Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли организации (на примере конкретной организации).

В 2021 году по сравнению с 2020 годом затраты организации уменьшились на 5376 тыс. руб. за счет снижения:материальных затрат – на 1971тыс.руб. Снижение явилось следствием уменьшения цен на материалы и норм их расхода;расходов на оплату труда – 9064тыс.руб. Уменьшение данного показателя связан с сокращением персонала;отчислений на социальные нужды – на 4289тыс.руб. Сокращение отчислений на социальные нужды объясняется уменьшением уровня оплаты труда;амортизации – на 409тыс.руб. Рост амортизационных отчислений связан с сокращением восстановительной стоимости основных средств;прочих затрат – на 5376тыс.руб. Уменьшение прочих затрат объясняется сокращением затрат на телефонные разговоры, расходов на рекламу и аренду;Анализируя данные таблицы 4, можно сделать вывод, что основную часть расходов составляют затраты на оплату труда (41,2 % в 2021 г.) и материальные затраты (38,9 % в 2021 г.), наименьшую часть – амортизация (3,1 % в 2021 г.) и прочие затраты (4,6 % в 2021 г.).В целом переменные затраты снизились на 15324тыс.руб. или на 3,4 % по сравнению с 2020 г. Сокращение переменных затрат положительно характеризует ООО «Luxdecor». Для наглядности изобразим расходы по обычным видам деятельности за 2021 г. на рисунке 8.Рисунок 8 – Расходы по обычным видам деятельности ООО «Luxdecor»за 2021 г.Далее рассчитаем точку безубыточности в денежном выражении за 2021 г.:ВЕРден = = 8579 тыс. руб.Получили, что минимальный размер выручки, который окупит все затратыпредприятия составляет 8579 тыс.руб.Таким образом, исследуемому предприятию рекомендуется разработка эффективной системы управления расходами с целью рационального снижения их величины на реализацию продукции.2.3 Мероприятия по оптимизации величины затрат ООО «Luxdecor»В настоящее время в ООО «Luxdecor» применяет следующий метод планирования затрат: планирование «от достигнутого», при этом в качестве базы для сравнения используют расходы (затраты) прошлых периодов.Планирование от достигнутых показателей является простым методом, не требующим серьезных трудозатрат, но в данном случае непросто понять, что стоит за цифрами.Итак, чтобы дополнительно привлечь денежные средства и увеличить чистую прибыль необходимы мероприятия, заключающиеся в:снижении издержек. Необходимо внедрение новой политики для ООО «Luxdecor» по снижению себестоимости продукции, т.е. оптимизации издержек;снижении управленческих расходов. Данное мероприятие включает общехозяйственные и общепроизводственные расходы организации, предусматривающее действия, заключающиеся в:постоянном мониторинге услуг и цен на расходы, которые связаны с управленческой деятельностью;режимном регулировании потребления тепловой энергии, углубленном аудите электрохозяйства предприятия;рациональном использовании площадей;продаже неиспользованного оборудования;оптимизации использования затрат на хозяйственный инвентарь, инструмента.Постоянные издержки предприятия представляют собой затраты на оплату труда управленческого и производственного персонала, арендную плату за производственные, складские и офисные помещения; амортизацию оборудования. Все они участвуют в:планировании;закупке материалов;наладке оборудования;хранении и внутренних перемещениях готовой продукции и материалов;производстве продукции;продаже.Можно также рекомендовать провести классификацию всех затрат по трем основным группам:затраты, которые не подлежат пересмотру;затраты, подлежащие пересмотру, но при их снижении могут возникнуть какие-либо последствия для компании;затраты, подлежащие сокращению без последствий для деятельности предприятия.Это позволит сразу задать направление для активных действий со стороны руководства ООО «Luxdecor».Основные направления по снижению переменных затрат ООО «Luxdecor» проявляются в:внедрении прогрессивной технологии, позволяющей снизить величину переменных затрат;повышении результативности использования материалов и сырья;совершенствовании предметов труда (внедрении прогрессивных видов сырья, энергоносителей, материалов).Кроме того, для управления товарно-материальными затратами ООО «Luxdecor» рекомендуется:исключение опасности хищения и порчи материальных ценностей. Для этого необходимо ввести прямое материальное стимулирование работников и охрану складов.введение системы контроля над сроками использования каждой номенклатурной единицы ассортимента товарных запасов, в целях своевременного выявления некондиционных единиц. Данное мероприятие поможет исключить вероятность устаревания товаров в ООО «Luxdecor».Указанные выше мероприятия позволят значительно сократить постоянные и переменные издержки ООО «Luxdecor», что положительно отразится на его финансово-хозяйственной деятельности.