«Аудит системы адаптации в … (название предприятия или организации)»

В ходе анализа анкет Комиссия пришла к следующему выводу: все опрошенные сотрудники были знакомы с коллективным договором. 3 человека считают, что руководство не соответствует требованиям коллективного договора, возможно, это связано с личными конфликтами между работником и руководством. Почти все работники соблюдают правила внутреннего распорядка, за исключением 2. Только 2 из опрошенных не соблюдают законодательство Российской Федерации о заработной плате. У 5 работников заработная плата не соответствует их специализации и квалификации. Это связано с тем, что работники часто превышают стоимость своей работы.100% всем работникам выплачивается денежная помощь в связи с коллективным договором, а заработная плата всегда выплачивается вовремя. Всем работникам выплачивается премия за соблюдение и превышение стандартов, а в случае презентации новых идей и инноваций работникам начисляется премия. Только 2 работникам из 25 респондентов не были выданы путевки в санатории. Руководство обеспечило всех работников спецодеждой и защитной обувью, что важно на предприятии, так как это экономит деньги сотрудников.В компании предусмотрена выплата наличными при выходе на пенсию (24), и каждый сотрудник компании проходит обязательные учения и инструктажи (25). Почти все работники, за исключением 2-х, придерживаются трудовой дисциплины и требований охраны труда. У работника не хватает времени на отдых и питание, возможно, это связано с чрезмерной загруженностью работников.Каждый сотрудник также проходит ежегодное бесплатное медицинское обследование за счет компании. У 19 работников никогда не было проблем с согласованием отпуска, возможно, еще 6 работников поздно предупредили об отпуске или использовали все свои дни.4 работника работают во вредных и опасных условиях, что негативно сказывается как на физическом, так и на моральном состоянии людей. 9 респондентов ответили, что профсоюз не учитывает их интересы, а 21 человек пользуется объектами культуры, спорта, туризма и рекреации, которые находятся на балансе предприятия.В этом разделе используется анализ литературы по вопросам аудита для определения параметров оценки существенности и компонентов аудиторского риска при проверке предоставления выплат персоналу.Существенность аудита - это степень, в которой информация, содержащаяся в бухгалтерской отчетности, оказывает влияние на решения ее пользователей, основанные на этой информации.А уровень значимости - это максимальное значение определенного показателя, превышение которого делает эту информацию значимой.Значимость, как правило, измеряется в процентах, а уровень значимости для каждого конкретного предприятия указывается в гривнах.В Российской Федерации не существует единых правил и методик определения уровня существенности, поэтому уровень существенности определяется аудитором самостоятельно на основе профессионального суждения. При подготовке плана аудита аудитор приблизительно оценивает существенность операций, чтобы количественно определить существенные искажения и ошибки. Однако необходимо анализировать как количественные, так и качественные показатели ошибокПри оценке существенности аудитор должен учитывать время и объем работы, а также потенциальные последствия существенных искажений. Для этого аудитор должен определить:потенциальных пользователей финансовой отчетности и аудиторского заключения;предмет с выраженной кривизной;минимальная величина кривизны относительно объекта;общий негативный эффект всех выявленных искривлений.Аудиторский риск (AR) - это искажение аудитором достоверности бухгалтерской отчетности, которое не проверяется другими аудиторами или контролирующими органами при последующем аудите.Аудиторский риск включает внутренний риск (ir), риск контроля рисков (CR) и риск непризнания (DR).Внутренний риск и вероятность того, что в финансовой отчетности могут возникнуть существенные ошибки и искажения в ходе ее обычной подготовки (IR = 90%).