«Сравнительный анализ особенностей популярных стандартов в области управления проектами»

НетграфическогосопровожденияНетграфическогосопровождения,касающегосянепосредственноменеджментакачествапроектаНаличие переводанарусскийязыкИмеетсяИмеетсяИмеетсяОсобенностиРаскрытиеметодикиведенияаналитическихработ,прототипирование,итеративность,применениесистемискусственногоинтеллекта,ведениежурналапроблем, позволяющегоотслеживать динамику вуправлениикачествомпроектаПредполагаетразработку и внедрение системыуправления информацией;анализиархивированиелучшихпрактикдозакрытияпроектаПреимуществаКонцепцияиdefactoстандарт;ориентация на процессы;возможность управления ЖЦП, программамии портфелями проектовчерезпроцессы;определениевводныхресурсов, инструментов,методик и результатов, втом числе и для подсистемы управления качествомпроекта;дает четкое определениепонятиюкачествопроектаОриентация на процессы;возможность управления ЖЦП, программамии портфелями проектовчерезпроцессы;определениевводныхресурсов, инструментов,методик и результатов, втом числе и для подсистемы управления качествомпроекта;дает четкое определениепонятиюкачествопроектаУстанавливает руководящиепринципыпоэлементамсистемыкачества,концепциямипрактическимпроцедурам,реализациякоторых важна для качестваикоторыеоказываютвоздействиенаегодостижениеприуправлениипроектами;ключевымиявляютсяпроцессыизмеренияианализа, а также процесспостоянногосовершенствованияНедостаткиСложностьприменения для небольших проектов;потребность в адаптации к области применения,размеруисфередеятельностипроекта,времени,бюджетуиограничениямпокачествуСложностьприменения для небольших проектов;потребность в адаптации к области применения,размеруисфередеятельностипроекта,времени,бюджетуиограничениямпокачествуОграничивает развитиеописания продукта проекта;непозволяетопределитьстадиипроекта;отсутствие конкретныхнаправленийдействия;рекомендуетприменять к менеджменту качества общие принципыкачества и не выделяетотличительныеособенностиуправлениякачествомименнопроекта,следовательно,недаетчеткихуказанийпользователюстандартаПредставленная сравнительная таблица позволяет сделать вывод, что каждый из анализируемых стандартов рассматривает управление проектами и их качество с разных точек зрения, что определяет преимущества и недостатки каждого стандарта. Из-за этого невозможно точно определить, какой из предложенных стандартов лучше, а какой хуже. Поэтому в качестве основы формирования методологии корпоративной системы управления проектами необходимо использовать комбинированный подход, используя основные преимущества действующих стандартов. Таким образом, обобщая рассмотренные выше стандарты, при применении любого из них может возникнуть необходимость адаптации его к специфике проекта, особенностям компании, внутренним и внешним факторам проекта..ЗАКЛЮЧЕНИЕПроекты существуют во всех сферах человеческой деятельности. В развитых странах повсеместно применяется сфера управления проектами, используя стандарты управления проектами, многие люди разработали свои собственные методы управления. Развивающиеся страны сталкиваются с необходимостью применения проектного управления как на государственном уровне, так и на уровне крупных, средних и малых компаний.При отсутствии управления проектами возникает множество проблем: проекты не координируются должным образом, отсутствует общая терминология, отсутствует понимание принципов управления проектами, не назначаются лица, ответственные за выполнение определенных задач.Актуальность исследования проблемы использования и совершенствования системы управления проектами как инструмента стратегического управления предприятием, ее влияние на координацию проектов, построение обобщенной терминологии и понимание принципов проектного управления, эффективное функционирование предприятий обуславливают необходимость поиска новых подходов и усовершенствований для повышения уровня проектного менеджмента.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВМазур И. И. Управление проектами: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Москва: Омега-Л, 2010. 960 с. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK). АмериканскийнациональныйстандартANSI/PMI 99–001–2013. 5-еизд. ProjectManagement Institute, Inc, 2013. 397с.Положение «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации». утв. Постановлением Правительства РФ от 15 октября 2016 г. № 1050.ГОСТ Р ИСО 21500–2014. Руководство по менеджменту качества при проектировании. Издание официальное. М.: Стандартинформ, 2015. 45 с.СтиллменЭ. Head First Agile. Гибкое управление проектами. СПб.: Питер, 2019. 464 с.Управление проектом: теория, методология, практика: монография / Володин В.В., Хабаров В.И. М.: Ун-т Синергия, 2018. 221 с.