назначить команду.Развивать. Дизайн и разработка продукта в соответствии с утвержденными руководящими принципами.Тест / QA. Проводится тщательное тестирование и документирование результатов перед отправкой.Доставлять. Представляется работающий продукт или программное обеспечение заинтересованным сторонам и клиентам.Оценивать. Получают отзывы от клиентов и заинтересованных сторон и соберите информацию для использования в следующем спринте.Помимо встреч по планированию спринтов, команда проекта должна собираться на ежедневные встречи, чтобы проверять и отслеживать прогресс, улаживать любые конфликты и работать, чтобы поддерживать процесс.ЗаключениеВ результате управления проектом необходимо учитывать характеристики проекта на протяжении всего времени реализации проекта. Так как именно управление проектом с учетом особенностей его жизненного цикла обеспечивает повышение его эффективности, что в свою очередь приводит к росту отдачи от инвестиций в проект.Итак, жизненный цикл проекта - основополагающее понятие, которое отражает последовательность этапов, реализация которых помогает достичь запланированные цели проекта. Количество фаз определяется для каждого проекта индивидуально, так как количество этапов зависит от сложности и степени инновационности проекта. Тем не менее, любой проект независимо от сложности и объема работ проходит следующие состояния - стадия, когда «проекта еще нет» и стадия, когда «проекта уже нет».Таким образом в данном исследовании проведен анализ традиционного жизненного цикла проекта и проектов, разрабатываемых по гибким методологиям, в результате чего показаны основные отличия в методики разработки и процессах на каждом этапе жизненного цикла.Список литературыАнохина Л.В. Роль инвестиционного маркетинга при разработке инвестиционных проектов // Финансовый бизнес. - 2021. - №12 (222). - С. 122-124.Анохина С.А. Лаврухина Н.В. Бизнес-план в системе финансового планирования предприятия // Международное научно-практическое периодическое сетевое издание «Форум молодых ученых». - 2019. - № 1 (29).Аньшин, В. М. Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития [Текст] / В. М. Аньшин // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2013. - 3-15 с.Башмачникова, Е. В. Элементы формирования теории управления проектами [Текст] / Е. В. Башмачникова, Л. А. Абрамова // Вестник Поволжского государственного университета. Серия Экономика. 2013. - 125- 133 c.Вылегжанина, А. О. Организационный инструментарий управления проектом: учебное пособие [Текст] / А. О. Вылегжанина. - М.; Берлин: Директ-Медиа, 2015. - 312 с.Государственное управление и качество регионального развития: опыт Калужской области / Л.В. Анохина, А.В. Горбатов, И.В. Иконникова [и др.]; Под общ. ред. С.Е. Лариной. - Калуга: АКФ "Политоп", 2019. - 232 с.Ивахнушкина А.И., Анохина Л.В. Методология и сущность анализа финансового состояния // В сборнике: Глобальная экономика в XXI веке: роль биотехнологий и цифровых технологий. Сборник научных статей по итогам работы третьего круглого стола с международным участием. - 2020. - С. 62-66.Круглов В.Н., Тютин Д.В. Качество жизни как императив современного экономического развития // Modern Economy Success. - 2020. - №2. - С. 145-151.Лаврухина Н.В. Сравнительный анализ методов обоснования ставок дисконтирования в бизнес-планировании // Финансовый бизнес. - 2021. - № 5(215). - С. 249-251.Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я [Текст] / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 с.Томпсон, А. А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учебник [Электронный ресурс] / Москва: Юнити-Дана, 2015.-577 с. - URL: http://bibliodub.ra/mdex.php?page=book&id=436856Фласинский, М. Управление информационными проектами [Текст] / М. Фласинский. - М.: Горячая линия - Телеком, 2013. - 190 с.Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры [Электронный ресурс] / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев; под ред. Ю. В. Фролова. - М.: Издательство Юрайт, 2018. — 154 с. - URL: www.biblio-online.ru/book/strategicheskiy-menedzhment-formirovanie- strategii-i-proektirovanie-biznes-processov-426872Чернышева, А. М. Управление продуктом. Учебник и практикум [Текст] / А. М. Чернышева, Т. Н. Якубова. - М.: Юрайт, 2016. - 374 c.Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов [Текст] / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.