Контроль рисков - это также вероятность того, что система внутреннего контроля самого предприятия (CR = 40%) не обнаружит существенных ошибок и искажений, которые могли бы появиться в финансовой отчетности предприятия при ее обычном составлении.Риск необнаружения и вероятность того, что существенные ошибки и искажения, которые могут появиться в финансовой отчетности предприятия при ее обычной подготовке, не будут обнаружены системой внутреннего контроля предприятия, не могут быть обнаружены в ходе выполнения аудиторского заключения (DR = 10%).Аудиторы обнаружили, что внутренний риск (IR) составляет 90%, контроль рисков (CR) - 40%, а обнаружение рисков (VR) - 10%.Затем мы рассчитываем величину аудиторского риска по формуле:AR = IR × CR × DR (3.1)АР = 90% × 40% × 10% = 3,6 %.Рассчитывая величину аудиторского риска, аудит конкретного элемента бухгалтерского учета становится более детальным, а заключение аудитора - более надежным.В этом разделе, основываясь на анализе соответствующих законодательных и нормативных актов, а также литературных источников по бухгалтерскому учету и аудиту, в соответствии с принятой темой курсовой работы, а именно организацией и методологией обеспечения выплат сотрудникам, мы подробно определяем разработанные и описанные основные аудиторские процедуры для проверки конкретного элемент бухгалтерского учета.Эти процедуры соответствуют плану и программе аудита, разработанным в предыдущих разделах курсовой работы, мы учитываем определенные уровни существенности и компоненты аудиторского риска, мы включаем проверку первичных документов и регистров бухгалтерского учета, которые отображают информацию об определенном элементе бухгалтерского учета, а именно обеспечении выплат сотрудникам. ЗАКЛЮЧЕНИЕФормирование стимулирующей поддержки системы управления развитием предприятия становится одним из важнейших стратегических приоритетов современных предприятий с точки зрения повышения эффективности их деятельности. Как показал анализ теории и практики менеджмента, одним из подходов к обеспечению эффективности системы управления предприятием является управление, основанное на принципах мотивации сотрудников, которые являются основой для реализации управленческих функций. В связи с этим в первой главе работы мы рассмотрели теоретические и методологические основы управления трудовой мотивацией в системе стратегического развития предприятия. Определены сущность и основные составляющие мотивационной поддержки развития предприятий. Создание эффективной системы управления предприятием связано с постояннымсовершенствованием взаимодействия руководства и управляемых систем на основе мотивационной поддержки для эффективного выполнения управленческих функций.Учитывая тот факт, что на поведение человека в процессе работы влияет набор мотивационных факторов, стоит рассматривать мотивацию как совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека действовать, определяют поведение и придают деятельности направленность, направленную на достижение личных целей и задач организации. Оптимальная система мотивации должна быть многофакторной, основанной на материальных и нематериальных стимулах.Предметом анализа в дипломной работе стало коммерческое предприятие ИП Корнечук П.Е. Исследуемое предприятие осуществляет свою предпринимательскую деятельность в сфере торговли отделочными материалами на основе системы франчайзингового партнерства. За последние два года компания увеличила как розничные, так и оптовые объемы. Увеличение розничных продаж было достигнуто за счет увеличения поступления товаров по сравнению с предыдущим годом, а также уменьшения остатка товаров на конец года. Что касается влияния показателей труда на динамику розничного товарооборота, следует отметить, что показатели количества дней, отработанных одним работником в год, а также продолжительность рабочего дня оказали негативное влияние.