ЗаключениеВ ходе решения задач курсовой работы на основе рассмотрения теоретических положений о взаимосвязи выручки, расходов и прибыли от продаж, а также анализа рассматриваемой проблемы представляется возможным сделать следующие выводы по исследованию.Эффективность финансовой, производственной и инвестиционной деятельности организации выражается при помощи достигнутых финансовых результатов. Выручкахарактеризует общий финансовый результат от продажи продукции (услуг, работ). Она выступает в качестве одного из важнейших показателей финансовой деятельности, по которому определяется рейтинг компании. Финансовым результатом предприятия, комплексно характеризующим эффективность его работы можно считать прибыль (убыток).Расходами организации признают уменьшение экономических выгод из-за выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, которые приводят к снижению капитала данной организации, за исключением уменьшения вкладов по решению собственников.В рамках работы был проведен анализ взаимосвязи выручки, расходов и прибыли от продаж ООО «Luxdecor».Основной деятельностью ООО «Luxdecor» является разработка и воплощение интерьерных дизайн-проектов по текстилю – эскиз, подбор материалов и пошив.Анализ показал, что выручка возросла в 2021 г. на 434438 тыс. руб., темп прироста составил 73,7 %. Прибыль от продаж увеличилась на 1410 тыс. руб. или на 8,1 %. Показатель чистой прибыли уменьшился на 896 тыс. руб., темп снижения составил 12,9 %.Расходы организации сократились на 360420 тыс. руб. по сравнению с 2020 годом. Наибольший удельный вес в структуре расходов организации на конец анализируемого периода занимает себестоимость продаж, которая составила 59,9 % от общей суммы расходов. В целом переменные затраты снизились на 15324 тыс.руб. или на 3,4 % по сравнению с 2020 г. Сокращение переменных затрат положительно характеризует ООО «Luxdecor». Минимальный размер выручки, который окупит все затраты предприятия составляет 8579 тыс.руб.Для снижения постоянных затрат необходимо провести классификацию всех затрат по трем основным группам:затраты, которые не подлежат пересмотру;затраты, подлежащие пересмотру, но при их снижении могут возникнуть какие-либо последствия для компании;затраты, подлежащие сокращению без последствий для деятельности предприятия.Это позволит сразу задать направление для активных действий со стороны руководства ООО «Luxdecor».Основные направления по снижению переменных затрат ООО «Luxdecor» проявляются в:внедрении прогрессивной технологии, позволяющей снизить величину переменных затрат;повышении результативности использования материалов и сырья;совершенствовании предметов труда (внедрении прогрессивных видов сырья, энергоносителей, материалов.Указанные выше мероприятия позволят значительно сократить постоянные и переменные издержки ООО «Luxdecor», что положительно отразится на его финансово-хозяйственной деятельности.Список использованных источниковБасовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Л.Е.Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 88 с.Беа, Ф.К. Экономика предприятия: учебник / Ф. К. Баев. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 928 с.Бочаров, В.В. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.В.Бочаров. – СПб.: Питер, 2019. – 240 с.Вайс, Е.С. Планирование на предприятии / Е.С. Вайс. – М.: КНОРУС, 2018. – 336с.Грибов, В.Д. Экономика предприятия: учебник, практикум / В.Д. Грибов. – М.: Инфра-М, 2023. – 448 с.Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебник / В.П. Грузинов. – М.: Банки и биржи, 2019. – 534 с.Губина, О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб. пособие / О.В. Губина, В.Е. Губин. – М.: Инфра-М, 2018. – 192 с.Ильин, А.Н. Планирование на предприятии / А.Н. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2018. – 668с.Лапыгин, Ю.Н. Экономическое прогнозирование/ Ю.Н. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2019. – 256 с.Маркин, Ю.П. Экономический анализ: учеб.пособие / Ю.П.Маркин. – М.: Омега-Л, 2020. – 450 с.Одинцова, Л.А. Планирование на предприятии: учеб.пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2019. – 272с.Петрова, В.И. Управленческий учет и анализ: учеб.пособие / В.И.Петрова. – М.: Инфра-М, 2017. – 304 с.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В.Савицкая. – М.: Инфра-М, 2019. – 536 с.Сиротина, Т.П. Экономика и статистика предприятия: учеб.пособие / Т.П.Сиротина. – М.: ЕАОИ, 2018. – 200 с.Станиславчик, Е.Н. Основы финансового менеджмента: конспект лекций / Е.Н.Станиславчик. – М.: Инфра-М, 2018. – 128 с.Суровцев, М.Е. Финансовый менеджмент. Практикум: учеб.-практ. пособие / М.Е. Суровцев, Л.В. Воронова. – М.: Эксмо, 2017. – 144 с. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 716 с.Приложение 1Отчет о финансовых результатах ООО «Luxdecor» за 2021 г., руб.