Согласно результатам анализа финансовой ситуации, торговая компания увеличила свою чистую прибыль в основном за счет увеличения фактического размера торговой наценки по сравнению с запланированными, а также за счет снижения фактического размера операционных расходов по сравнению с предыдущим годом. Это привело к увеличению прибыли от основной операционной деятельности. Увеличение чистой прибыли также привело к получению операционного дохода, а также других финансовых доходов.Чтобы оценить уровень мотивации сотрудников компании, мы провели опрос с целью выявления ключевых мотиваторов и демотиваторов в их деятельности. Следовательно, следует руководствоваться этими компонентами усовершенствования системы стимулирования, которая должна быть внедрена на исследуемом предприятии.Выяснив основные мотивы сотрудников, следует также отметить, что все они влияют на эффективность стратегического управления. А эффективность стратегического управления определяется, прежде всего, успешной реализацией стратегии и достижением всех поставленных целей. Таким образом, удовлетворяя вышеуказанные потребности сотрудников исследуемого предприятия, можно влиять на их стратегическое поведение.В разделе предложение и рекомендация мы предоставили рекомендации по разработке системы стимулирования сотрудников коммерческого предприятия ИП Корнечук П.Е. Степень, в которой сотрудники мотивированы на качественное обслуживание клиентов и какие ресурсы для этого предоставляются, оказывает решающее влияние на клиентоориентированность всего бизнеса предприятия. Анализ особенностей функционирования исследуемого предприятия и факторов эффективности работы персонала позволил выявить основные риски и основные внутренние возможности для повышения эффективности работы на объектах управления.Мотивация и система мотивации должны быть рациональными, поэтому важно выяснить, какие элементы системы мотивации и подзадоривания являются реальными рычагами влияния на трудовое поведение сотрудника, и на этой основе определить последовательность формирования и внедрения эффективной системы мотивации и подзадоривания для сотрудников компании тотАнализ различных подходов к мотивации сотрудников показал, что в процессе хозяйственной деятельности цели сотрудников должны совпадать с целями предприятия, что положительно скажется на результатах его деятельности. В качестве современного инструмента управления мотивацией на предприятии было предложено использовать систему мотивации, основанную на ключевых показателях эффективности – KPI.Ключевые показатели эффективности служат инструментом для измерения достижения целей с учетом миссии организации и основой длясоздание справедливой системы стимулирования. Мы подготовили карту стратегических целей развития операционной деятельности коммерческого предприятия ИП Корнечук П.Е. Отзывы, из которых видно, что повышение мотивации влияет на оптимизацию основных бизнес-процессов исследуемого бизнес-предприятия, поскольку должным образом мотивированные сотрудники работают эффективнее, более ответственно относятся к своей работе обязанностей, что повышает качество работы и ее вклад в общий результат операционной деятельности.Исходя из специфики операционной деятельности торговой компании, предложена система ключевых показателей эффективности операционной деятельности, использование которых легло в основу предлагаемой системы стимулирования.По нашему мнению, предлагаемый подход к начислению бонусов повысит стимул к более эффективному выполнению своих обязанностей с учетом стратегических целей компании.С помощью ключевых показателей эффективности менеджеры коммерческого предприятия смогут более тщательно составить стратегию, определить наиболее значимые факторы, влияющие на эффективность предприятия, сравнить результаты работы сотрудников и их оценки. Это позволит гораздо более совершенным образом подойти к системе мотивации и стимулирования сотрудников исследуемого предприятия.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАвдеева А.А. Ионцева М.В. Социально-психологическая адаптация в условиях тенденции перехода на дистанционный формат работы//Вестник университета. – 2021. - № 7. – с. 193 -198.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н. Аверин. - 3-е изд. - М. : Флинта: МПСИ, 2018. - 224 с.Аветисян К.А. Совершенствование процедур подбора персонала в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2020. №1 (1). С. 56-59.Авруцкая С.Г., Воробьёва Т.Ю. Современные методы приема персонала в России // Успехи в химии и химической технологии. 2019. №4 (153). С. 131-136.Агафонова М. С., Щербатых О.С. Организационная социализация и первичная адаптация персонала // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2017. С. 476-480.Азбергенова, Г.А. Социально-психологическая адаптация: подходы к изучению / Г.А. Азбергенова // Вестник Кыргызско-Российского славянского университета. — 2016. — № 12. — С. 144-148. — ISSN 1694-500X. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/300955Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - Москва, 2018. - 656 c.Алехина О.Ф. Ключевые персонал-технологии: практический инструментарий / Оксана Алехина. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2019. - 392 c.Артемьева Г.Н. Адаптация студентов вуза как условие подготовки к профессиональной деятельности // Мир науки. Педагогика и психология. - 2019. - №6. – с 33 - 42.Атабекян Л.Е. Психологическая безопасность и адаптация молодежи // Europeanresearch. 2018. №1 (35). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/psihologicheskaya-bezopasnost-i-adaptatsiya-molodezhiБарбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2020. №4 (16). С. 91-96.Баташева М.А., Баташева Э.А. К вопросу о методах подбора персонала // Вестник науки и образования. 2020. №12 (24). С. 40-44.Белоногова Е.И. Основные проблемы управления развитием персонала в условиях цифровой экономики // Вестник науки и образования. – 2018. – №13 (49).Бережная Е.В., Пашалиева Ф.К. Адаптация персонала как элемент системы управления персоналом организации или предприятия. – М., 2018.Валдеева Е.М., Парфенова Н.И. Организация работы по подбору персонала // HumanProgress. 2019. №4. С. 56-58.Валиуллина Н.Р. Технология подбора как основа эффективного управления персоналом // Вестник МГУКИ. 2019. №2. С. 133-135.Васильев Н.М., и др. Курс для высшего управленческого персонала / ред. Васильев, Н.М. и. - М.: Экономика, 2023. - 807 c.Виниченко М.В., Строкова С.А. Некоторые подходы к оценке источников подбора персонала // Материалы Афанасьевских чтений. 2020. №2 (15). С. 90-93.Володина Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы: моногр. / Володина, Наталья. - М.: Эксмо, 2020. - 240 c.Денинг, В. Диалоговые системы "человек - ЭВМ". Адаптация к требованиям пользователя: моногр. / В. Денинг, Г. Эссиг, С. Маас. - М.: Мир, 2019. - 112 c.Едиханова Ю.М. Сопровождение процесса социально-психологической адаптации сотрудников на предприятии//Проблем современного психологического образования. – 2021. - № 2. – с. 383 – 386.Желтышева И.В., Федченко И.В. Совершенствование системы подбора и отбора персонала // МНИЖ. 2019. №9-1 (40). С. 71-75.Зелинская М.В., Пронин Е.С. Системный подход при подборе персонала: Основные этапы и критерии // Научный журнал КубГАУ - ScientificJournalofKubSAU. 2021. №108. С. 31-36.Зуева З.В., Катровский Ю.А. Использование цифровых технологий в управлении персоналом//Бизнес-образование в экономике знаний. № 2, 2021. – с. 64-68.Карымова О.С., Чурносова К.В. Социально-психологическая адаптация сотрудников коллектива [Текст] // Азимут научных исследований: педагогика и психология. – 2017. – Т. 6. – №1 (18). – С. 310-312Касьянов В.В., Гафиатулина Н.Х., Самыгин С.И. Особенности и проблемы социального поведения в условиях режима самоизоляции российского населения // Гуманитарий Юга России. 2020. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-i-problemy-sotsialnogo-povedeniya-v-usloviyah-rezhima-samoizolyatsii-rossiyskogo-naseleniyaКатковская И.В. Организация аудита процесса подбора персонала // Вестн. Том.гос. ун-та. Экономика. 2019. №2 (34). С. 22-27.Кибанов, А.Я. Организация профориентации и адаптации персонала / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2020. - 922 c.Кибанов, А.Я. Организация профориентации и адаптации персонала. Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2022. - 969 c.Клеткина Н.В. Актуальность и методы подбора персонала. Проблемы и пути их решения // Научный журнал. 2019. №1 (14). С. 5-12.Кузьмичева А.А., Пономарева Д.И. Психологические особенности формирования профессиональных компетенций студентов аэрокосмических вузов // Современное педагогическое образование. 2020. № 6. С. 106–110.Кузьмичева, К.С. Актуальные проблемы адаптации молодых специлистов / К.С. Кузьмичева, А.А. Куприн, С.И. Куликов // Научные записки ОрелГИЭТ. — 2016. — № 4. — С. 68-71.Кучурина П.А., Дедкова И.Ф., Лымарева О.А. Социально-психологические основы управленческих решений // Экономическая безопасность России: современное состояние и перспективы обеспечения / Материалы национальной научно-практической конференции. – 2019. – С. 130-134.Лебедева Т.Е., Егоров Е.Е. Использование социально-психологических технологий адаптации персонала в организации//Интернет-журнал «Мир науки». – 2018. - № 5. – с.14- 28.Лекарева Д.А., Калинина Т.В. Изучение проблемы адаптации молодых сотрудников в трудовом коллективе // Евразийский Союз Ученых. 2018. №3-5 (48). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/izuchenie-problemy-adaptatsii-molodyh-sotrudnikov-v-trudovom-kollektiveЛобанова, Т.Н. Банки: организация и персонал. Современная концепция управления. Специализированный обучающий кейс-курс / Т.Н. Лобанова. - М.: БДЦ-пресс, 2019. - 108 c.Лымарева О.А., Черкасова Д.А. Профессиональная адаптация молодого специалиста// Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. - № 4. – с. 151 – 154.Майкова, Светлана Эдуардовна Адаптация Персонала Как Одна Из Ключевых Социальных Детерминант Внутриорганизационных Изменений / Майкова Светлана Эдуардовна. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2020. - 678 c.Прошина, А. Н. Адаптация персонала в российских организациях. Социально-управленческий анализ (на примере работников с ограниченными возможностями) / А.Н. Прошина. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 124 c.Прошина, А.Н. Адаптация персонала в российских организациях: социально-управленческий анализ / А.Н. Прошина. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 430 c.Растригин, Л.А. Адаптация сложных систем. Методы и приложения / Л.А. Растригин. - М.: [не указано], 2020. - 599 c.ПРИЛОЖЕНИЯПриложение АПлан проведения аудита обеспечения выплат персоналуПредприятие-клиент ИП Корнечук П.Е.Период аудита 01.01.22 г.-31.12.22 г. реестр. План проведения аудита обеспечения выплат персонала компании ИП Корнечук П.Е.№Виды работИсполнительСроки1Знакомство с бизнесом клиентаАудиторы01.02.2022 – 15.02.20222Ознакомление с системой учета и внутреннего контроляАудиторы, директор15.02.2022 – 29.02.20223Аудит обеспечения выплат персоналуАудиторы, директор29.02.2022 – 01.04.20224Оценка (анализ) и обобщение результатов проверки, подготовка аудиторского отчетаАудиторы01.04.2022 –27.04.20225Подготовка аудиторского заключения, подписание Акта о выполненных работахАудиторы, директор27.04.2022 –30.04.2022Директор Иванов И. И.1.02.2023 г.Приложение БОбщая программа аудита обеспечения выплат персоналуПредприятие-клиент ИП Корнечук П.Е.Период аудита 01.01.22 г.-31.12.2 г. Срок проведения аудита 01.02.2-30.04.2 Аудитор Иванов И. И.Общая программа аудита обеспечения выплат персонала компанииИП Корнечук П.Е.№Разделы и этапы аудиторской проверкиСрок исполненияИсполнительПримечания1Знакомство с бизнесом клиента:20.02.2022Петров О.О., Сидоров П.П.Выполнено1.1 проверка учредительных документов, информации относительно учредителей и руководства, видов деятельности и структуры предприятия20.02.2022Петров О.О., Сидоров П.П.Выполнено2Ознакомление с системой учета и внутреннего контроля:25.02.2022Петров О.О., Сидоров П.П., Иванова И.И.Выполнено2.1 изучение организационной структуры бухгалтерии и отдела внутреннего контроля25.02.2022Петров О.О., Сидоров П.П., Иванова И.И.Выполнено2.2 изучение должностных инструкций и других инструктивных актов25.02.2022Петров О.О., Сидоров П.П., Иванова И.И.Выполнено2.3 ознакомление с квалификационным уровнем работников25.02.2022Петров О.О., Сидоров П.П., Иванова И.И.Выполнено3Аудит обеспечения выплат персоналу:01.03.2022Петров О.О., Сидоров П.П., Иванова И.И.Выполнено3.1 аудиторская проверка полноты и достоверности документов, заявлений, которые заполняют работники на получение отпуска01.03.2022Петров О.О., Сидоров П.П., Иванова И.И.Выполнено3.2 аудиторская проверка полноты и достоверности документов по расчету и начислению отпускных01.03.2022Петров О.О., Сидоров П.П., Иванова И.И.Выполнено3.3 аудиторская проверка полноты и достоверности документов по удержанию отпускных и отчислений на сумму отпускных01.03.2022Петров О.О., Сидоров П.П., Иванова И.И.Выполнено3.4 аудиторская проверка полноты и достоверности документов по выдаче отпускных01.03.2022Петров О.О., Сидоров П.П., Иванова И.И.Выполнено3.5 проверка данных аналитического учета обеспечение выплат персонала с оборотами и остатками синтетического учета01.03.2022Петров О.О., Сидоров П.П., Иванова И.И.Выполнено3.6 проверка данных синтетического учета по счету 471 " обеспечение выплат отпусков»01.03.2022Петров О.О., Сидоров П.П., Иванова И.И.Выполнено4Оценка (анализ) и обобщение результатов проверки, подготовка аудиторского заключения05.04.2022Петров О.О., Сидоров П.П.Выполнено4.1 анализ документов и подготовка аудиторского заключения05.04.2022Петров О.О., Сидоров П.П.Выполнено5Подготовка аудиторского заключения, подписание акта выполненных работ30.04.2022Петров О.О., Сидоров П.П., Иванова И.И.ВыполненоДиректор Иванов И. И.Аудиторы Петров А. А.Помощник аудитора Сидоров П. П.Приложение ВТест правильности ведения учета отпускныхПредприятие-клиент ИП Корнечук П.Е.Период аудита 1.01.22 г.-31.12.22 г. Срок проведения аудита 1.02.22-1.04.22 Аудитор Иванов И. И.Тест правильности ведения учета отпускныхСодержание вопросаВариант ответаПримечанияДаНет1234Существуют ли на предприятии учредительные документы?Соответствуют ли учредительные документы нормам действующего законодательства?Можно ли положиться на средства контроля обеспечения выплат персоналу?Действительно ли, когда работнику оплачивается отпуск, то сумма отпускных начисляется за счет ранее начисленного резерва?Верно ли отражено создание резервного фонда?Действительно ли ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью не менее 24 календарных дней, согласно Кодексу законов о труде?Действительно ли дополнительный отпуск предоставляется в случае особых условий и характера работы, предусмотренных законодательством или коллективным договором?Действительно ли при определении продолжительности ежегодных отпусков, предоставляемых работникам, не учитываются праздничные и нерабочие дни?Действительно ли право на ежегодный основной и дополнительный отпуск имеют работники, проработавшие на данном предприятии не менее шести месяцев?Действительно ли отпуск начисляется на основе приказа (распоряжения) о предоставлении отпуска?Действительно ли сумма отпускных определяется согласно порядку исчисления средней заработной платы?Правильно ли отражен в документах расчет и начисление отпускных?Действительно ли расчет и начисление отпускных отражаются, согласно нормам действующего законодательства, в расчетной ведомости?Верно ли отражено удержание с отпускных и отчисление на сумму отпускных?Имеются ли в документах по расчету и начислению отпускных подписи главного бухгалтера или уполномоченных лиц?Найдены ли ошибки и искажения в документах по учету начисления отпускных существенными?Правильно ли отражена выплата отпускных, согласно нормам действующего законодательства?Имеются ли в документах по выплате отпускных подписи главного бухгалтера или уполномоченных лиц?Найдены ли ошибки и искажения в документах по учету выплаты отпускных существенными?Исполнитель:Помощник аудитора / Сидоров П. П.Работу проверил:Аудитор / Петров А. А.Размещено